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獎勵員工的5個大原則和130個小技巧 版權信息
- ISBN：9787509007440
- 條形碼：9787509007440 ; 978-7-5090-0744-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
獎勵員工的5個大原則和130個小技巧 本書特色
在現代企業管理工作中，獎勵和懲罰都是激勵員工的手段，但一些管理者卻片面地理解激勵，以為只要獎勵員工，就能充分調動員工的熱情和積極性，使員工熱愛自己的企業，在工作中盡職盡責。事實并非如此，如果獎勵方法不當，片面獎勵，就會適得其反，產生不良后果。要使獎勵收到預期效果，*大限度挖掘企業成員的潛在能力，則需要管理者掌握一些獎勵的方法和技巧。《獎勵員工的5個大原則和130個小技巧》在研究和總結了眾多全球知名企業經典的管理實踐經驗和案例的基礎上，從不同角度全方位地為管理者提供和展現了富有創見的、形式多樣的獎勵和認可員工的大原則和小技巧。本書由趙靈芝編著。
獎勵員工的5個大原則和130個小技巧 內容簡介
在管理心理學中，獎勵是對人的某種行為給予肯定與表揚，使人保持這種行為。獎勵同權力、法律、道德等一樣，是人類社會人文管理體系的標志之一。獎勵是一種“刺激”，使被獎勵對象得到一種精神或力量。在戰場上，一句獎勵性質的話，可以很大地提高參戰人員“士氣”，使得戰爭發生改變；在單位中，工資、獎金及會上會下的公開表揚，都是獎勵的范圍，關鍵時刻老板的一個微笑，一個眼神或一個手勢，也是一種獎勵。
《獎勵員工的5個大原則和130個小技巧》在研究和總結了眾多全球知名企業經典的管理實踐經驗和案例的基礎上，從不同角度全方位地為管理者提供和展現了富有創見的、形式多樣的獎勵和認可員工的大原則和小技巧。《獎勵員工的5個大原則和130個小技巧》共有130個小技巧，這些小技巧都是極具實用價值和可操作性的，不但簡易可行、便捷務實，而且花費不多、效果顯著，從而能夠達到滿足員工物質需求、情感需求、尊重需求、榮譽需求和自我價值實現需求等多方面需求的目的，為企業的發展和騰飛注入強大的活力和動力，*終實現培育和塑造員工敬業精神、增加員工對工作的信心和熱情、提高員工工作效率、提升團隊凝聚力和戰斗力、增加組織績效的目標。本書由趙靈芝編著。
獎勵員工的5個大原則和130個小技巧 目錄
上篇 獎勵員工的5個大原則
**章 公平公正的原則
1.樹立公平公正的思想意識
2.如何確保獎勵的公平公正
第二章 科學考核的原則
1.度身訂做一套合理的評估體系
2.如何科學地對員工進行績效考核
第三章 合理適度的原則
1.拿捏好贊揚的尺寸
2.不要一次性重獎員工
第四章 目標明確的原則
1.要獎勵正確的行為
2.獎勵目標不能模糊
第五章 有賞有罰的原則
1.有賞有罰，才能鼓勵先進激勵后進
**章 公平公正的原則
1.樹立公平公正的思想意識
2.如何確保獎勵的公平公正
第二章 科學考核的原則
1.度身訂做一套合理的評估體系
2.如何科學地對員工進行績效考核
第三章 合理適度的原則
1.拿捏好贊揚的尺寸
2.不要一次性重獎員工
第四章 目標明確的原則
1.要獎勵正確的行為
2.獎勵目標不能模糊
第五章 有賞有罰的原則
1.有賞有罰，才能鼓勵先進激勵后進
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