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戰略管理藝術與實務-第5版 版權信息
- ISBN：9787508066875
- 條形碼：9787508066875 ; 978-7-5080-6687-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理藝術與實務-第5版 本書特色
本書特色，采用“實踐問題導向”的戰略管理構架，聚焦企業戰略所涉及的人際互動互賴關系，而不只是見物不見人的產業競爭；重視創新突破，以改變與拓展戰略的可選范圍，而不只是關注現有機會、威脅、優勢、弱點的簡單組合；關注戰略措施落實，以平凡員工創造非凡業績，而非指望個別天才帶來奇跡。《管理三部曲之:戰略管理藝術與實務(第5版)》希望，通過闡明企業存在的根本理由——“為什么能盈利、盈利為什么”，實現企業戰略定位所涉及的科學觀與價值觀的相互協調、支撐、匹配。畢竟，偉大理想的實現需遵循做事科學觀，弄清事實規律，利用主客觀互動；豪言壯語的落地要講究為人價值觀，明確多目標排序，分清輕重緩急！豆芾砣壳:戰略管理藝術與實務(第5版)》認為，企業戰略就是通過持續有恒的“取舍”決策與環環相扣的活動“組合”創造目標顧客所需的“特色”，妥善化解經營模式構建所遭遇的“三共”難題，即“目標共識”——專注特色為顧客，“協同共事”——互惠組合消瓶頸，“成果共享”——淡定取舍抗誘惑，以確保企業真正做到“活得了、活得好、活得久”！豆芾砣壳:戰略管理藝術與實務(第5版)》覺得，戰略管理須具體圍繞“建設并擴大或穩定使企業盈利的回頭型及引薦型顧客群”這一中心，解決好持續經營優勢構建、業務演化路徑選擇、競合互動關系處理三大實踐主題，落實好與戰略實施相關的決策、變革、激勵三類支撐行動，協調兼顧方向正確、運作高效、心情舒暢這三者的跨期動態平衡關系。
戰略管理藝術與實務-第5版 內容簡介
本書認為，戰略管理的本質就在于，圍繞“建設并擴大或穩定使企業盈利的回頭型及引薦型顧客群”這一重心.通過“三高”（高妙、高效、高興.即方向正確、運作高效、心情舒暢）修煉，解決戰略中心命題“三做”（做什么、如何做、由誰做）的綜合決策問題，以實現企業組織或個人的“三活”（活得了、活得好、活得久）之目標！豆芾砣壳:戰略管理藝術與實務(第5版)》緊扣戰略管理本質，給出了進行“三高”修煉的戰略疑、思、解運作模式，并以此為基礎.剖析了戰略分析所涉及的環境、使命、實力三個前提假設，討論了戰略形成需關注的持續經營優勢構建、業務演化路徑選擇、競合互動
戰略管理藝術與實務-第5版 目錄
自序
引言
**篇 戰略修煉：行思模式
第1章 戰略運作框架
1.1 戰略中心命題
1.2 戰略實踐質疑
1.3 戰略理論探思
1.4 戰略對策求解
思考題
第2章 戰略思考基準
2.1 關注隱含假設
2.2 重視自我超越
2.3 化解倫理困境
2.4 走出戰略誤區
思考題
引言
**篇 戰略修煉：行思模式
第1章 戰略運作框架
1.1 戰略中心命題
1.2 戰略實踐質疑
1.3 戰略理論探思
1.4 戰略對策求解
思考題
第2章 戰略思考基準
2.1 關注隱含假設
2.2 重視自我超越
2.3 化解倫理困境
2.4 走出戰略誤區
思考題
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戰略管理藝術與實務-第5版 作者簡介
項保華，1957年8月出生，上大學前務過農、做過工、擔任過中學民辦教師。1982年、1984年、1991年先后獲浙江大學工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。曾留學加拿大，多次赴日本、香港等地考察與講學。1996-2001年，連續6年擔任全國工商管理碩士(MBA)入學考試管理科目命題組組長。1993年起享受國務院政府特殊津貼，1994年被評為“浙江省優秀教師”，1996年入選國家教育部“跨世紀優秀人才培養計劃”，1999年獲“浙江省有突出貢獻中青年科技人員”稱號并入選國家人事部“百千萬人才工程”，2000年入選浙江省“高校中青年學科帶頭人”。1984年10月至2007年12月在浙江大學管理學院任教，2000年9月起任復旦大學管理學院教授、企管專業博導，主要從事企業戰略與決策領域的研究與教學，擔任“戰略”與“決策”方面的課程教學，均受學生好評，多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA最受歡迎老師”、“EMBA優秀教師”等教學獎。先后負責國家各類基金與企業委托戰略咨詢等20多個項目的研究。公開發表論文180多篇，獲各類成果獎近30項，獨著或合著出版著作18部。其中基于作者近30年的潛心理論研究與咨詢實踐探索，作為綜合性理論成果所完成的內容，主要體現在由其獨著完成的以下三本代表性著作中：《戰略管理：藝術與實務》(2012年，第5版)，《決策管理：疑難與破解》(2011年，第、版)，《管理之理：困惑與出路》(2013年，第2版)。
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