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公司治理 版權(quán)信息
- ISBN：9787514104936
- 條形碼：9787514104936 ; 978-7-5141-0493-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司治理 本書特色
由上海國家會計學(xué)院主編的《公司治理》內(nèi)容介紹：在中國的經(jīng)濟(jì)改革大潮中，企業(yè)的CFO們是一個特殊的群體，他們既要努力克服幾十年來中國計劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)模式對當(dāng)今企業(yè)運(yùn)行的影響，又要積極面對市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭環(huán)境對企業(yè)生存發(fā)展的挑戰(zhàn)；他們既掌控與管理著成千上萬億的巨額資產(chǎn)和財富，但又較少參與和主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。中國的CFO們是一個充滿著機(jī)會和希望、但還沒有被人們充分認(rèn)識的群體，包括CFO們自己。
公司治理 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容包括：**章企業(yè)的存續(xù)與成長：為什么公司需要治理；第二章股東與股東大會；第三章董事與董事會運(yùn)作；第四章獨(dú)立董事制度；第五章董事的戰(zhàn)略參與；第六章監(jiān)事會的運(yùn)作：國際經(jīng)驗與中國的實(shí)踐；第七章公司管理層的激勵機(jī)制；第八章信息披露與投資者關(guān)系管理；第九章外部治理機(jī)制；第十章公司治理評價：國際經(jīng)驗與中國實(shí)踐。
公司治理 目錄
**章 企業(yè)的存續(xù)與成長：為什么公司需要治理
開篇案例 歷史上驚人相似的一幕：南海泡沫與安然事件
**節(jié) 企業(yè)形態(tài)的演進(jìn)與制度創(chuàng)新
第二節(jié) 公司治理問題的起源、內(nèi)涵及與管理的關(guān)系
第三節(jié) 公司治理的框架體系及治理模式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例公司治理與企業(yè)競爭力：日本鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示
第二章 股東與股東大會
開篇案例 “猴王”變空殼的教訓(xùn)
**節(jié) 所有權(quán)與股東
第二節(jié) 股東大會的運(yùn)作機(jī)制
第三節(jié) 股東結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者與公司治理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例招商銀行的可轉(zhuǎn)債風(fēng)波
第三章 董事與董事會運(yùn)作
開篇案例 惠普首席執(zhí)行官因業(yè)績不佳遭董事會辭退
**節(jié) 董事會的起源、職能與特征
第二節(jié) 董事制度及董事的權(quán)利義務(wù)
第三節(jié) 董事會的專業(yè)委員會
第四節(jié) 董事會的運(yùn)作
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例央企嬗變：**家董事會浮出水面
第四章 獨(dú)立董事制度
開篇案例 科龍電器：三名獨(dú)立董事集體辭職
**節(jié) 獨(dú)立董事制度的演進(jìn)與內(nèi)涵
第二節(jié) 獨(dú)立董事的作用及在治理結(jié)構(gòu)中的定位
第三節(jié) 獨(dú)立董事的任職資格、義務(wù)及權(quán)利
第四節(jié) 獨(dú)立董事有效參與的條件和作用評價
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例“伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
第五章 董事的戰(zhàn)略參與
開篇案例 小天鵝董事會的戰(zhàn)略參與
**節(jié) 董事會與公司戰(zhàn)略
第二節(jié) 董事戰(zhàn)略參與的要素
第三節(jié) 董事的能力及其平衡
第四節(jié) 董事和董事會培訓(xùn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例NYNEX公司：讓董事會成為行家里手
第六章 監(jiān)事會的運(yùn)作：國際經(jīng)驗與中國的實(shí)踐“
開篇案例 中國CW股份有限公司的監(jiān)事會
**節(jié) 監(jiān)事會制度的國際比較：德國和日本的經(jīng)驗
第二節(jié) 監(jiān)事會制度的生成和演進(jìn)：中國的實(shí)踐
第三節(jié) 我國監(jiān)事會的運(yùn)行機(jī)制
第四節(jié) 監(jiān)事會制度與獨(dú)立董事制度：如何協(xié)調(diào)二者關(guān)系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例中國石油天然氣集團(tuán)公司的監(jiān)事會運(yùn)作
第七章 公司管理層的激勵機(jī)制
開篇案例 萬科欲吃螃蟹：4.85億元激勵高管
**節(jié) 激勵理論與實(shí)踐的演進(jìn)：從管理激勵到制度激勵
第二節(jié) 菅理層激勵與制度設(shè)計
第三節(jié) 其他激勵方試
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第八章 信息披露與投資者關(guān)系管理
開篇案例 新鋼釩——投資者關(guān)系管理給公司帶來的價值
**節(jié) 信息披露制度與投資者關(guān)系管理
第二節(jié) 投資者關(guān)系管理的戰(zhàn)略行為
第三節(jié) 投資者關(guān)系管理的組織管理
第四節(jié) 投資者關(guān)系管理的溝通管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例著眼于國際“*佳”——中石化投資者關(guān)系的追求
第九章 外部治理機(jī)制
開篇案例 杠桿收購的興起與KKR公司的實(shí)踐
**節(jié) 市場競爭性治理機(jī)制
第二節(jié) 銀行相機(jī)治理機(jī)制
第三節(jié) 政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管
第四節(jié) 中介機(jī)構(gòu)與社會輿論監(jiān)督
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
本章案例延中實(shí)業(yè)并購案例
第十章 公司治理評價：國際經(jīng)驗與中國實(shí)踐
開篇案例 ISS評級Google治理*差，引發(fā)股價下跌
**節(jié) 為什么需要公司治理評價
第二節(jié) 世界主要公司治理評價系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用
第三節(jié) 中國公司治理評價系統(tǒng)
第四節(jié) 中國公司治理評價應(yīng)用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)
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