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企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787111316633
- 條形碼：9787111316633 ; 978-7-111-31663-3
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐 本書特色
本書描述了“項(xiàng)目化”的實(shí)際情形，講述了中國(guó)一家大型制藥企業(yè)從過程驅(qū)動(dòng)型組織向項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織轉(zhuǎn)變的成功歷程，并據(jù)此提供了一套先進(jìn)的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、具有可操作性的方法，以幫助企業(yè)向“基于項(xiàng)目的”工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
本書作者的集體思想將使其他企業(yè)在實(shí)行項(xiàng)目化的道路上不再孤單。在本書中，企業(yè)項(xiàng)目化管理的轉(zhuǎn)變過程、伴隨該過程產(chǎn)生的管理者與員工們的精神狀態(tài)以及相應(yīng)的*終產(chǎn)品——新型組織，都被一一呈現(xiàn)。
本書為那些希望向項(xiàng)目型企業(yè)轉(zhuǎn)變的公司提供了指南，是為那些轉(zhuǎn)變的推動(dòng)者、總經(jīng)理和參與轉(zhuǎn)變的員工們而寫的一本參考書。
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
如果您是企業(yè)的決策者，那么您可以通過本書來了解如何將一個(gè)金字塔形的傳統(tǒng)企業(yè)改造成一個(gè)扁平化的、以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)。
如果您是企業(yè)的中層管理者，在傳統(tǒng)組織中扮演著部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色，那么您可以通過本書來了解或?qū)W習(xí)有關(guān)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
如果您是企業(yè)的基層員工，那么您可以通過本書來了解和掌握一些**的項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)概念、知識(shí)和技巧，使項(xiàng)目管理成為幫助您成長(zhǎng)的*佳捷徑。
對(duì)于研究企業(yè)管理、研究組織結(jié)構(gòu)的學(xué)者來講，本書的實(shí)踐案例及系統(tǒng)的理論總結(jié)也是比較少見的適合現(xiàn)實(shí)國(guó)情的素材。
如果用一句話來概括——為什么這是一本值得您認(rèn)真閱讀并推薦給朋友的書，那就是：它是管理書籍中*好看的小說，是小說中*具理論水準(zhǔn)和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的教材。
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐 目錄
推薦序一
推薦序二
自序
**部分 企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)踐和發(fā)展
第1章 什么是項(xiàng)目化管理
1.1 項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目化
第2章 項(xiàng)目化管理產(chǎn)生的背景
2.1 項(xiàng)目化來源于組織扁平化
2.2 項(xiàng)目化從項(xiàng)目管理的*新發(fā)展中獲得靈感
第3章 項(xiàng)目化組織
3.1 “嵌入”是項(xiàng)目化組織的核心特征
3.2 項(xiàng)目化程度決定管理復(fù)雜性
3.3 內(nèi)置職能型組織
3.4 類矩陣型組織
推薦序二
自序
**部分 企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)踐和發(fā)展
第1章 什么是項(xiàng)目化管理
1.1 項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目化
第2章 項(xiàng)目化管理產(chǎn)生的背景
2.1 項(xiàng)目化來源于組織扁平化
2.2 項(xiàng)目化從項(xiàng)目管理的*新發(fā)展中獲得靈感
第3章 項(xiàng)目化組織
3.1 “嵌入”是項(xiàng)目化組織的核心特征
3.2 項(xiàng)目化程度決定管理復(fù)雜性
3.3 內(nèi)置職能型組織
3.4 類矩陣型組織
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企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐 節(jié)選
《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》首次提出了運(yùn)作型生產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理思路與方法，為企業(yè)準(zhǔn)確地實(shí)施項(xiàng)目化管理提供了藍(lán)圖。提供了一套先進(jìn)的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、具有可操作性的方法，以幫助企業(yè)向“基于項(xiàng)目”的工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變。由那些正在做或已經(jīng)做過此項(xiàng)嘗試的實(shí)踐者們親筆寫成，為組織理論的研究者和實(shí)踐者提供了展望未來的重要視角。企業(yè)的決策者，可以通過《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》來了解如何將一個(gè)金字塔形的傳統(tǒng)企業(yè)改造成一個(gè)扁平化的、以項(xiàng)目為導(dǎo)向的組織。中層管理者，在傳統(tǒng)組織中扮演著部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色，可以通過《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》來了解或?qū)W習(xí)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。基層員工，可以通過《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》來了解和掌握一些**的項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)概念、知識(shí)和技巧，使項(xiàng)目管理成為幫助您成長(zhǎng)的*佳捷徑。
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐 相關(guān)資料
插圖：與張學(xué)敏和張秋霞的情況不同，李婷平時(shí)所承擔(dān)的工作非常適合轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目。她現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)新品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，而且這也是她的主要工作，可她現(xiàn)在同樣很痛苦。李婷已經(jīng)完成了兩個(gè)新品產(chǎn)業(yè)化的工作，有一定的經(jīng)驗(yàn)。不過一直以來，由于沒有時(shí)間和資金的嚴(yán)格考核，所以每次新品產(chǎn)業(yè)化計(jì)劃的準(zhǔn)備時(shí)間都較長(zhǎng)，而且經(jīng)常更改，各部門信息溝通得也很不及時(shí)。開始實(shí)施項(xiàng)目化管理后，公司要求她的項(xiàng)目在一年內(nèi)完成上市工作，這對(duì)她來說是很大的挑戰(zhàn)。要知道同樣的項(xiàng)目以往需要的時(shí)間至少是一年半到兩年，資金也比現(xiàn)在多50％。為此，她專門制訂了詳細(xì)的wBs、組織分解和甘特圖，并通過會(huì)議溝通讓項(xiàng)目成員明確了自己的責(zé)任。可隨著項(xiàng)目的實(shí)施，她發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目越來越不受控制。近兩個(gè)月，她每天都要花大量的時(shí)間與項(xiàng)目成員及其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通；即使這樣，項(xiàng)目進(jìn)度仍然因?yàn)椴少?gòu)的包材無法及時(shí)到位而拖期了。不僅如此，現(xiàn)在她得到消息，即使半個(gè)月后包材到位，生產(chǎn)部也會(huì)因?yàn)檫@一階段的緊急訂單而無法排產(chǎn)；雪上加霜的是，訂單管理部告訴她，客戶對(duì)這個(gè)產(chǎn)品很感興趣，所以第一張市場(chǎng)訂單的交貨時(shí)間可能提前。
企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
李文，天士力制藥股份有限公司（600535）董事總經(jīng)理，英國(guó)ASTON大學(xué)商學(xué)院管理碩士，南開大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，國(guó)家優(yōu)秀留學(xué)歸國(guó)人員，IPMA（國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）A級(jí)評(píng)估師，IPMPA級(jí)（國(guó)際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理），歐美同學(xué)會(huì)2005委員會(huì)理事。 李文先生是企業(yè)項(xiàng)目化管理理念的首位倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。他所領(lǐng)導(dǎo)的“全面項(xiàng)目化管理組織變革項(xiàng)目”獲得“2006年度IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)（1PMA International Excellence Award 2006.Prize Winner）；企業(yè)因項(xiàng)目化管理的成果獲得“英國(guó)商會(huì)2005年度管理創(chuàng)新力獎(jiǎng)”第一名（The British Chamber of Commerce in China，2005Entrepfeneurship＆Innovation Awards，Innovation Enterprise，F(xiàn)irst Prize）。他本人也曾獲得2009年度上市公司最佳CEO、IPMP 2006年十佳杰出國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理、2004年蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，被《福布斯》雜志評(píng)價(jià)為“將現(xiàn)代管理智慧融入傳統(tǒng)企業(yè)的人”。李丹，天士力制藥股份有限公司總經(jīng)理辦公室／項(xiàng)目化辦公室主任，MBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，IPMPB級(jí)（國(guó)際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理），“首屆中國(guó)IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理大獎(jiǎng)”優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理。“2006年度IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)（IPMA International Excellence Award 2006，Prize Winner）項(xiàng)目“全面項(xiàng)目化管理組織變革項(xiàng)目”的申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。她設(shè)計(jì)并組織開發(fā)的“天士力企業(yè)多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)”獲得國(guó)家軟件著作權(quán)；參與開發(fā)的項(xiàng)目多次榮獲天津市產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、天津市及北辰區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。蔡金勇,天士力制藥股份有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，南開大學(xué)商學(xué)院管理碩士。首批通過IPMPC級(jí)(國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理）認(rèn)證，“2006年度IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)（IPMA International Excellence Award 2006.Prize Winner）項(xiàng)目“全面項(xiàng)目化管理組織變革項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)成員。作為公司推動(dòng)項(xiàng)目化管理先導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心之一，獲得首屆中國(guó)IPMP國(guó)際項(xiàng)目管理大會(huì)百名優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)和天津市國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理“杰出人士”獎(jiǎng)。
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