掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
原來這才是管理 版權信息
- ISBN：9787545406696
- 條形碼：9787545406696 ; 978-7-5454-0669-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
原來這才是管理 本書特色
一個感性的老板在煽動，一個理性的總經理在執行；一個外向的老板在激勵，一個內向的總經理在操作；一個董事長在思考，一個總經理在實踐。這才是完美的配合，才是企業成長的**。
制度太完善了，要你這個經理做什么?助理就可以做了，電腦就可以做了。經理們就是用來填補規章制度的漏洞，或是不完善之處的。
制度是建立在不信任的基礎上的，經理是處理例外的事的。看待制度，尤其是對你感覺“不合理”、 “讓你難受”的制度，要把自己和群體分開，才會有良好的心態。
如果你想“出頭”，就要有被老板不斷折騰的準備，因為他相信忠誠是考驗出來的，不是聽你嘴上說的。讓我們的管理者們，面對老板微笑著說： “折騰我吧，老板，讓折騰來得更猛烈些吧!”
管理者和制度之間有著微妙的關系，管理者是制度的人格化，制度是管理者的書面化。
原來這才是管理 內容簡介
有的管理者特別喜歡制定制度，希望靠制度來管理，那么多制度有用嗎？
有的管理者被老板“折騰”了很多地方，號稱崗位輪換，便心生抱怨，覺得老板是沒事找事，事實是這樣嗎？
有的管理者為自己在“世界500強”企業工作而自豪，腆著肚子橫著走，你要為公司驕傲嗎？
有的管理者整天陰沉著臉，擺一副管理者的“架子”，那是官僚主義嗎？
對于以上問題，很多管理者都會給出自己的解釋。本書從管理的實踐出發，給出一些不同的觀點，希望對你有所啟發。
本書作者從事企管培訓工作多年，在現實中他發現，西方的很多管理理念被生吞活剝地應用于中國企業中，實際效果并不理想。針對中國企業管理的現狀與困境，作者在長期實踐的基礎上，為管理者提供了一套行之有效的方法，從管理理念到管理技巧都提出了自己獨到的見解。其中很多方法針對性強，令人耳目一新，讀完后你會發現：原來這才是真正適合中國企業的管理！
原來這才是管理 目錄
**章 做個有效的管理者
**節 企業管理的進化
第二節 管理的殘缺才是”美”
第三節 管理漏洞是不滅的
第四節 殘缺制度下的經理
第五節 靠制度而不單靠道德
第二章 說不出來的叫文化
**節 企業文化是包裝、規矩、宗教
第二節 在公開、公正、公平間平衡
第三節 企業到底是以誰為本
第四節 發自內心地服從
第五節 關于忠誠的是是非非
第六節 靠專業成為不可替代的
第七節 承擔有限責任
第八節 我們到底要對誰感恩
**節 企業管理的進化
第二節 管理的殘缺才是”美”
第三節 管理漏洞是不滅的
第四節 殘缺制度下的經理
第五節 靠制度而不單靠道德
第二章 說不出來的叫文化
**節 企業文化是包裝、規矩、宗教
第二節 在公開、公正、公平間平衡
第三節 企業到底是以誰為本
第四節 發自內心地服從
第五節 關于忠誠的是是非非
第六節 靠專業成為不可替代的
第七節 承擔有限責任
第八節 我們到底要對誰感恩
展開全部
原來這才是管理 作者簡介
郝志強，內蒙古人，畢業于清華大學，曾在海信電器、天音通信等公司從事過多年的銷售管理工作，后轉為職業培訓講師，有8年的授課經驗。服務過的企業有：中興通訊、美的集團、中國移動、招商銀行、歐普照明、海爾紐約人壽等。 現為中山大學MBA班、總裁班客座教授，清華大學營銷總監班客座教授，是《銷售與市場》、《新營銷》、《經理人》等雜志的撰稿人。 主講課程：“渠道管理的'五連環'技能訓練”、“顧問式銷售技能訓練”、“管理者的三維領導力”、“引導式授課技能訓練”、“ADDIE教學設計訓練”。
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
月亮與六便士
- >
唐代進士錄
- >
巴金－再思錄
- >
推拿
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
莉莉和章魚
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
