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大學薪酬管理-從實踐到理論 版權信息
- ISBN：9787302229384
- 條形碼：9787302229384 ; 978-7-302-22938-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大學薪酬管理-從實踐到理論 本書特色
《大學薪酬管理:從實踐到理論》是一本全面系統研究大學薪酬管理的專著，不僅構建了大學薪酬管理的完整理論體系，而且提供了一整套經過不斷完善而形成的大學薪酬制度的改革方案和一系列相關配套資料。與一般薪酬管理書籍的顯著區別在于，《大學薪酬管理:從實踐到理論》是作者擔任大學校長九年期間，成功地進行卓有成效的大學薪酬制度改革和薪酬管理實踐的總結、歸納和提升，匯聚了作者結合實際開展大學薪酬管理研究所取得的理論成果。《大學薪酬管理:從實踐到理論》的內容密切結合我國高等學校當前薪酬制度改革面臨的主要問題，如績效工資和職業年金等，以及薪酬管理中出現的難點和重點，實用性強，參考價值高。《大學薪酬管理:從實踐到理論》的一些內容在近年來全國性的大學薪酬管理研討會上作過報告，受到與會代表的普遍贊賞和認可。《大學薪酬管理:從實踐到理論》的出版，將為各類高等學校和其他事業單位提供內容詳實具體、系統全面、現實可行的寶貴材料。
大學薪酬管理-從實踐到理論 內容簡介
本書是作者十余年從事大學薪酬改革實踐與薪酬管理研究的集中成果。全書根據大學的性質、外部競爭環境和教職員工的特點系統地構建和討論了與企業薪酬管理體系截然不同的大學薪酬管理理論與實踐體系，包括薪酬概論，薪酬制度的歷史和薪酬改革的重要性，主要薪酬體系的介紹，薪酬體系的激勵功能，薪酬體系設計的主要原則，薪酬改革中的崗位管理，薪酬等級結構的建立，教職員工績效管理，績效薪酬體系設計，績效薪酬計算，基于績效綜合評價的績效工資設計，管理人員薪酬改革新模式“準職員制”，教職員工的福利，大學職業年金，薪酬管理與法律法規等，同時介紹了一所大學多年來循序漸進、成功地進行薪酬制度改革的整個過程和各階段改革的重點。本書的附錄是該大學在作者主導下經過多年人事分配制度改革實踐、不斷完善而*終形成的完整改革方案以及一系列相關的配套文件。
大學薪酬管理-從實踐到理論 目錄
第1章 薪酬概論
1.1 薪酬的定義及其構成
1.1.1 薪酬概念
1.1.2 基本薪酬
1.1.3 可變薪酬
1.1.4 間接薪酬
1.2 薪酬的功能
1.2.1 薪酬對教職員工的功能
1.2.2 薪酬對大學的作用
1.3 薪酬計量的基準
1.3.1 薪等與薪點
1.3.2 薪等與薪點的區別
1.4 薪酬水平
1.4.1 外部競爭性
1.4.2 內部一致性
1.1 薪酬的定義及其構成
1.1.1 薪酬概念
1.1.2 基本薪酬
1.1.3 可變薪酬
1.1.4 間接薪酬
1.2 薪酬的功能
1.2.1 薪酬對教職員工的功能
1.2.2 薪酬對大學的作用
1.3 薪酬計量的基準
1.3.1 薪等與薪點
1.3.2 薪等與薪點的區別
1.4 薪酬水平
1.4.1 外部競爭性
1.4.2 內部一致性
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大學薪酬管理-從實踐到理論 節選
《大學薪酬管理:從實踐到理論》是作者十余年從事大學薪酬改革實踐與薪酬管理研究的集中成果。全書根據大學的性質、外部競爭環境和教職員工的特點系統地構建和討論了與企業薪酬管理體系截然不同的大學薪酬管理理論與實踐體系，包括薪酬概論，薪酬制度的歷史和薪酬改革的重要性，主要薪酬體系的介紹，薪酬體系的激勵功能，薪酬體系設計的主要原則，薪酬改革中的崗位管理，薪酬等級結構的建立，教職員工績效管理，績效薪酬體系設計，績效薪酬計算，基于績效綜合評價的績效工資設計，管理人員薪酬改革新模式“準職員制”，教職員工的福利，大學職業年金，薪酬管理與法律法規等，同時介紹了一所大學多年來循序漸進、成功地進行薪酬制度改革的整個過程和各階段改革的重點。《大學薪酬管理:從實踐到理論》的附錄是該大學在作者主導下經過多年人事分配制度改革實踐、不斷完善而*終形成的完整改革方案以及一系列相關的配套文件。
大學薪酬管理-從實踐到理論 相關資料
插圖：在高等學校，薪酬（compensation）是指教職員工由于為大學工作而獲得的各種貨幣形式的收入和可以間接轉化為貨幣或可以用貨幣計量的其他形式的收入。換言之，所謂薪酬就是指教職員工因為與大學的聘用關系而從學校獲得的各種經濟收入以及有形服務和福利之和。從本質上說，薪酬是教職員工為大學工作付出和大學回報教職員工勞動這種交換關系的表現形式。在這種交換關系中，教職員工承擔的是勞動或服務提供者的角色，大學承擔的是勞動或服務購買者的角色。薪酬的表現形式是多種多樣的，主要包括工資、獎金、津貼與補貼、養老金、各種福利保健等具體形式。薪酬的概念可以從不同的學科理解。薪酬的經濟概念體現了勞動者勞動價值、工作能力和水平；薪酬的心理概念把薪酬作為個人與組織之間的一種心理契約；薪酬的社會概念象征著個人在組織內部和社會上的地位；薪酬的政治概念說明組織、工會和個人可以運用它（他）們的力量影響工資；薪酬的公平概念包括內部公平和外部公平，即要求報酬應該與個人的貢獻相符。薪酬形式即教職員工所得到的總薪酬的組成成分，通常可劃分為直接薪酬和間接薪酬。前者主要是指直接以貨幣形式支付的報酬，可分為基本薪酬和可變薪酬；后者則包括各種福利、有形服務等一些具有經濟價值，但卻是以非貨幣形式提供給教職員工的報酬。
大學薪酬管理-從實踐到理論 作者簡介
林健，福建福州人。清華大學教授、公共管理學博士生導師；英國蘭卡斯特大學(Lancaster University)管理學博士、博士后；第十屆全國人民代表大會代表。1998—2007年擔任五邑大學校長。中國高等教育學會薪酬管理研究分會副理事長，中國企業管理研究會常務副理事長，中國工業經濟學會副理事長。 主要研究領域：薪酬與績效管理、高等學校管理、人力資源管理、組織戰略管理、領導科學與藝術。曾主持完成國家級與國際合作項目12項，發表學術論文280余篇，其中核心期刊論文160余篇。
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