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中國式績效考核-(操作版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787545406634
- 條形碼：9787545406634 ; 978-7-5454-0663-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國式績效考核-(操作版) 本書特色
李澤堯語錄 復雜問題簡單化叫技術(shù)，簡單問題復雜化叫藝術(shù)！ 女人一生可能對男人做三次人事考評，但是績效考核卻天天在做。 要把某個男人提拔為戀人、老公乃至孩子他爹，做決定確實很難——因為，判斷有風險，而這是人事考評、換崗時常用的 戀愛期間男人不好就不理他，結(jié)婚之后男人不好就不讓他上床，這是績效考核，目的在于迫使他改進工作 第1只羊是黑的、第2只羊是黑的、第99只羊是黑的，你就可以說羊是黑的嗎？男人過去對你好、*近對你好、現(xiàn)在對你好，你就可以說他以后靠得住、對你好嗎？ 態(tài)度只能被判斷，不能被考核；能力只能被推斷，不能被考核。 工資是公司對員工的承諾，工作標準是員工對公司的承諾，兩個承諾放在一起，就是勞動合同 基本工作沒完成，基本工資就打折——乙方?jīng)]有履行自己的承諾，甲方也就收回自己的承諾所以，“扣錢”不叫“扣”，而應(yīng)該是“收回”——你收回了對工作的承諾.我就收回對工資的承諾， 資格老、工資高的人不做事？其本身的邏輯就有問題：資格老而后工資就高——你的錢本來就是要拿給資格的呀！其實，資格應(yīng)該不是“拿工資的理由”。只有“工作的過程和結(jié)果”才是。 績效?于結(jié)果除以目標：事前有標準，事后才有考核，否則只能被叫做總結(jié)。
中國式績效考核-(操作版) 內(nèi)容簡介
人類在忙碌三件事情：生產(chǎn)+分配+玩耍，它們分別對應(yīng)于“經(jīng)濟+政治+文化”三個坐標。北京是政治和文化的中心，所以北京主要在管全國人民的“分配和玩耍”。大概中南海就是分配調(diào)控的決策中心，利率調(diào)整、收入差距的縮小，都是那里的人拍板。而影視制作、演藝明星大都聚集北京城，再加上“天上人間”，大概就是玩耍的代表了！至于長三角、珠三角、環(huán)渤海嘛，則是中國的幾個經(jīng)濟中心，在那里，他們主要是埋頭搞生產(chǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，搞生產(chǎn)的部分叫管理，所以有“生產(chǎn)管理”；管分配的部分叫治理，所以有“企業(yè)治理”。從國家的層面來看，企業(yè)搞生產(chǎn)，所以叫“企業(yè)管理”，政府管分配，所以叫“國家治理”。民主管分配，科學管生產(chǎn)；民主講公平，科學講效率——所以有“五四”運動兩大“旗幟”：“德先生和賽先生”。落后國家人民素質(zhì)比較低，因此搞“精英治國”，然后“精英當?shù)?rdquo;，所以民主和分配問題一直解決不好，于是關(guān)系復雜、社會混亂，甚至時不時鬧出些“動亂”出來；先進國家民主和分配?題解決的比較好，所以大家可以一心搞生產(chǎn)，社會比較有效率。
中國式績效考核-(操作版) 目錄
序篇：績效考核相關(guān)問題概述
績效考核——利益分配的依據(jù)：工作要有標準
管理的刀尖——激勵機制與問題解決的動力
管理**要務(wù)：搞好分配——組織以利益為紐帶
中國企業(yè)績效考核解困之道：李澤堯中國式績效考核做法
第1單元 管人管什么、績效管理做什么——變“你要”為“他要”
以人為本、打開心門——變“你要”為“他要”
如何讓他“關(guān)心工作”
工作關(guān)心系數(shù)：收入對業(yè)績求導
基于人性的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計原理
廣義績效考核——責任和利益精細化
何謂績效管理
第2單元 管事管什么、績效是什么——達成目標是硬道理
管理做什么、管理的目標是什么——管理的焦點
要與不要之間——管理者自我管理
績效考核——利益分配的依據(jù)：工作要有標準
管理的刀尖——激勵機制與問題解決的動力
管理**要務(wù)：搞好分配——組織以利益為紐帶
中國企業(yè)績效考核解困之道：李澤堯中國式績效考核做法
第1單元 管人管什么、績效管理做什么——變“你要”為“他要”
以人為本、打開心門——變“你要”為“他要”
如何讓他“關(guān)心工作”
工作關(guān)心系數(shù)：收入對業(yè)績求導
基于人性的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計原理
廣義績效考核——責任和利益精細化
何謂績效管理
第2單元 管事管什么、績效是什么——達成目標是硬道理
管理做什么、管理的目標是什么——管理的焦點
要與不要之間——管理者自我管理
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