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戰略管理-獲取競爭優勢-(原書第17版)-中國版 版權信息
- ISBN：9787111335313
- 條形碼：9787111335313 ; 978-7-111-33531-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理-獲取競爭優勢-(原書第17版)-中國版 本書特色
《戰略管理(獲取競爭優勢原書第17版中國版華章國際經典教材)》(作者小阿瑟A.湯普森、A.J.斯特里克蘭三世、約翰E.甘布爾、藍海林、黃嫚麗)以戰略分析——戰略制定——戰略執行的邏輯來組織相關內容，強調戰略必須同它的外部市場環境和內部資源與競爭能力相匹配；企業戰略制定被明確劃分為經營級戰略和公司級戰略；戰略執行中強調了以資源為基礎的觀點，強調了核心競爭力和競爭能力在戰略執行中的構建和提升過程。
戰略管理-獲取競爭優勢-(原書第17版)-中國版 內容簡介
本書以資源基礎論為視角，強調通過為顧客創造獨特價值來獲取競爭優勢。本書特別增加了對中國情境的分析和理解，根據獲取和發揮競爭優勢的要求來組織全書內容。此外還增加了對資源、能力的介紹，增補了戰略聯盟、并購、重組等內容。 本書適用于管理類本科生和mba學生,也可作為相關專業人士參考用書。本書融入了以資源為基礎的企業理論，這是其他同類書籍無法比擬的。本書特別修訂或增補了關于企業的社會責任、商業倫理、文化價值觀以及藍海戰略、實施跨國多元化經營之后的拓展、剝離、?縮、重組戰略等。本書的理論與案例分析涉及新興行業、快速成長行業、成熟的低速成長行業、停滯或衰退行業、動蕩和快速變化行業、零散行業六大板塊，研究對象涵蓋快速成長、處于行業領導地位、處于行業亞軍地位、處于競爭劣勢的公司等四種類型，兼顧不同國家、地區、行業、企業規模的實際情況。
戰略管理-獲取競爭優勢-(原書第17版)-中國版 目錄
總序
作者簡介
前言
第1章 戰略的定義及其重要性
1.1 戰略的定義
1.2 戰略的制定與執行過程
1.3 戰略制定者與董事會的角色
1.4 戰略的重要性
本章要點
練習
第2章 企業外部環境分析
2.1 外部環境的要素
2.2 外部宏觀環境
2.3 行業和競爭環境
2.4 競爭對手的分析
作者簡介
前言
第1章 戰略的定義及其重要性
1.1 戰略的定義
1.2 戰略的制定與執行過程
1.3 戰略制定者與董事會的角色
1.4 戰略的重要性
本章要點
練習
第2章 企業外部環境分析
2.1 外部環境的要素
2.2 外部宏觀環境
2.3 行業和競爭環境
2.4 競爭對手的分析
展開全部
戰略管理-獲取競爭優勢-(原書第17版)-中國版 作者簡介
小阿瑟 A. 湯普森，亞拉巴馬州立大學，先后從田納西大學獲得學士和博士學位，曾執教于弗吉尼亞理工大學和亞拉巴馬州立大學。1974年和1982年分別于哈佛商學院做訪問學者。他的研究主要集中于企業戰略、競爭和市場分析等，發表論文近30篇，著有教材5部。
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