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給你一個公司看你怎么管? 版權信息
- ISBN：9787540447410
- 條形碼：9787540447410 ; 978-7-5404-4741-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給你一個公司看你怎么管? 本書特色
《給你一個公司看你怎么管》提供的管理方法,將使你的企業員工效率提嘉300%!8年的500強企業行政管理經驗,閱讀了超過1OO部中日文管理學、心理學著作,系統整理了多達2000篇的管理雜志文章,與50位管理專家和資深咨詢師做過深入的交流和討論。在此基礎上,作者做了反復的論證和定性分析,使《給你一個公司看你怎么管》所貯藏的巨大能量以*簡單、*質樸的方式呈現!
老板喜歡下屬接受的管理方法,幫你培養老板的視野、思維和手段!“管理”與“業務”本是兩碼事——“業務”好的人未必懂“管理”,“管理”好的人也未必精“業務”,但在現實世界中,這兩個概念卻被極大地混淆了。任何一種制度與政策都不可能“只要被制定出來就會自己保證自己的執行”。所以,只負責把政策“制定”出來就“萬事大吉”不是管理者盡職盡責的表現。只有推進“執行”才是“硬道理’’。把握好與員工之間的“距離感”對于一個管理者來說可不是件小事兒——太貼心就會“添亂”,太不貼心就會“出局”。對于公可而言,任何與“金錢”有關的激勵手段都是一把“雙刃劍”:既可傷人,亦可害已。所以一定要慎之又慎。管理也是有速度的,這包含兩個方面的意思:一個是“快速地執行”,即執行力的“速度”問題;一個是管理“創新”的速度問題,即只要某種制度或管理方式已經出現了明顯的“老化”,就要毫不猶豫地立即予以創新,絕不拖延。
500強資深行政總監、卓越管理者分享的88個管理心得。
給你一個公司看你怎么管? 內容簡介
這是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書，他的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下了這難能可貴的80個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著更多的管理者應用到工作中去。全書擯棄了理論性和學術性的枯燥乏味，文筆輕松活潑，尖銳深刻、簡單易懂，是一本很有價值的公司管理類圖書。
給你一個公司看你怎么管? 目錄
**篇 “閑人”與“忙人”
第二篇 “專才”與“全才”
第三篇 “管理型人才”與“業務型人才”
第四篇 偽“人才重視論”
第五篇 別拿自個當“省委書記”
第六篇 “這事兒我已經交代了”
第七篇 世上沒有“長了腿”的政策
第八篇 “畫句號”式管理與“畫逗號”式管理
第九篇 “老東西”與“好東西”
第十篇 “一起教育”與“個別開藥方”
第十一篇 “不積跬步，無以致千里”
第十二篇 “抓細節”與“找茬兒”
第十三篇 “釣魚”與“撈魚”
第十四篇 管理也有“速度”嗎?
第十五篇 “平平淡淡才是真”
第二篇 “專才”與“全才”
第三篇 “管理型人才”與“業務型人才”
第四篇 偽“人才重視論”
第五篇 別拿自個當“省委書記”
第六篇 “這事兒我已經交代了”
第七篇 世上沒有“長了腿”的政策
第八篇 “畫句號”式管理與“畫逗號”式管理
第九篇 “老東西”與“好東西”
第十篇 “一起教育”與“個別開藥方”
第十一篇 “不積跬步，無以致千里”
第十二篇 “抓細節”與“找茬兒”
第十三篇 “釣魚”與“撈魚”
第十四篇 管理也有“速度”嗎?
第十五篇 “平平淡淡才是真”
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給你一個公司看你怎么管? 節選
《給你一個公司看你怎么管》是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書，他的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者南勇用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下了這難能可貴的80個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著更多的管理者應用到工作中去。《給你一個公司看你怎么管》擯棄了理論性和學術性的枯燥乏味，文筆輕松活潑，尖銳深刻、簡單易懂，是一本很有價值的公司管理類圖書。
給你一個公司看你怎么管? 作者簡介
南勇：1998年至2006年在日本留學。并分別于2004年3月畢業于日本群馬縣高崎經濟大學經濟系經濟學科，取得經濟學本科學位；于2006年3月畢業于日本東京早稻田大學大學院商學研究科取得商學碩士學位。2006年4月回國后，先在潤滑油行業，食品行業工作過一段時間，后于2007年初進入汽車銷售行業。現任唐山市廣汽豐田經銷店的行政總監一職。
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