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“安全伙伴”管理體系應(yīng)用與實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787502074906
- 條形碼：9787502074906 ; 978-7-5020-7490-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
“安全伙伴”管理體系應(yīng)用與實踐 內(nèi)容簡介
《“安全伙伴”管理體系應(yīng)用與實踐》能夠讓干部職工看到企業(yè)發(fā)展中“伙伴”的力量，感受到“伙伴”的魅力，其中既有制度的硬性規(guī)定，也透漏著管理層對職工的深切關(guān)懷，更有現(xiàn)實例子的實踐脈絡(luò)。然而，怎樣在飛速發(fā)展的新時代更好更有效地把“安全伙伴”管理體系運用到實際工作中，還要做好與時俱進(jìn)的探索和融合，在發(fā)展中為企業(yè)提供源源不斷的動力。 希望全礦廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、踐行，從“安全伙伴”中感悟工作的道理、管理的藝術(shù)、發(fā)展的方向，進(jìn)一步激發(fā)正能量，不斷磨礪自我，真正成為一名符合新時代要求的新礦工、新管理者．?dāng)y手為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
“安全伙伴”管理體系應(yīng)用與實踐 目錄
**章 “安全伙伴”管理體系概述
**節(jié) 建立“安全伙伴”管理體系的時代背景
第二節(jié) 建立“安全伙伴”管理體系的意義
第三節(jié) “安全伙伴”管理體系的架構(gòu)內(nèi)容
第四節(jié) “安全伙伴”管理體系的細(xì)則與要求
第二章 “安全伙伴”管理體系的內(nèi)涵
**節(jié) “安全伙伴”管理體系的精神特點
第二節(jié) “安全伙伴”管理體系的創(chuàng)新思維
第三章 “三轉(zhuǎn)”保安全
**節(jié) 轉(zhuǎn)思想
第二節(jié) 轉(zhuǎn)方式
第三節(jié) 轉(zhuǎn)行為
第四章 “三聚”保高效
**節(jié) 聚智慧
第二節(jié) 聚干勁
第三節(jié) 聚合力
第五章 “三打”保出勤
**節(jié) 打破“大鍋飯”癥結(jié)
第二節(jié) 打擊“不出力”現(xiàn)象
第三節(jié) 打動人心
第六章 “三促”保和諧
**節(jié) 促團結(jié)
第二節(jié) 促穩(wěn)定
第三節(jié) 促正氣
第七章 “安全伙伴”管理體系應(yīng)用實踐
**節(jié) 找準(zhǔn)安全“伙伴”關(guān)系
第二節(jié) 推動管理從約束向自愿轉(zhuǎn)變
第三節(jié) 效果與收獲
第八章 “安全伙伴”管理體系的延伸思考
**節(jié) “安全伙伴”管理體系應(yīng)用前期易發(fā)生的現(xiàn)象
第二節(jié) 客觀看待安全風(fēng)險抵押金制度存在的不足
第三節(jié) 從“安全伙伴”管理體系正確看待創(chuàng)新管理定位
第四節(jié) 從伙伴關(guān)系淺悟職工與企業(yè)命運共同體關(guān)系
附錄一 價值與推廣
附錄二 幾句硬話
后記
**節(jié) 建立“安全伙伴”管理體系的時代背景
第二節(jié) 建立“安全伙伴”管理體系的意義
第三節(jié) “安全伙伴”管理體系的架構(gòu)內(nèi)容
第四節(jié) “安全伙伴”管理體系的細(xì)則與要求
第二章 “安全伙伴”管理體系的內(nèi)涵
**節(jié) “安全伙伴”管理體系的精神特點
第二節(jié) “安全伙伴”管理體系的創(chuàng)新思維
第三章 “三轉(zhuǎn)”保安全
**節(jié) 轉(zhuǎn)思想
第二節(jié) 轉(zhuǎn)方式
第三節(jié) 轉(zhuǎn)行為
第四章 “三聚”保高效
**節(jié) 聚智慧
第二節(jié) 聚干勁
第三節(jié) 聚合力
第五章 “三打”保出勤
**節(jié) 打破“大鍋飯”癥結(jié)
第二節(jié) 打擊“不出力”現(xiàn)象
第三節(jié) 打動人心
第六章 “三促”保和諧
**節(jié) 促團結(jié)
第二節(jié) 促穩(wěn)定
第三節(jié) 促正氣
第七章 “安全伙伴”管理體系應(yīng)用實踐
**節(jié) 找準(zhǔn)安全“伙伴”關(guān)系
第二節(jié) 推動管理從約束向自愿轉(zhuǎn)變
第三節(jié) 效果與收獲
第八章 “安全伙伴”管理體系的延伸思考
**節(jié) “安全伙伴”管理體系應(yīng)用前期易發(fā)生的現(xiàn)象
第二節(jié) 客觀看待安全風(fēng)險抵押金制度存在的不足
第三節(jié) 從“安全伙伴”管理體系正確看待創(chuàng)新管理定位
第四節(jié) 從伙伴關(guān)系淺悟職工與企業(yè)命運共同體關(guān)系
附錄一 價值與推廣
附錄二 幾句硬話
后記
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“安全伙伴”管理體系應(yīng)用與實踐 節(jié)選
《“安全伙伴”管理體系應(yīng)用與實踐》： 3.辯證處理安全與發(fā)展的關(guān)系 從我國經(jīng)濟發(fā)展看，煤炭作為主體能源，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位在未來較長時期不會發(fā)生根本改變。中國煤炭工業(yè)協(xié)會預(yù)測，到2030年，煤炭占一次能源的比重仍在50%左右。多年來，八礦作為集團骨干主力礦井，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源頭，重要性只會更強、不能削弱，地位只會更高、不會降低。但所有這一切都必須以安全為前提，沒有安全，所有的努力都將付諸東流，我們的規(guī)劃、愿望等等一切都將不復(fù)存在。2015年天津濱海新區(qū)“8·12”爆炸事故后，濱海新區(qū)全部危化企業(yè)集中到南港工業(yè)區(qū)，國家更是把石化發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到廣東。可以說，安全不僅影響國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略，影響一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，更深刻影響著企業(yè)的前途命運。因此，發(fā)展一定要以安全為前提，企業(yè)發(fā)展好了，才能夠更好地提升安全保障能力，八礦的“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)才能順利達(dá)成。 深刻踐行了“幸福是奮斗出來的、 質(zhì)量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”的價值理念 在追求美好生活的征途上，政策托底不能代替?zhèn)人奮斗，既要有政策托底，又要在此基礎(chǔ)上用奮斗創(chuàng)造美好生活。美好生活不是免費午餐，不是天上掉餡餅，更不是一夜暴富、不勞而獲，只有埋頭苦干、真抓實干才能夢想成真。中國平煤神馬集團積極貫徹落實黨的十九大對國有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署，擔(dān)負(fù)新時代賦予的重大使命和歷史任務(wù)，把企業(yè)愿景提升為“具有全球競爭力的世界一流能源化工集團”的同時，與時俱進(jìn)提煉了開放、包容、感恩、團結(jié)的企業(yè)品格，更加創(chuàng)造性地提出了“幸福是奮斗出來的、質(zhì)量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”價值理念，不斷豐富了企業(yè)理念的精神內(nèi)涵，更加符合企業(yè)實際和時代要求，成為激勵廣大干部職工奮勇向前、拼搏向上的共同價值追求。 幸福是奮斗出來的，體現(xiàn)了從吃飽穿暖到吃得好穿得好，再到更美好的生活的追求。目前，不管是國家，還是集團，抑或是礦井，在改善和保障民生的道路上從未止步，但保障民生，追求美好生活，政策托底不能代替?zhèn)人奮斗。授之以魚不如授之以漁，無論是個人前途，還是經(jīng)濟發(fā)展，都需要投入聰明才智，都需要付出真誠勞動，如此才能把蛋糕越做越大。正如習(xí)近平總書記強調(diào)的，“世界上沒有坐享其成的好事，要幸福就要奮斗”。說到底，增進(jìn)民生福祉既要有政策托底，更要在此基礎(chǔ)上激發(fā)職工群眾用奮斗創(chuàng)造美好生活的積極性。 質(zhì)量效益是干出來的。一分部署，九分落實，奮斗就是實干，實于是成就事業(yè)的必由之路。早在2012年，習(xí)近平當(dāng)選總書記后**次地方考察就來到廣東，他囑咐各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“空談?wù)`國，實干興邦”的道理，并指出，全面建成小康社會要靠實干，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化要靠實干，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興要靠實干。堅持“干”字當(dāng)頭，是當(dāng)前八礦推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的真實寫照，在堅持以質(zhì)量效益為中心的大背景下，如何提高質(zhì)量效益，八礦用“干”詮釋一切，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，把“三步走”從發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為各項工作的行動指導(dǎo)與實踐動力。 ……
“安全伙伴”管理體系應(yīng)用與實踐 作者簡介
楊國和，1969年出生，河南襄城縣人，畢業(yè)于焦作礦業(yè)學(xué)院采礦工程專業(yè)，正高級工程師，現(xiàn)任中國平煤神馬集團八礦黨委書記。大學(xué)畢業(yè)后，先后在平煤集團一礦青掘隊、復(fù)采區(qū)、采煤區(qū)、通風(fēng)科工作。從2009年起，先后任河南平寶煤業(yè)有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，中國平煤神馬集團八礦礦長、黨委書記。多次在省級以上會議交流企業(yè)管理經(jīng)驗，多個研究成果榮獲省級、國家榮譽。
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