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管人-人力資源總監的十大管理方略 版權信息
- ISBN：9787807299950
- 條形碼：9787807299950 ; 978-7-80729-995-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管人-人力資源總監的十大管理方略 本書特色
《管人:人力資源總監的十大管理方略》：管人是一門藝術，成功的人力資源總監應該是一位深諳管人之術的藝術家。《管人》作者文海煒老師將與你一起，探討管人的藝術，尋求管人的方法，分享管人的技巧，探索管人的奧秘，助你快速走向成功！
管人-人力資源總監的十大管理方略 內容簡介
《管人:人力資源總監的十大管理方略》直接面向人力資源總監，詳細、全面地描述了現代企業制度下人力資源總監這一非常重要和有價值的**管理崗位。全書涵蓋全面，脈絡清晰。《管人:人力資源總監的十大管理方略》按人力資源總監的三種角色（參與及執行者、領導者、個人），進行了針對性的論述。
第1部分（第1～3章）：人力資源總監作為企業高層決策者，必須參與制定與貫徹執行企業文化及戰略，包括戰略決策與戰略管理、企業文化體系構建與督導檢查、組織開發。
第ⅱ部分（第4～8章）：人力資源總監作為部門直屬領導，必須對下屬部門履行管理職責，包括招聘管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、人事管理。
第ⅲ部分（第9～10章）：人力資源總監作為企業中的個人，需要對自身能力進行提升，并對自己的職業發展進行規劃，包括個人能力素質、個人成長及發展。
管人-人力資源總監的十大管理方略 目錄
第ⅰ部分 戰略思路篇
方略一 做好人力資源的戰略決策與戰略管理
參與企業戰略決策
人力資源戰略管理
方略二 做好企業文化體系構建與督導檢查
參與企業文化體系建設
企業文化落實施行與督導檢查
方略三 做好人力資源的組織開發
組織結構設計
工作分析
第ⅱ部分 業務實戰篇
方略四 人力資源總監的招聘管理
制定招聘制度
審定招聘流程
制定招聘策略
方略一 做好人力資源的戰略決策與戰略管理
參與企業戰略決策
人力資源戰略管理
方略二 做好企業文化體系構建與督導檢查
參與企業文化體系建設
企業文化落實施行與督導檢查
方略三 做好人力資源的組織開發
組織結構設計
工作分析
第ⅱ部分 業務實戰篇
方略四 人力資源總監的招聘管理
制定招聘制度
審定招聘流程
制定招聘策略
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管人-人力資源總監的十大管理方略 節選
《管人:人力資源總監的十大管理方略》直接面向人力資源總監，詳細、全面地描述了現代企業制度下人力資源總監這一非常重要和有價值的**管理崗位。全書涵蓋全面，脈絡清晰。《管人:人力資源總監的十大管理方略》按人力資源總監的三種角色（參與及執行者、領導者、個人），進行了針對性的論述。第1部分（第1～3章）：人力資源總監作為企業高層決策者，必須參與制定與貫徹執行企業文化及戰略，包括戰略決策與戰略管理、企業文化體系構建與督導檢查、組織開發。第Ⅱ部分（第4～8章）：人力資源總監作為部門直屬領導，必須對下屬部門履行管理職責，包括招聘管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、人事管理。第Ⅲ部分（第9～10章）：人力資源總監作為企業中的個人，需要對自身能力進行提升，并對自己的職業發展進行規劃，包括個人能力素質、個人成長及發展。《管人:人力資源總監的十大管理方略》絕非僅僅描述人力資源總監的崗位職責和工作任務，除了對傳統意義上人力資源總監崗位的職責介紹以及工作分析外，還探討現代市場經濟及競爭條件下人力資源總監管理職責的延伸、自身能力的拓展；在介紹大量管理理念和管理知識之余，還穿插了很多生動的案例和實用的工具方法，使得整《管人:人力資源總監的十大管理方略》不同于簡單的崗位手冊，而是一本綜合的管理工具書。
管人-人力資源總監的十大管理方略 相關資料
文海煒擁有多年的人力資源管理工作經歷，對于管人有著自己獨到而深刻的見解。通過本書，文海煒將自己的經驗全盤奉上，引領讀者了解人力資源管理的真諦。 ——民革中央副主席 何丕潔 本書深入探討人力資源管理的方方面面，介紹了經文海煒實踐總結出的最有效的方法與最先進的理念，必將幫助人力資源總監走出“忙、盲、茫”的困境，問鼎事業新的巔峰！ ——全國政協委員、國務院國資委監事會主席、北京大學國民素質研究中心主任、博士生導師 解思忠
管人-人力資源總監的十大管理方略 作者簡介
文海煒，中國國家一級人力資源管理師。 曾任影響力集團人力資源總監，兼任科技公司總經理一職。 曾任北京和君創業咨詢公司營銷經理和新加坡華點通集團人力資源顧問。擁有豐富的人力資源管理經驗，在人力資源管理與開發方面有獨到的見解。作為人本價值的堅定支持者，追求和諧的人力資源生態環境，提倡從“管理”到“吸引”的人力資源管理理念。民革黨員，青藏高原“七零后”杰出代表。 主要研究成果 《人力資源管理與開發》 《營銷組織系統打造》 《中層干部培養系統》 《互聯網環境下的管理變遷》 《80后管理》 《從管理到吸引》 《企業崗位勝任能力建設》 《中國互聯網教育市場開發》 《組織能力診斷工程》 《商業模式設計》等
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