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誰說你懂管人管事 版權信息
- ISBN：9787511311450
- 條形碼：9787511311450 ; 978-7-5113-1145-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
誰說你懂管人管事 本書特色
因為世事常復雜，人心常各異，管人管事就變成了一件非常復雜的事情。管理?如何管好手下的人，又讓下屬心服口服，如何把事理得順順當當，這里邊潛藏著極大的學問。一個成功的管理者必須是思考力、判斷力和實踐力都很強的多面手。 一個成功的管理者應該是一個很好的指導者和監督者，時時能保持頭腦的冷靜，有清晰的思路，這樣才能正確地判斷與分析，迅速地作出決策，讓員工們有明確的思路去執行。如果管理者做得好，員工們也會輕松有效率。
誰說你懂管人管事 內容簡介
管人管事要有操控全局的手段，需要有識人、用人的眼光，需要有解決問題的策略，也需要有臨危決斷的氣魄，也需要有馭人處事的技巧。 管人管事是一門高深的學問，管理老不僅要大權在握，更重要的是要有高超的領導藝術。既要緊緊地把握領導權，又要充分地凋動下屬的積極性。聽以管人不能沒有手段，管事必須講究技巧。
誰說你懂管人管事 目錄
**章 把握好管人管事松與緊的尺度
1.有令必行
2.獎罰必須以業績考評為依據
3.正確看待下?沒有完成任務的情況
4.以緊盯的方式讓所有人產生強烈的緊迫感
5.學會隱藏于制度身后“無為”式管人
6.有些事情不妨裝一裝糊涂
7.裝糊涂不是真糊涂
8.利用模糊思維，巧妙回避問題
9.推功攬過也是一種“糊涂術”
10.不要與員工搶功
第二章 在一軟一硬之間找到管人管事的發力點
1.該果斷時絕不可優柔寡斷
2.以明朗態度糾正下屬的錯誤
3.原則問題上不能含糊
1.有令必行
2.獎罰必須以業績考評為依據
3.正確看待下?沒有完成任務的情況
4.以緊盯的方式讓所有人產生強烈的緊迫感
5.學會隱藏于制度身后“無為”式管人
6.有些事情不妨裝一裝糊涂
7.裝糊涂不是真糊涂
8.利用模糊思維，巧妙回避問題
9.推功攬過也是一種“糊涂術”
10.不要與員工搶功
第二章 在一軟一硬之間找到管人管事的發力點
1.該果斷時絕不可優柔寡斷
2.以明朗態度糾正下屬的錯誤
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