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企業文化學教程——21世紀高等院校創新新課程規劃教材 版權信息
- ISBN：9787505898769
- 條形碼：9787505898769 ; 978-7-5058-9876-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業文化學教程——21世紀高等院校創新新課程規劃教材 本書特色
《企業文化學教程》：21世紀高等院校創新課程規劃教材。
企業文化學教程——21世紀高等院校創新新課程規劃教材 內容簡介
本書是21世紀高等院校創新課程規劃教材。全書共十五章，包括：總論、企業文化學說、企業文化認知、企業文化軟實力、企業文化管理、企業文化建設、企業文化傳播與溝通、企業文化變革、企業文化創新、企業文化比較、企業文化沖突與融合、企業家精神與企業文化、組織文化與企業文化、中國傳統文化與企業文化、經濟全球化與企業文化等內容。
本教材不僅注重企業文化基本理論和基礎知識的交代與鋪墊，還加強了企業文化在實踐中的應用與比較，內容由淺入深、循序漸進，符合教學規律。適合工商管理專業本科生和研究生(包括mba和emba學員)使用。
企業文化學教程——21世紀高等院校創新新課程規劃教材 目錄
**章 總論
**節 文化的存在與認識
第二節 文化的力量與影響
第三節 文化與企業的耦合
第四節 企業文化學的興起
第五節 企業文化學的地位
第六節 企業文化學說在我國的發展
第二章 企業文化學說
**節 企業文化學說之一——《文化的結局》
第二節 企業文化學說之二——《企業文化——現代企業的精神支柱》
第三節 企業文化學說之三——《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》
第四節 企業文化學說之四——《日本企業管理藝術》
第三章 企業文化認知
**節 企業文化的內涵
第二節 企業文化的特征
**節 文化的存在與認識
第二節 文化的力量與影響
第三節 文化與企業的耦合
第四節 企業文化學的興起
第五節 企業文化學的地位
第六節 企業文化學說在我國的發展
第二章 企業文化學說
**節 企業文化學說之一——《文化的結局》
第二節 企業文化學說之二——《企業文化——現代企業的精神支柱》
第三節 企業文化學說之三——《z理論——美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》
第四節 企業文化學說之四——《日本企業管理藝術》
第三章 企業文化認知
**節 企業文化的內涵
第二節 企業文化的特征
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企業文化學教程——21世紀高等院校創新新課程規劃教材 節選
《企業文化學教程》是21世紀高等院校創新課程規劃教材。全書共十五章，包括：總論、企業文化學說、企業文化認知、企業文化軟實力、企業文化管理、企業文化建設、企業文化傳播與溝通、企業文化變革、企業文化創新、企業文化比較、企業文化沖突與融合、企業家精神與企業文化、組織文化與企業文化、中國傳統文化與企業文化、經濟全球化與企業文化等內容。本教材不僅注重企業文化基本理論和基礎知識的交代與鋪墊，還加強了企業文化在實踐中的應用與比較，內容由淺入深、循序漸進，符合教學規律。適合工商管理專業本科生和研究生(包括MBA和EMBA學員)使用。
企業文化學教程——21世紀高等院校創新新課程規劃教材 相關資料
插圖：1.企業人的行為無疑，企業的行為文化是通過企業人的行為表現出來的。從上層的企業家到中層的管理者，從企業的模范人物到普通員工，他們的行為都是企業行為文化的最好例證，這與我們通過某人的言行來判斷該人的文化涵養無異。（1）企業家行為。沒有人再會懷疑一個企業家的作用，企業家的行為簡直與企業的命運休戚相關，中外許多成功企業的經歷告訴我們：好的企業家是企業成功的一半。企業的經營決策方式和決策行為來自企業家，就像部隊的軍事家或指揮官一樣，他們在企業的經營中承擔著主要角色。一項錯誤的企業決策就像一項錯誤的戰爭決策一樣只能導致失敗的結局。讀過世界史的朋友可能還記得抗美援朝時美國赫赫有名的克拉克將軍說過的一句話：在美國歷史上，我是第一位代表國家在非戰勝書上簽字的人。在出兵朝鮮之前，杜魯門政府就輕視了中國的力量，不顧蘭登公司“中國會出兵”的分析報告，結果，只能落得戰敗而歸的下場。真正的企業家總是那些具有卓越才能的人。他們既具有豐富的知識和能力，如領導能力、想象力、判斷力、意志力、監督和管理才能，以及全面的知識等，又善于捕捉機會和勇于創新；一方面立足于企業的當前利益、能實干務實；另一方面又能著眼于未來，著眼于企業的長遠發展和規劃。在經營決策時，成功的企業家總會當機立斷地選擇自己企業的經營戰略目標，并一如既往地貫徹執行直至成功。當然，實現企業的戰略目標也并非易事，它要求企業家在制定決策時要有宏觀性、預見性和創新性，在實施時又要有連續性和鍥而不舍的精神。在企業家的行為能力中，指揮能力與決策能力同等的重要。著名的阿波羅登月項目總指揮韋伯說，阿波羅工程項目的所有技術和構件都是已有的成熟技術和構件，既沒有創造新的設備，也沒有發明新的技術，只不過總體設計協調而已。由此可見，總體上的協調與指揮是何等的重要。因此，作為企業統帥的企業家必須統觀全局，具有卓越的指揮才能。當然也不能事不分大小，必須親躬，這樣只會消耗企業家過多的時間和精力，而無暇顧及全局。只有有所不為，才能有所為；對于那些具體的環節和事務，可委托他人或由具體的職能部門去做。創新力和聯想力是對企業家能力的另一些要求。沒有創新就沒有發展，在競爭日益激烈的市場中，只有那些善于推陳出新的企業才能滿足市場的需求，才能立于不敗之地！拔抑簧a黑色的T型車”，這是老福特的一句名言，也正是在這種觀念的驅使下，聞名于世的福特汽車曾一度將自己市場份額的2／3拱手相讓給后來的汽車新秀。面對慘敗，老福特意識到：不僅有人喜歡黑色車，還有人喜歡白色的或紅色的車；在過去的歲月中，與其說人們喜歡T型車，還不如說是因為沒有線型更優美的車。在創新過程中，聯想力顯得尤為重要。那些眼光遠大、思維活躍的企業家總是善于從世界各種事物中找到普遍的聯系，善于從間接聯系中聯想到直接聯系，從看似無關的聯系中找到有關的聯系。
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