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大企業(yè)組織管理案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787509615737
- 條形碼：9787509615737 ; 978-7-5096-1573-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大企業(yè)組織管理案例 內(nèi)容簡介
我國大企業(yè)的管理存在兩類明顯的不足之處。一是組織管理的能力不足，我們已經(jīng)掌握了很多處理事情的方法，對人的管理也獲得了無數(shù)有益的經(jīng)驗，但如何建立一個永續(xù)常存的組織？如何利用組織起來的力量去克服復(fù)雜動蕩的外部環(huán)境？如何從簡單的資源投入過渡到依靠組織深層的運行能力來支持成長？如何使得組織的系統(tǒng)運行具備整體效率？這些都是待解的難題，也是支持我國企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的關(guān)鍵一環(huán)。如果企業(yè)組織不能承擔(dān)起轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的責(zé)任，單純依靠政策的引導(dǎo)作用，很多目標都將難以落實，畢竟大企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的決定性力量，大企業(yè)必須克服“大而不強”這一頑疾。二是國際化發(fā)展能力嚴重不足，企業(yè)經(jīng)營范圍一旦突破了單個國家的邊界，其復(fù)雜性將大大增加，如何駕馭這一紛繁復(fù)雜的局面是擺在管理者面前的一個重大課題。
大企業(yè)組織管理案例 目錄
**篇 組織管理案例
篇首語 組織起來的力量
案例1 中船澄西的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
一、中船澄西的歷史發(fā)展和現(xiàn)實特性
二、公司當前面臨的問題與未來挑戰(zhàn)
三、公司面臨問題的內(nèi)在原因
四、公司組織調(diào)整的具體方案
五、公司組織調(diào)整策略
案例2 中海油的戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織結(jié)構(gòu)
二、中海油的體系建設(shè)
三、中海油組織管理不足與改進建議
案例3 中石油調(diào)控中心的功能定位
一、戰(zhàn)略決策對管道業(yè)務(wù)的影響
二、國外全球化運作石油管道公司的組織管理
篇首語 組織起來的力量
案例1 中船澄西的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
一、中船澄西的歷史發(fā)展和現(xiàn)實特性
二、公司當前面臨的問題與未來挑戰(zhàn)
三、公司面臨問題的內(nèi)在原因
四、公司組織調(diào)整的具體方案
五、公司組織調(diào)整策略
案例2 中海油的戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織結(jié)構(gòu)
二、中海油的體系建設(shè)
三、中海油組織管理不足與改進建議
案例3 中石油調(diào)控中心的功能定位
一、戰(zhàn)略決策對管道業(yè)務(wù)的影響
二、國外全球化運作石油管道公司的組織管理
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大企業(yè)組織管理案例 作者簡介
郭威，中國人民大學(xué)商學(xué)院博士，現(xiàn)任教于中國石油大學(xué)(北京)商學(xué)院。
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