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包郵 項(xiàng)目管理
作者：孫新波
所屬叢書(shū)：
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)規(guī)劃教材
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
378
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項(xiàng)目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787111320425
- 條形碼：9787111320425 ; 978-7-111-32042-5
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
項(xiàng)目管理 本書(shū)特色
本書(shū)以主編帶領(lǐng)的科研團(tuán)隊(duì)主持的真實(shí)的企業(yè)項(xiàng)目“sdft”公司管理提升”(經(jīng)過(guò)一定的技術(shù)處理)為素材，將項(xiàng)目中的不同現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相應(yīng)分拆在不同章節(jié)中，使每章的基本理論與項(xiàng)目中所遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有機(jī)地融合在一起，并針對(duì)項(xiàng)目中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在每章結(jié)尾處給出相應(yīng)的對(duì)策，這對(duì)教學(xué)、企業(yè)咨詢和培訓(xùn)來(lái)說(shuō)都非常有借鑒意義，增強(qiáng)讀者的身臨其境之感。本書(shū)還介紹了近年來(lái)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的*新進(jìn)展，如管理主導(dǎo)模式、社會(huì)與組織主導(dǎo)模式等。此外，每章配有豐富的復(fù)習(xí)思考題。
項(xiàng)目管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)pmbok 第4 版的結(jié)構(gòu)框架為基礎(chǔ)，先后闡述了項(xiàng)目管理各階段的基本理論和知識(shí)。本書(shū)的特色在于將具體的企業(yè)案例分別融入各章的內(nèi)容之中，使每章的基本理論與項(xiàng)目中所遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有機(jī)地融合在一起，并針對(duì)項(xiàng)目中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在每章結(jié)尾處給出相應(yīng)的對(duì)策，這對(duì)教學(xué)、企業(yè)咨詢和培訓(xùn)來(lái)說(shuō)都非常有借鑒意義，增強(qiáng)讀者的身臨其境之感。此外，本書(shū)各章均配有豐富的復(fù)習(xí)思考題，書(shū)后給出了參考答案，使讀者通過(guò)習(xí)題掌握并鞏固各章所學(xué)知識(shí)。
本書(shū)可作為高等學(xué)校工商管理、工程管理、工業(yè)工程等專業(yè)本科生及企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等專業(yè)研究生的教材，也可作為項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)教材和各類工程技術(shù)管理人員的參考用書(shū)。
項(xiàng)目管理 目錄
前言
教學(xué)建議
第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀sdft 公司項(xiàng)目概況
1.1 項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理過(guò)程
1.4 我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的*新發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
第2章 項(xiàng)目組織管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀sdft 公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境
2.1 項(xiàng)目組織的概述
教學(xué)建議
第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀sdft 公司項(xiàng)目概況
1.1 項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理過(guò)程
1.4 我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的*新發(fā)展
復(fù)習(xí)思考題
第2章 項(xiàng)目組織管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例導(dǎo)讀sdft 公司在組織結(jié)構(gòu)上的困境
2.1 項(xiàng)目組織的概述
展開(kāi)全部
項(xiàng)目管理 節(jié)選
《項(xiàng)目管理》以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMBOK第4版的結(jié)構(gòu)框架為基礎(chǔ)，先后闡述了項(xiàng)目管理各階段的基本理論和知識(shí)！俄(xiàng)目管理》特色在于將具體的企業(yè)案例分別融入各章的內(nèi)容之中，使每章的基本理論與項(xiàng)目中所遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有機(jī)地融合在一起，并針對(duì)項(xiàng)目中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題在每章結(jié)尾處給出相應(yīng)的對(duì)策，這對(duì)教學(xué)、企業(yè)咨詢和培訓(xùn)來(lái)說(shuō)都非常有借鑒意義，增強(qiáng)讀者的身臨其境之感。此外，《項(xiàng)目管理》各章均配有豐富的復(fù)習(xí)思考題，書(shū)后給出了參考答案，使讀者通過(guò)習(xí)題掌握并鞏固各章所學(xué)知識(shí)。《項(xiàng)目管理》可作為高等學(xué)校工商管理、工程管理、工業(yè)工程等專業(yè)本科生及企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等專業(yè)研究生的教材，也可作為項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)教材和各類工程技術(shù)管理人員的參考用書(shū)。
項(xiàng)目管理 相關(guān)資料
插圖：項(xiàng)目組織的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等會(huì)因項(xiàng)目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短等有所不同。項(xiàng)目組織可以是另外一個(gè)組織的下屬單位或機(jī)構(gòu)，也可以是單獨(dú)的一個(gè)組織。項(xiàng)目組織的一般職責(zé)是項(xiàng)目規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目組織要對(duì)項(xiàng)目范圍、人力資源、時(shí)間、成本、質(zhì)量、采購(gòu)、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等多方面進(jìn)行管理。2.項(xiàng)目組織的特點(diǎn)項(xiàng)目是一次性的活動(dòng)，客觀上同樣存在著組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織更新和組織終結(jié)的生命周期，要使組織活動(dòng)有效地進(jìn)行，就需要建立合理的組織結(jié)構(gòu)。因此項(xiàng)目組織具有它自己的特點(diǎn)。（1）項(xiàng)目組織具有生命周期。項(xiàng)目組織與項(xiàng)目一樣有其生命周期，要經(jīng)歷建立、發(fā)展和解散的過(guò)程。項(xiàng)目組織是具有生老病死規(guī)律的有機(jī)體，不可能長(zhǎng)盛不衰。例如，項(xiàng)目創(chuàng)意組織可能是某個(gè)咨詢公司或機(jī)構(gòu)中的一個(gè)研究小組，甚至個(gè)人。項(xiàng)目組織是在不斷地更替和變化的。組織的一個(gè)基本原則是因事設(shè)人，所以應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)設(shè)置機(jī)構(gòu)，因崗用人，并根據(jù)項(xiàng)目工作的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，甚至撤銷。（2）項(xiàng)目組織具有柔性。項(xiàng)目要有機(jī)動(dòng)靈活的組織形式和用人機(jī)制，即所謂的柔性。項(xiàng)目組織萬(wàn)不能是“來(lái)了走不了，定了變不了，不用去不得”，變成一個(gè)遲鈍、僵化、無(wú)生命的機(jī)體。項(xiàng)目組織的天性還反映在各個(gè)項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的聯(lián)系都是有條件的、松散的；他們是通過(guò)合同、協(xié)議、法規(guī)等結(jié)合起來(lái)的；項(xiàng)目組織不像其他組織那樣有明晰的組織邊界，項(xiàng)目利益相關(guān)者及其有關(guān)成員在某些事務(wù)中屬于其他組織。此外，項(xiàng)目中各利益相關(guān)者的組織形式也是多種多樣的。（3）項(xiàng)目組織具有目標(biāo)單一、內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)。項(xiàng)目組織的目標(biāo)很明確，即進(jìn)度快、質(zhì)量好、費(fèi)用省。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要進(jìn)行的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的系統(tǒng)工程。從縱向看，項(xiàng)目組織既要與上級(jí)主管部門保持聯(lián)系以取得指導(dǎo)和支持，又要對(duì)客戶和供應(yīng)商搞好協(xié)調(diào)工作。從橫向看，項(xiàng)目組織要妥善處理好與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系，如技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門的協(xié)調(diào)和溝通。因此，要有計(jì)劃、有組織地處理好各種橫向與縱向關(guān)系，爭(zhēng)取得到各方面的理解、支持和配合，使項(xiàng)目能夠按預(yù)定計(jì)劃順利實(shí)施和完成。（4）項(xiàng)目組織具有一次性的特點(diǎn)。項(xiàng)目組織與其他組織（例如政府機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、醫(yī)院或?qū)W校）不一樣，具有臨時(shí)性。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組就解散。有些項(xiàng)目組雖然不解散，由原班人馬或經(jīng)過(guò)改組繼續(xù)承接新項(xiàng)目，或?qū)⑼瓿傻捻?xiàng)目投入使用，自己成為永久性的經(jīng)營(yíng)者。但從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，改變了任務(wù)的項(xiàng)目組織是一個(gè)新的組織。在所有項(xiàng)目組織中，其成員的身份都是臨時(shí)的，很少有人視項(xiàng)目組織為自己的長(zhǎng)久歸宿。因此，項(xiàng)目組織具有一次性的特點(diǎn)。
項(xiàng)目管理 作者簡(jiǎn)介
孫新波，管理學(xué)博士、控制工程／工商管理博士后，副教授，東北大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)助理、EMBA教育中心執(zhí)行主任。長(zhǎng)期從事管理學(xué)、項(xiàng)目管理、管理哲學(xué)等方面的教學(xué)與科研工作，已經(jīng)主持或參與10多項(xiàng)科研課題的研究工作，迄今為止發(fā)表論文20余篇，出版著作4部。曾獲優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎(jiǎng)、優(yōu)秀教師、遼寧省普通高等學(xué)校優(yōu)秀青年骨干教師，東北大學(xué)五四青年獎(jiǎng)?wù)芦@得者(青年崗位能手)、教學(xué)成果二等獎(jiǎng)，寶鋼優(yōu)秀兼職教師、中國(guó)管理案例共享中心優(yōu)秀獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。
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