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嵌入式世紀企業-日美公司治理和雇傭關系的實踐與比較 版權信息
- ISBN：9787514102802
- 條形碼：9787514102802 ; 978-7-5141-0280-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
嵌入式世紀企業-日美公司治理和雇傭關系的實踐與比較 本書特色
作者致力于研究大型日美企業的公司治理與雇傭關系的實踐案例，高度關注國別公司治理模式的差異，以及對雇傭關系的影響。在實踐中，日美大型企業采取了不同的公司治理模式和雇傭政策。日本企業選擇的是利益攸關者治理模式，高度關注雇員和其他利益攸關者；美國企業則將股東置于優先地位。大型日本企業傾向于聘用“終身”雇員，并在市場風險中予以庇護；美國企業則提供相對短期的雇傭合同，采取更加市場化的雇傭政策。 《嵌入式世紀企業--日美公司治理和雇傭關系的實踐與比較》(作者桑福德·M·雅各比)受眾廣泛，不僅適用于學術研究者，也適用于企業實踐者和大眾讀者。對人力資源經理和雇傭關系感興趣的、對公司治理感興趣的、對日美其中一個國家感興趣的、關注模式趨同的、關注日美企業之間的差異的、關注制度多樣性等方面內容的讀者，都可以從本書的大量的比較分析中有所獲益。
嵌入式世紀企業-日美公司治理和雇傭關系的實踐與比較 內容簡介
社會歷史觀是本書研究的出發點，也是本書的**個特點。《嵌入式世紀企業:日美公司治理和雇傭關系的實踐與比較》更側重于公司治理和雇傭關系實踐的歷史梳理，觀察公司治理和雇傭關系發展過程中的社會因素，這并不常見，卻為得到真知灼見提供了幫助。 《嵌入式世紀企業:日美公司治理和雇傭關系的實踐與比較》的第二個特點是選擇人力資源經理作為研究的切入點，創新性強且頗具心機。是傾向于股東優先型公司治理模式，還是傾向于利益攸關者型公司治理模式，關鍵之一在于是否將人力資源視為資本。通過研究人力資源經理的地位和作用，系統分析公司治理和雇傭關系的實踐，可謂一窺豹斑。 嚴謹的案例研究和數據調查是本書的第三大特點。按行業分別對日美企業案例進行比較研究，并通過問卷調查獲得大量樣本數據，使本書研究結論的基礎非常堅實。
嵌入式世紀企業-日美公司治理和雇傭關系的實踐與比較 目錄
前 言
第1章 公司治理模式的多樣性
1.1 研究方法
1.2 日本企業的公司治理模式變革
1.3 美國企業的公司治理模式演進
1.4 全球公司治理模式的趨同
第2章 日本公司治理和雇傭關系的傳統模式
2.1 組織導向型雇傭政策
2.2 專業化戰略和子會社組織結構
2.3 造王者的人力資源部門
2.4 企業別工會
2.5 人力資源經理的職業前景
2.6 利益攸關者型公司治理模式
2.7 日本公司治理和雇傭實踐傳統模式的變革壓力
2.7.1 追求董事會的效率
第1章 公司治理模式的多樣性
1.1 研究方法
1.2 日本企業的公司治理模式變革
1.3 美國企業的公司治理模式演進
1.4 全球公司治理模式的趨同
第2章 日本公司治理和雇傭關系的傳統模式
2.1 組織導向型雇傭政策
2.2 專業化戰略和子會社組織結構
2.3 造王者的人力資源部門
2.4 企業別工會
2.5 人力資源經理的職業前景
2.6 利益攸關者型公司治理模式
2.7 日本公司治理和雇傭實踐傳統模式的變革壓力
2.7.1 追求董事會的效率
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