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跨文化管理精品案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787313068859
- 條形碼：9787313068859 ; 978-7-313-06885-9
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
跨文化管理精品案例 本書(shū)特色
《跨文化管理精品案例》：中國(guó)石油行業(yè)國(guó)際化中的文化障礙，聯(lián)想德國(guó)：從18M標(biāo)志到聯(lián)想集團(tuán)的新起點(diǎn)。星巴克在故宮：紫禁城中的文化較量。歐企在中國(guó)的文化因素思考：法波的個(gè)案……中國(guó)石油行業(yè)國(guó)際化中的文化障礙中國(guó)的石油企業(yè)進(jìn)行了一系列的并購(gòu)，結(jié)果令人吃驚震撼：中國(guó)石油企業(yè)海外并購(gòu)有著極高的失敗率。這究竟是為什么呢？并不低的出價(jià)，真誠(chéng)的態(tài)度卻屢遭失敗的打擊。中國(guó)的石油企業(yè)在海外的投資也不盡如人意。此番。情況下，國(guó)際化道路中的跨文化交融成了重要的一環(huán)。企業(yè)與當(dāng)?shù)孛癖姷臎_突去何從呢？
跨文化管理精品案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)為工商管理系列教學(xué)案例之跨文化管理精品案例。
全書(shū)共收錄了18篇案例。案例由三部分組成：**部分是6篇關(guān)于中國(guó)走向國(guó)際化中跨文化問(wèn)題的案例，第二部分是6篇中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在德國(guó)投資的跨文化管理案例，第三部分是6篇與國(guó)外跨國(guó)企業(yè)跨文化管理相關(guān)的案例。
大多數(shù)案例涉及中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資中所涉及的戰(zhàn)略及跨文化管理問(wèn)題，如奇瑞汽車的國(guó)際化之路，錢(qián)江摩托收購(gòu)意大利貝納利公司，小肥羊火鍋開(kāi)拓加拿大市場(chǎng)，東軟在美國(guó)的并購(gòu)，中海油收購(gòu)優(yōu)尼科失利，等等。同時(shí)，書(shū)中還涉及了近年來(lái)發(fā)生的有重要影響的經(jīng)典跨文化案例，如佳士得的獸首拍賣，星巴克搬出故宮。這些案例既是**次對(duì)近年來(lái)影響重大且與中國(guó)跨國(guó)企業(yè)跨文化管理相關(guān)案例的總結(jié)，又對(duì)企業(yè)跨文化問(wèn)題教學(xué)和管理者決策有啟迪和借鑒意義。
本書(shū)適合經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科生、mba和企業(yè)培訓(xùn)時(shí)使用。
跨文化管理精品案例 目錄
**部分 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化中跨文化案例
小肥羊火鍋開(kāi)拓加拿大市場(chǎng)的啟示
奇瑞汽車的國(guó)際化道路
錢(qián)江摩托之夢(mèng)：中國(guó)成本，歐洲品牌，日本質(zhì)量
東軟的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)及國(guó)際化探索
中國(guó)石油行業(yè)國(guó)際化中的文化障礙
中國(guó)高等教育的國(guó)際化探索
第二部分 中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在德國(guó)投資的跨文化管理案例
杜克普愛(ài)華攜手上工申貝
瓦德里希科堡公司結(jié)緣北京**機(jī)床廠
聯(lián)想德國(guó)：從ibm標(biāo)志到聯(lián)想集團(tuán)的新起點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化“樣板工程”：寶鋼歐洲有限公司
德國(guó)五礦有限公司：在杜塞爾多夫由買方變?yōu)橘u方
海爾中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)：在德國(guó)安家落戶
第三部分 國(guó)外跨國(guó)企業(yè)跨文化管理相關(guān)的案例
小肥羊火鍋開(kāi)拓加拿大市場(chǎng)的啟示
奇瑞汽車的國(guó)際化道路
錢(qián)江摩托之夢(mèng)：中國(guó)成本，歐洲品牌，日本質(zhì)量
東軟的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)及國(guó)際化探索
中國(guó)石油行業(yè)國(guó)際化中的文化障礙
中國(guó)高等教育的國(guó)際化探索
第二部分 中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在德國(guó)投資的跨文化管理案例
杜克普愛(ài)華攜手上工申貝
瓦德里希科堡公司結(jié)緣北京**機(jī)床廠
聯(lián)想德國(guó)：從ibm標(biāo)志到聯(lián)想集團(tuán)的新起點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化“樣板工程”：寶鋼歐洲有限公司
德國(guó)五礦有限公司：在杜塞爾多夫由買方變?yōu)橘u方
海爾中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)：在德國(guó)安家落戶
第三部分 國(guó)外跨國(guó)企業(yè)跨文化管理相關(guān)的案例
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跨文化管理精品案例 節(jié)選
《跨文化管理精品案例》為工商管理系列教學(xué)案例之跨文化管理精品案例。《跨文化管理精品案例》共收錄了18篇案例。案例由三部分組成：**部分是6篇關(guān)于中國(guó)走向國(guó)際化中跨文化問(wèn)題的案例，第二部分是6篇中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在德國(guó)投資的跨文化管理案例，第三部分是6篇與國(guó)外跨國(guó)企業(yè)跨文化管理相關(guān)的案例。大多數(shù)案例涉及中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資中所涉及的戰(zhàn)略及跨文化管理問(wèn)題，如奇瑞汽車的國(guó)際化之路，錢(qián)江摩托收購(gòu)意大利貝納利公司，小肥羊火鍋開(kāi)拓加拿大市場(chǎng)，東軟在美國(guó)的并購(gòu)，中海油收購(gòu)優(yōu)尼科失利，等等。同時(shí)，書(shū)中還涉及了近年來(lái)發(fā)生的有重要影響的經(jīng)典跨文化案例，如佳士得的獸首拍賣，星巴克搬出故宮。這些案例既是**次對(duì)近年來(lái)影響重大且與中國(guó)跨國(guó)企業(yè)跨文化管理相關(guān)案例的總結(jié)，又對(duì)企業(yè)跨文化問(wèn)題教學(xué)和管理者決策有啟迪和借鑒意義。《跨文化管理精品案例》適合經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科生、MBA和企業(yè)培訓(xùn)時(shí)使用。
跨文化管理精品案例 作者簡(jiǎn)介
博士，現(xiàn)任加拿大阿爾伯塔省麥科文大學(xué)商學(xué)院亞太管理系及亞太管理研究中心主任。同時(shí)兼任亞洲教育北京官方論壇顧問(wèn)及中國(guó)與全球化研究中心研究員。曾赴歐洲留學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，MBA，世界文化遺產(chǎn)研究碩士，文學(xué)學(xué)士學(xué)位。2006年，赴加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院從事博士后研究。在世界著名戰(zhàn)略管理專家包銘心教授的指導(dǎo)下從事加拿大對(duì)華投資的研究和毅偉亞洲案例的翻譯工作并獲得教育部“春暉計(jì)劃”的資助。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方面，創(chuàng)立了外商直接投資偏移理論。在相關(guān)國(guó)際期刊及會(huì)議上發(fā)表論文四十余篇。歷任世界中國(guó)管理研究協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員，加拿大歐洲研究學(xué)會(huì)成員，國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)，國(guó)際管理學(xué)會(huì)及加拿大港加商會(huì)埃德蒙頓分會(huì)董事。
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