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現(xiàn)代企業(yè)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787303111510
- 條形碼：9787303111510 ; 978-7-303-11151-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代企業(yè)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是為適應(yīng)高等職業(yè)教育和高等專科教育非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)企業(yè)管理課程教學(xué)改革，培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)管理人才的需要編寫的。
本教材共分十二章，涵蓋了企業(yè)管理理論和實(shí)踐的主要內(nèi)容。重點(diǎn)闡釋了現(xiàn)代企業(yè)管理的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)等構(gòu)成要素的基本管理方法及其發(fā)展趨勢(shì)。
現(xiàn)代企業(yè)管理 目錄
**章 現(xiàn)代企業(yè)概述
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)形成與發(fā)展
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
自測(cè)題
案例分析
第二章 管理與企業(yè)管理
**節(jié) 管理概述
第二節(jié) 管理理論
第三節(jié) 企業(yè)管理
第四節(jié) 企業(yè)管理原理與方法
第五節(jié) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
第六節(jié) 管理者
本章小結(jié)
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)形成與發(fā)展
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
自測(cè)題
案例分析
第二章 管理與企業(yè)管理
**節(jié) 管理概述
第二節(jié) 管理理論
第三節(jié) 企業(yè)管理
第四節(jié) 企業(yè)管理原理與方法
第五節(jié) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
第六節(jié) 管理者
本章小結(jié)
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現(xiàn)代企業(yè)管理 節(jié)選
《現(xiàn)代企業(yè)管理》是為適應(yīng)高等職業(yè)教育和高等專科教育非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)企業(yè)管理課程教學(xué)改革，培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)管理人才的需要編寫的。本教材共分十二章，涵蓋了企業(yè)管理理論和實(shí)踐的主要內(nèi)容。重點(diǎn)闡釋了現(xiàn)代企業(yè)管理的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)等構(gòu)成要素的基本管理方法及其發(fā)展趨勢(shì)。
現(xiàn)代企業(yè)管理 相關(guān)資料
插圖：4.激勵(lì)功能企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化以人為本，把尊重人作為核心內(nèi)容，滿足給員工多重需要，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺，一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，形成強(qiáng)烈的使命感，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。5.輻射功能企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。6.品牌功能企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，如“蘋果”、“福特”、“索尼”、“可口可樂(lè)”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。五、企業(yè)文化模式有人說(shuō)，企業(yè)文化概念的最初產(chǎn)生是源于比較，這種說(shuō)法有一定道理。20世紀(jì)七八十年代，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，對(duì)歐美企業(yè)產(chǎn)生了巨大威脅。為了探究日本企業(yè)迅猛發(fā)展的原因，在學(xué)術(shù)界掀起了一場(chǎng)歐、日、美企業(yè)管理比較研究的熱潮，從而催生了企業(yè)文化這個(gè)概念的產(chǎn)生。其實(shí)企業(yè)文化沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化模式，適合的才是最好的。不同國(guó)家的企業(yè)基于各自不同的文化背景形成了各具特色的企業(yè)文化，下面我們就以美、歐洲、日、中四個(gè)地區(qū)或國(guó)家的企業(yè)為代表來(lái)探討各自企業(yè)文化的模式。
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