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華為的國際化-全新白金版 版權信息
- ISBN：9787807478942
- 條形碼：9787807478942 ; 978-7-80747-894-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為的國際化-全新白金版 本書特色
《華為的國際化(全新白金版)》：任正非談華為的國際化國際市場拒絕機會主義。十八年的歷程，十年的國際化，伴隨著汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲，我們一步步艱難地走過來了，面對漫漫長征路，我們還要堅定地走下去。一個企業需要有全球性的戰略眼光才能發憤圈強；一個民族需要汲取全球性的精髓才能繁榮昌盛；一個公司需要建立全球性的商業生態系統才能生生不息；一個員工需要具備四海為家的胸懷和本領才能收獲出類拔萃的職業生涯。在海外的華為干部要下到市場**線，海外華為辦事處要“多配車，跑起來”。我曾經在與一個世界著名公司，也是我公司全方位的競爭對手的合作時講過，我是拉賓的學生，我們一定要互補、互助，共同生存。我只是就崇敬拉賓來比喻與競爭對手的長期戰略關系。中國是世界上*大的新興市場，因此，世界巨頭都云集中國，公司創立之初，就在自己家門口碰到了全球*激烈的競爭，我們不得不在市場的狹縫中求生存。當我們走出國門拓展國際市場時，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司搶占一空，只有在那些偏遠、動亂、自然環境惡劣的地區，他們動作稍慢，投入稍小，我們才有一線機會。我們在應該出擊時出擊，一切優秀的兒女，都要英勇奮斗，決不屈服去爭取勝利。我們總不能等到沒有問題才去進攻，而是要在海外市場的搏擊中，熟悉市場，贏得市場，培養和造就干部隊伍……若三至五年之內建立不起國際化的隊伍，中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃。
華為的國際化-全新白金版 目錄
前言 向華為學習什么第1章 國際化指導方針**節 拒絕機會主義第二節 以土地換和平第三節 以客戶需求為基礎第四節 漸進式國際化專題1：王育琨：海爾的全球化思維專題2：侯為貴：化國際化風險于循序漸進中案例鏈接1：三星集團國際化成功之道案例鏈接2：索尼的海外擴張第2章 國際化進程**節 “英文化第二節 “摻沙子”行動第三節 在艱苦的地方奮斗第四節 包容不同文化附錄：來自交付一線的故事：“八卦爐”冶煉金丹專題：柳傳志：跨國并購要交學費早在預期之中第3章 國際化路徑**節 進入香港市場第二節 農村包圍城市，直搗第三世界第三節 進入歐洲市場第四節 在日本高端市場實現全面突破第五節 在北美的攻堅之路專題1：中興與華為國際化路線漸分涇渭專題2：思科的全球化布局專題3：思科進軍中國的路徑案例鏈接1：TC1的國際化路徑案例鏈接2：聯想的國際化路徑第4章 全方位國際化**節 產品研發國際化第二節 管理機制國際化第三節 人才國際化第四節 營銷國際化附錄：張瑞敏：海爾全球化品牌戰略不能回避的三道坎專題：日本企業的國際化人才培養案例鏈接：TC1國際化*短的木板——人才儲備和企業文化第5章 國際化競爭**節 思科的阻撓第二節 在東南亞受阻第三節 歐洲收購受阻專題：能避免重蹈日本企業國際化命運的覆轍嗎?案例鏈接1：聯想與戴爾的競爭案例鏈接2：海爾與美國家電企業的競爭案例鏈接3：侯為責：中興國際化的機遇與挑戰第6章 “專利”暗戰**節 技術是品牌出口的重要基礎第二節 私有協議第三節 借助我國知識產權第四節 重視知識產權保護專題1：美國再啟專利屠宰專題2：IBM知識產權管理：高度集權，激勵創新案例鏈接：聯想全球化的知識產權戰略第7章 國際化突破**節 涉足無線終端第二節 3G在全球的市場第三節 發力3G，進軍國際第四節 3G進軍香港，為內地造勢第五節 中國3G終端上的領先者附錄1：共贏3G，與客戶同行附錄2：華為終端中國總裁陳崇軍：做運營商*佳伙伴206第8章 啟示篇**節 走出去，活下去第二節 抓住走出去的機會第三節 價格戰略性價比第四節 向國際競爭對手學習專題1：中國企業為什么走不遠?專題2：韓國企業別樣的國際化之路參考文獻后記
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華為的國際化-全新白金版 節選
《華為的國際化(全新白金版)》內容簡介：企業猶如明星，其命運隨著潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個例外，在每一個浪尖谷底，它總是坦然以對，走著自己的路，并*終開辟出一條通往世界的擴張之路。2009年，在國際金融危機的大背景下，對中國許多企業來說都是備受考驗的一年。然而對于華為而言，卻在這一年中逆勢增長，美國業務增長60％，華為全年營業額超300億美元。作為中國*成功的民營企業，華為的營業額已經步入世界500強的門檻，成為真正意義上的世界級企業。“10年之后，世界通信行業三分天下，華為將占一分。”華為總裁任正非當年的豪言猶在入耳。如今，華為這一夢想已然實現。華為總裁任正非憑借著自己出色的經營思想和遠見卓識的管理才能，創建了華為，并帶領著華為在發展中不斷地壯大，從中國走向世界，使華為在世界上產生了巨大的影響并*終改寫了全球電信業的“生存規則”。《時代周刊》曾這樣評價任正非：年過60歲的任正非顯示出驚人的企業家才能，他在1987年創辦了華為公司，這家公司已重復當年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為“*危險”的競爭對手。英國《經濟學人》對華為也給予了極高的評價：“它（華為）的崛起，是外國跨國公司的災難。”華為是中國企業實現國際化的一面標志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業學習的經典教材。
華為的國際化-全新白金版 相關資料
插圖：要想成為全球企業中的佼佼者，僅僅局限于本國市場是絕對不能成功的。積極發展海外業務已經是各大企業追求的目標。在當今經濟一體化的發展潮流中，定位全球已經成為各大企業的重要發展策略。索尼，這個年輕的跨國企業，早在它成立不久，就在領導人遠大的目光之中走上了海外擴張之路，這點亦是索尼敢于不斷創新的具體體現。1958年，東京通信工業公司正式更名為“索尼公司”，索尼公司的股票以“索尼株式會社”命名，在東京證券交易所上市。從此，“SONY”這個響亮的名稱不僅在日本家喻戶曉，而且逐步蜚聲海外。正像盛田所說的“我們要把索尼辦成一個真正的國際化的大公司”，今天的索尼已經是一家國際化的大公司，而當初索尼為了實現這一目標也付出了艱苦卓絕的努力。為此當索尼逐漸走向成熟的時候，或者說它逐漸在世界各地站穩腳跟后，它也取得了難得的寶貴經驗，這就是索尼的海外戰略。面對陌生的海外市場，索尼完全是憑直覺走進去的。從選擇名字到仔細做產品計劃，索尼公司都堅持把消費者放在核心地位，它認為消費者是個整體，不應該因地理上的分界而受到限制。
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