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六西格瑪在中國企業的實施 版權信息
- ISBN：730106490X
- 條形碼：9787301064900 ; 978-7-301-06490-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
六西格瑪在中國企業的實施 本書特色
本書能幫助企業通過提高質量與流程能力，獲得實實在在的巨大收益。每位制造型企業領導者和管理人員均有學習的必要。
六西格瑪在中國企業的實施 內容簡介
眾所周知，質量是企業的生命。但是，很多企業由于找不到有效的質量管理方法而陷入困境。六西格瑪(Six Sigma)在20世紀90年代中期被通用電氣公司成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業流程設計、改造和優化的方法體系，繼而成為世界上眾多跨國企業*重要的戰略舉措和管理哲學。學習本書能幫助企業通過提高質量與流程能力，獲得實實在在的巨大收益。每位制造型企業領導者和管理人員均有學習的必要。
六西格瑪在中國企業的實施 目錄
第1章 質量的發展
一 質量的概念
1 質量的定義
……
二 質量發展的歷史
……
三 質量的等級
……
第2章 粗放管理和精細管理
一 粗放管理和精細管理的比較
……
二 為什么要向精細管理過渡
……
第3章 公司流程管理
一 什么是流程
……
二 公司的流程管理
……
三 如何進行流程管理
……
第4章 六西格瑪:一種流程的衡量方法
……
第5章 六西格瑪流程改進的方法學和管理哲學
……
第6章 六西格瑪與其他管理方法的區別與聯系
……
第7章 實施戰略的制定
……
第8章 六西格瑪在人力資源方面的準備
……
第9章 實施六西格瑪戰略的關鍵因素
……
參考答案
附錄 工具表單
表1-1 評估公司的質量水平
表2-1 制造質量成本核算
表3-1 公司內部流程改進分析表
……
一 質量的概念
1 質量的定義
……
二 質量發展的歷史
……
三 質量的等級
……
第2章 粗放管理和精細管理
一 粗放管理和精細管理的比較
……
二 為什么要向精細管理過渡
……
第3章 公司流程管理
一 什么是流程
……
二 公司的流程管理
……
三 如何進行流程管理
……
第4章 六西格瑪:一種流程的衡量方法
……
第5章 六西格瑪流程改進的方法學和管理哲學
……
第6章 六西格瑪與其他管理方法的區別與聯系
……
第7章 實施戰略的制定
……
第8章 六西格瑪在人力資源方面的準備
……
第9章 實施六西格瑪戰略的關鍵因素
……
參考答案
附錄 工具表單
表1-1 評估公司的質量水平
表2-1 制造質量成本核算
表3-1 公司內部流程改進分析表
……
展開全部
六西格瑪在中國企業的實施 作者簡介
胡楠，六西格瑪實施與流程再造專家，六西格瑪黑帶大師。現任六西格瑪國際學院首席講師，普羅維智資訊公司首席咨詢師，全國六西格瑪推進委員會專家成員。曾任霍尼韋爾中國區六西格瑪戰略實施負責人、西門子公司質量經理、施耐德電氣公司高級質量咨詢師。 胡先
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