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集團公司管理——基于三種管控模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787505895874
- 條形碼：9787505895874 ; 978-7-5058-9587-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
集團公司管理——基于三種管控模式 本書特色
《集團公司管理:基于三種管控模式》：公司治理研究文叢。
集團公司管理——基于三種管控模式 目錄
第1章 集團公司管理理論概述1.1 相關(guān)概念1.2 管理控制的發(fā)展演變1.3 集團公司管理的核心理念：權(quán)變管控，協(xié)同運作第2章 集團公司戰(zhàn)略管理2.1 集團公司戰(zhàn)略管理概述2.2 集團公司戰(zhàn)略分析與制定2.3 集團公司戰(zhàn)略實施2.4 集團公司戰(zhàn)略評價第3章 集團公司文化管理3.1 集團公司文化管理的內(nèi)涵與功能3.2 集團公司文化管理的主要內(nèi)容3.3 集團公司文化管理的實現(xiàn)方式3.4 集團公司文化管理效果評估第4章 集團公司知識管理4.1 知識與知識管理4.2 集團公司知識管理的內(nèi)涵、功能與原則4.3 集團公司知識管理戰(zhàn)略4.4 集團公司知識轉(zhuǎn)移第5章 集團公司人力資源管理5.1 集團公司人力資源管理概述5.2 集團公司人力資源規(guī)劃管理5.3 集團公司人力資源招聘管理5.4 集團公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理5.5 集團公司薪酬管理5.6 集團公司員工績效考核第6章 集團公司品牌管理6.1 集團公司品牌管理概述6.2 集團公司品牌結(jié)構(gòu)、品牌模式及管理組織設(shè)計6.3 不同管控模式下母子公司品牌管理的職責(zé)6.4 不同管控模式下集團公司品牌管理的流程第7章 集團公司財務(wù)管理7.1 集團公司財務(wù)管理概述7.2 會計核算7.3 資金管理7.4 全面預(yù)算管理7.5 內(nèi)部審計7.6 財務(wù)總監(jiān)委派制第8章 集團公司供應(yīng)鏈管理8.1 集團公司供應(yīng)鏈管理概述8.2 集團公司采購管理8.3 集團公司庫存管理8.4 集團公司物流管理第9章 集團公司績效管理9.1 集團公司績效管理9.2 集團公司績效管理體系9.3 不同管控模式下的績效評價模式參考文獻后記
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集團公司管理——基于三種管控模式 節(jié)選
《集團公司管理:基于三種管控模式》在集團公司管理權(quán)變管控，協(xié)同運作的基本理念前提下，重點梳理了不同管理控制模式下，集團公司各職能管理的管控點和協(xié)同點，探討了母子公司各職能管理的權(quán)力配置和職責(zé)劃分，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了管理流程，為管理控制軟件的設(shè)計提供了理論支持。研究成果既有理論創(chuàng)新意義，亦將對推動集團管理的規(guī)范化和信息化起到重要作用。
集團公司管理——基于三種管控模式 相關(guān)資料
插圖：下屬子公司的特征也影響著母子公司管理控制模式的選擇。子公司戰(zhàn)略影響管理控制模式的選擇。以波特劃分的三種基本戰(zhàn)略為例，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略關(guān)心的重點是成本的降低，因此其對生產(chǎn)過程的控制緊密，適宜行政管理型模式；標(biāo)其立異戰(zhàn)略強調(diào)的是創(chuàng)新和變革，需要營造相對寬松的環(huán)境和氛圍，因此分權(quán)和授權(quán)成為必要，適宜自主管理型模式；而目標(biāo)集聚則是介于前兩者之間，治理型模式可能更適合。從子公司地域分布情況看，如果子公司分布地域集中，則方便采取集權(quán)式管理，使用行政管理型模式，便于統(tǒng)一指揮，實現(xiàn)集中管理。但是大多數(shù)企業(yè)集團的子公司分布地域較廣，可采用自主管理型模式或治理型模式，以利于其根據(jù)當(dāng)?shù)乜陀^情況和環(huán)境變化做出及時的經(jīng)營決策。從子公司地位的重要性程度與子公司規(guī)模看，重要性越大的子公司一旦運作出現(xiàn)問題，組織會受到全面波及，母公司為避免此種不利狀況發(fā)生，自然授權(quán)較少，而采取較集權(quán)的控制方式，一般可采用行政管理型模式；對母公司來說地位不太重要的子公司，可以采取治理型或自主管理型模式，從而有效地調(diào)動其積極性，促進其自主發(fā)展；對母公司來說地位不重要的子公司，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域與母公司的關(guān)聯(lián)度較少，宜采用自主管理型模式。子公司規(guī)模和母子公司控制水平之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，這是因為：一方面，規(guī)模的擴大意味著下屬子公司經(jīng)營實力的增強并減少對母公司的依賴；另一方面，由于大型的下屬子公司在整個企業(yè)集團中占據(jù)舉足輕重的位置，母公司對其關(guān)注自然較多。因此，對于小型的子公司，母公司并不會過多地關(guān)心，可能采用自主管理型控制模式；對于規(guī)模偏大的子公司則需要逐步加強其管理控制的能力.否則整個企業(yè)集團將會集而不團，失去其凝聚力。從子公司責(zé)任中心類型看，對于作為成本責(zé)任中心的子公司，母公司重點關(guān)注的是子公司的運營流程和成本控制，因此可采取行政管理型模式；對于成為利潤中心的子公司，母公司不僅需要控制子公司的運營過程，還更需要控制其最終的產(chǎn)出績效，這就要求母公司對子公司進行適當(dāng)放權(quán)，亦采用治理型模式；對于擔(dān)當(dāng)投資責(zé)任中心的子公司，母公司關(guān)心的只有其最終產(chǎn)出結(jié)果，需要使子公司享有充分的經(jīng)營自主權(quán)，可采用治理型模式或自主管理型模式。
集團公司管理——基于三種管控模式 作者簡介
陳志軍，男，漢族，山東省青州市人，管理學(xué)博士、應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后。現(xiàn)為山東大學(xué)管理學(xué)院教授，博士研究生導(dǎo)師，兼任管理學(xué)院院長助理、工商管理系主任，安徽財經(jīng)大學(xué)客座教授，山東省青年社會科學(xué)工作者學(xué)會常務(wù)理事、副秘書長，山東省比較管理學(xué)會常務(wù)理事、副秘書長等。研究方向為集團公司管理、企業(yè)組織與企業(yè)戰(zhàn)略等，為研究生和本科生講授集團公司管理、管理學(xué)專題講座、證券投資學(xué)、戰(zhàn)略管理等課程，國家級精品課程《戰(zhàn)略管理》主持人。先后在《經(jīng)濟管理》、《改革》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、《科技進步與對策》、《財經(jīng)問題研究》、《光明日報理論版》等報刊雜志發(fā)表論文70余篇，主持或參與國家和省部級課題10余項、教材和著作多部。曾在山東魯信投資集團、海信集團、浪潮博士后工作站等大型公司任職，實踐經(jīng)驗豐富。
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