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家族企業人力資源管理實務 版權信息
- ISBN：9787301180686
- 條形碼：9787301180686 ; 978-7-301-18068-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
家族企業人力資源管理實務 本書特色
《家族企業人力資源管理實務》在結構上，從家族企業人力資源的幾個管理模塊上展開，探討中小型家族企業實行家族式管理的優劣勢、如何進行有效的薪酬設計、如何采用科學的績效考核技術、導入什么樣的激勵模式、影響接班人傳承的因素、傳承模式、如何選擇和培養接班人，等等。另外，根據作者胡八一多年管理咨詢的經驗總結，導入了對家族企業起到有效幫助的“三三制薪酬設計技術”、“8+1績效量化技術”、“9d股權激勵技術”，希望柏明頓管理咨詢的這些hr專利技術，能夠使家族企業的人力資源管理得到實質性的轉變。
家族企業人力資源管理實務 內容簡介
《家族企業人力資源管理實務》適合于以下類型的家族企業管理者閱讀：
以血緣關系為基礎，資產、股份和管理經營權控制在一個家族手中，由家族成員擔任主要領導職務；
通過創業者及其家庭成員的艱苦打拼，企業已經由生存期進入發展期，外來人才逐漸增多，落后的家族式管理模式已經成為制約企業發展壯大的桎梏；
尤其是尚未設置人力資源管理部門，或者已經設置人力資源管理部門但管理模式極為落后的中小型企業。
針對上述家族企業在人力資源管理中常見的“族內人”窩里斗、“族外人”受排擠、優秀人才流失率高、培訓費力不討好、績效考核遭抱怨等管理難題，作者胡八一在《家族企業人力資源管理實務》中結合其多年來在人力資源管理咨詢實踐中積累的經典案例(涵蓋機械、電子、電氣、通訊、汽車、建筑、服裝、家電、食品等行業的生產型和商貿型企業)，以及獨創的“8+1”績效量化技術、“三三制”薪酬設計技術、股權激勵9d模型等先進的管理方法，為家族企業人力資源管理者量身定做了—整套解決方案，幫助家族企業走出人力資源管理誤區，走上快速發展之路。
家族企業人力資源管理實務 目錄
序
**章 透視家族企業管理弊端
家族式管理成為發展桎梏
人力資源部形同虛設
招聘的尷尬：為何總被人才“拋棄”
員工培訓難道只是做做樣子
績效考核為何難見成效
家族企業文化面臨的挑戰
第二章 突破家族式管理的枷鎖
家族式管理的優勢與弊端
家族企業如何跳出派系怪圈
不讓“嫡系部隊”成為絆腳石
第三章 走出人力資源管理困境
建立名副其實的人力資源部
人力資源管理模式如何轉型
**章 透視家族企業管理弊端
家族式管理成為發展桎梏
人力資源部形同虛設
招聘的尷尬：為何總被人才“拋棄”
員工培訓難道只是做做樣子
績效考核為何難見成效
家族企業文化面臨的挑戰
第二章 突破家族式管理的枷鎖
家族式管理的優勢與弊端
家族企業如何跳出派系怪圈
不讓“嫡系部隊”成為絆腳石
第三章 走出人力資源管理困境
建立名副其實的人力資源部
人力資源管理模式如何轉型
展開全部
家族企業人力資源管理實務 作者簡介
胡八一，國內著名的人力資源管理“落地派”創始人，柏明頓管理咨詢集團董事長。柏明頓管理咨詢集團創建于1999年，十幾年來以提升組織與個人的協同發展及價值為使命，秉持有人才有可能的理念，著力于人力資源咨詢、集團管控咨詢、股權激勵咨詢、企業文化咨詢、人才測評體系、E-HR管理軟件業務，其獨家研建的“8+1”績效量化技術、“三三制”薪酬設計技術填補了國內自主研發人力資源管理技術領域的空白。自2003年至今，柏明頓管理咨詢集團連年獲得人力資源管理行業十大咨詢機構、十佳服務滿意單位、十大影響力品牌機構等殊榮。 胡八一博士還曾任松下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務，有著豐富的管理實戰和管理咨詢經驗，獲得了一系列榮譽。如2002年人力資源管理技術杰出貢獻獎，2003年全國十大培訓師，2004年、2005年全國十大杰出咨詢師(唯一蟬聯者)，2006年中國人力資源大獎十佳人物，2007年中國人力資源行業十大風云人物及中國行業發展杰出英才，2008年全國十大金牌培訓師。其主要著作有：《8+1績效量化技術》、《三三制薪酬設計技術》、《人力資源規劃實務》、《組織架構與部門職能設計案例精選》、《能力素質模型構建與應用案例精選》等。
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