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華為的管理模式-全新白金版 版權(quán)信息
- ISBN：9787807478935
- 條形碼：9787807478935 ; 978-7-80747-893-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為的管理模式-全新白金版 本書特色
《華為的管理模式(全新白金版)》：·在管理上，我不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地進步。我們要的是變革而不是革命，我們的變革是退一步進兩步。·在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板*短的那一塊。·企業(yè)家在這個企業(yè)沒有太大作用的時候，就是這個企業(yè)*有生命的時候。所以當(dāng)企業(yè)家還具有很高威望，大家都很崇敬他的時候，就是企業(yè)*沒有希望，*危險的時候。所以我們認為華為的宏觀商業(yè)模式，就是產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶需求，企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)。同時，牢記客戶永遠是企業(yè)之魂。·管理中*難的是成本控制。沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。過度地降低成本我不贊成，但是不認真研究成本下降我也不接受。·要改革一切不合理的流程，使重復(fù)性的管理制度化、操作簡單化、重復(fù)的勞動自動化。·世界上*難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是*痛苦的。·我們堅決反對搞中國版的管理、華為特色的管理。所謂管理創(chuàng)新，在現(xiàn)階段就是要去消化西方成熟的管理。·引進世界領(lǐng)先企業(yè)的先進管理體系，堅持“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則，堅持“小改進，大獎勵，大建議，只鼓勵”的原則，持續(xù)地推行管理變革。·在管理進步中，財務(wù)的進步是一切進步的支撐。·對基層干部的要求是嘔心瀝血.身體力行，事必躬親，堅決執(zhí)行.有效監(jiān)控，誠信服從。·制定一個好的規(guī)則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)的員工努力地分擔(dān)你的工作、壓力和責(zé)任。
華為的管理模式-全新白金版 目錄
前言 向華為學(xué)習(xí)什么第1章 管理制勝**節(jié) 職業(yè)化管理第二節(jié) 均衡發(fā)展第三節(jié) 成本控制第四節(jié) 灰色管理第五節(jié) 小改進、大獎勵案例鏈接：思科的內(nèi)部革命第2章 流程化管理**節(jié) 流程驅(qū)動第二節(jié) 對事負責(zé)第三節(jié) 高效高能第3章 變革管理**節(jié) 要改良不要革命第二節(jié) 變革三階段第三節(jié) 流程變革第四節(jié) 財務(wù)變革案例鏈接1：宏基施振榮：變革管理案例鏈接2：約翰·科特：領(lǐng)導(dǎo)變革案例鏈接3：三星變革延伸閱讀：IBMCEO彭明盛：變革當(dāng)趁好時光第4章 制度化管理**節(jié) 終結(jié)英雄時代第二節(jié) 走向自由王國第三節(jié) 建立“基本法”第四節(jié) 無為而治案例鏈接：萬科：管理靠制度不靠人第5章 組織架構(gòu)**節(jié) 組織變革第二節(jié) 事業(yè)部制第三節(jié) 籌建地區(qū)公司附錄：華為的大平臺與“擰麻花”第6章 員工管理**節(jié) 舉賢不避親第二節(jié) 慎用空降兵第三節(jié) 群體接班制附錄：華為總裁任正非：悼念楊琳案例鏈接1：萬科：從不培養(yǎng)接班人案例鏈接2：聯(lián)想培養(yǎng)接班人的標(biāo)準(zhǔn)：折騰第7章 供應(yīng)鏈管理**節(jié) 供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 華為ISC變革第三節(jié) 建立廣泛的同盟軍第8章 企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力**節(jié) 低調(diào)第二節(jié) 學(xué)習(xí)第三節(jié) 抵擋誘惑第四節(jié) 自我批判第五節(jié) 愛國精神第六節(jié) 洞察力第七節(jié) 唯有惶者才能生存專題1：IBM大中華區(qū)董事長周偉焜：扁平時代的領(lǐng)導(dǎo)力專題2：管理大師亨利·明茨伯格：管理者要履行常規(guī)性的職責(zé)第9章 “冬天”管理**節(jié) **次冬天第二節(jié) 第二次冬天第三節(jié) 第三次冬天專題：思科錢伯斯：思科的冬天案例鏈接：阿里巴巴如何過冬第10章 啟示篇**節(jié) 管理目標(biāo)就是流程化的組織建設(shè)第二節(jié) 企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命第三節(jié) 管理需要不斷變革第四節(jié) 讓聽得見炮聲的人來決策附錄：杰克·韋爾奇：變革——即使是大山也要撼動參考文獻后記
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華為的管理模式-全新白金版 節(jié)選
《華為的管理模式(全新白金版)》是一本對中國企業(yè)界傳奇——華為的快速成長做出的一個全方位解碼其經(jīng)營管理智慧的書。它是一本將學(xué)習(xí)華為推向*高潮的巔峰力作，是國內(nèi)首次全面剖析華為創(chuàng)新之道。該書以理論和實際相結(jié)合的筆觸，從管理模式著手，著重關(guān)注能在如此殘酷兇猛的競爭中始終保持高速擴張的華為在企業(yè)內(nèi)部管理中實施的原汁原味的土狼式管理。
華為的管理模式-全新白金版 相關(guān)資料
插圖：三星變革日出日落，潮漲潮退。翻出30多年前世界500強公司的統(tǒng)計表，其中的三分之二已不復(fù)存在，那些聲名顯赫的公司正以每十年三分之一的速度被淘汰……面對如此激烈的全球市場競爭環(huán)境，三星準(zhǔn)備好了嗎？怎樣才能保持競爭優(yōu)勢并使三星不斷成長呢？1993年是三星發(fā)展史上一個特別的年份。就在這一年，三星發(fā)動了公司歷史上前所未有的變革運動——新經(jīng)營，膾炙人口的“除了老婆孩子，一切都要變”的理念就是新經(jīng)營的產(chǎn)物，它向人們展示了變是唯一不變的真理。“在美國，一支高爾夫球桿售價是150～200美元，是我們?nèi)且慌_13英寸彩電的價格。要知道，我們的彩電是由一千多個零部件制成的。一支好的高爾夫球桿在那里能賣500美元，而我們一臺27英寸的彩電才賣400美元，即便如此，我們的產(chǎn)品在那里還是備受冷落，灰塵滿面。這樣的產(chǎn)品還能貼上‘SAMSUNG’的商標(biāo)擺在貨架上嗎？”這就是三星產(chǎn)品當(dāng)時的狀況。醞釀已久的三星變革的序幕終于拉開了，從此，三星開始了變革的長征，并強調(diào)從高層開始變化，從自身開始變化。“我鄭重地向大家發(fā)出呼吁：讓我們的三星在我們這一代躍入世界一流企業(yè)的行列，我愿為實現(xiàn)這一崇高目標(biāo)而不遺余力！”這是公司的老總當(dāng)時向全體員工立下的軍令狀。
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