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管理職員(完全傻瓜指導系列·小開本) 版權信息
- ISBN：9787538255294
- 條形碼：9787538255294 ; 978-7-5382-5529-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理職員(完全傻瓜指導系列·小開本) 本書特色
你當然不是傻瓜！你是一位出色的協調人，可以給社區*好的足球隊當教練，可以說服妻子去倒垃圾。但當你想成功地在工作中與他人合作時，就沒有那么簡單了。
這本簡便易學的《完全傻瓜指導系列：管理職員》會告訴你如何才能成為一位成功的領導者，使你能自信地確定工作目標，分配工作和做出決策。
管理職員(完全傻瓜指導系列·小開本) 內容簡介
商業界處在不斷變化中，今天管理人員如何計劃商業活動，做出決策激勵員工，其工作較之幾年前已經有了很多不同。要實現商業管理的高效率，你必須了解該領域的這些變化，使這些革新與變化適應自己的商業活動，*重要的是就這些變化與你的商業伙伴和職員進行溝通。
不論你是位閱歷豐富的管理人員還是準備成為管理人員，不論你組織一項工作或管理一個部門，甚至管理整個公司，這本《完全傻瓜指導系列：管理職員》就是一本易講、易懂、易用的工作手冊，從雇用人員到解雇人員，這本書都為管理者提供了方方面面的指導。它還在員工創造力的發掘、人員委派、同員工的交流與溝通、對員工的激勵及如何給人指導等方面提出建議。另外，本書對于在現今工作環境下管理者如何適應有關管理方面法律的變化，發揮自己的作用也提出了警示。
這本書將把21世紀的管理方法和技巧帶入到你今天的工作中，以它為指南，在你的辦公室抽屜中備在這樣一部書作為參考工具，有助于你處理日常發生的管理問題。你很快就會發現本書在培養開發你的領導才能方面實在是本實用的入門讀物。
管理職員(完全傻瓜指導系列·小開本) 目錄
**部分 如果你不能指揮周圍的人，做老板還有什么樂趣
**章 管理已經不同以往
把你的管理模式帶到21世紀
第二章 “我知道每件事情，我是從過去的老板那里學來的——而他卻是個啞巴”
破除管理方面的迷信和誤解
第四章 說好，寫好
如何進行更有效的口頭與書面交流
第五章 集思廣益 善于納諫
鼓勵員工提建議、提批評
第二部分 管理者猶如教練員
第七章 發展你的部門以達到*佳狀態
培訓員工，不斷提高他們的業務能力
第八章 你什么時候畢業 你不能畢業
第三部分 理解并遵守平等雇用法
第九章 你知道什么是平等雇用嗎
有關種族、宗教、國籍、性別、年齡和殘疾方面的法律
第十章 工作中的平等雇用（eeo）問題
防止問題向不利方面轉化
第四部分 如何選擇員工
第十一章 制定現實的工作說明
確立良好的工作措述和現實的工作說明
第十二章 員工的正確選擇
面試時問問題要輕構、隨意
第十三章 正確的雇用決定
濾選應聘者的方法
第五部分 激勵員工以*佳狀態工作
第十四章 發揮部門成員的潛力
不同的人用不同的方法
第十五章 金錢萬能，它真的萬能嗎
錢什么時候起作用，什么時候不起作用
第十六章 認可與稱贊：有效的動力因素
認可與稱贊：簡便有效的鼓勵方法
第十七章 激發員工的活力
把機會、挑戰、擔心作為動力因素
第十八章 授權：90年代的流行語
究竟什么是授權
第六部分 如何處理員工工作中的問題
第十九章 如何評價員工的業績
表揚業績佳的員工使之業績更佳
第二十章 如何管理有問題的員工
員工的壓力與勞累、酗酒及吸毒等問題
第二十一章 顧問式的經理
處理好員工的牢騷和不滿情緒，關于員工的個人問題
……
第七部分 有限度地予以紀律處罰
**章 管理已經不同以往
把你的管理模式帶到21世紀
第二章 “我知道每件事情，我是從過去的老板那里學來的——而他卻是個啞巴”
破除管理方面的迷信和誤解
第四章 說好，寫好
如何進行更有效的口頭與書面交流
第五章 集思廣益 善于納諫
鼓勵員工提建議、提批評
第二部分 管理者猶如教練員
第七章 發展你的部門以達到*佳狀態
培訓員工，不斷提高他們的業務能力
第八章 你什么時候畢業 你不能畢業
第三部分 理解并遵守平等雇用法
第九章 你知道什么是平等雇用嗎
有關種族、宗教、國籍、性別、年齡和殘疾方面的法律
第十章 工作中的平等雇用（eeo）問題
防止問題向不利方面轉化
第四部分 如何選擇員工
第十一章 制定現實的工作說明
確立良好的工作措述和現實的工作說明
第十二章 員工的正確選擇
面試時問問題要輕構、隨意
第十三章 正確的雇用決定
濾選應聘者的方法
第五部分 激勵員工以*佳狀態工作
第十四章 發揮部門成員的潛力
不同的人用不同的方法
第十五章 金錢萬能，它真的萬能嗎
錢什么時候起作用，什么時候不起作用
第十六章 認可與稱贊：有效的動力因素
認可與稱贊：簡便有效的鼓勵方法
第十七章 激發員工的活力
把機會、挑戰、擔心作為動力因素
第十八章 授權：90年代的流行語
究竟什么是授權
第六部分 如何處理員工工作中的問題
第十九章 如何評價員工的業績
表揚業績佳的員工使之業績更佳
第二十章 如何管理有問題的員工
員工的壓力與勞累、酗酒及吸毒等問題
第二十一章 顧問式的經理
處理好員工的牢騷和不滿情緒，關于員工的個人問題
……
第七部分 有限度地予以紀律處罰
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管理職員(完全傻瓜指導系列·小開本) 作者簡介
阿瑟·佩爾博士著有37本有關管理、職業規范和人際關系方面的書，他是美國知名的人力資源管理專家。他懂得如何使你成為一位優秀的管理者。
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