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管理學 版權信息
- ISBN：9787505897151
- 條形碼：9787505897151 ; 978-7-5058-9715-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學 目錄
**章 管理與管理者[導人案例]**節 管理的概念與特性第二節 管理的職能第三節 現代管理學的特征第四節 管理者第五節 管理原理體系第二章 經典管理思想及主流管理理論[導人案例]**節 早期管理思想第二節 古典管理理論第三節 現代管理思想理論第三章 管理的計劃職能[導人案例]**節 計劃與計劃工作第二節 計劃的類型第三節 計劃編制過程第四節 戰略性計劃第五節 目標管理第六節 現代計劃方法第四章 管理的組織職能[導人案例]**節 組織的概念與原則第二節 組織結構形式第三節 橫向協調方式第四節 人員配備第五節 制度規范第六節 組織變革第五章 管理的領導職能[導人案例]**節 領導概念及功能第二節 領導權力與領導藝術第三節 領導素質及影響力第四節 領導方式與領導理論第六章 管理的控制職能[導人案例]**節 控制的概念及分類第二節 控制原理第三節 控制的基本過程與原則第四節 控制方法第七章 管理的激勵職能[導人案例]**節 激勵概述第二節 激勵理論第八章 管理的溝通職能[導人案例]**節 溝通概述第二節 溝通的類型第三節 正式溝通網絡第四節 非正式溝通網絡第五節 溝通的障礙及改善方法第九章 管理的創新職能[導人案例]**節 創新的含義第二節 創新的原則和意義第三節 創新的主體和過程第四節 管理創新第十章 決策：基本理論與方法[導人案例]**節 決策的定義、原則及程序第二節 決策的類型第三節 決策的理論第四節 定性決策方法第五節 定量決策方法第十一章 企業危機管理：基本理論與程序[導人案例]**節 危機與企業危機概述第二節 企業危機管理概述第三節 企業危機管理的基本程序第四節 企業危機預警系統第十二章 管理的基本方法[導人案例]**節 管理的方法論第二節 管理的法律方法第三節 管理的行政方法第四節 管理的經濟方法第五節 管理的教育方法第十三章 企業與現代企業制度[導人案例]**節 企業產生和發展的歷史第二節 企業的不同形式第三節 西方企業管理的發展歷程第四節 我國國有企業的發展歷程簡要回顧第五節 我國企業管理現代化第六節 現代企業制度第十四章 管理環境與企業的社會責任[導人案例]**節 影響組織績效的因素構成第二節 環境因素對管理的影響第三節 環境的管理第四節 企業的社會責任第五節 SA8000標準介紹附錄一：有代表性的《管理學》著作、教材附錄二：《管理學》學習有關網絡資源推薦附錄三：《管理學》國家精品課程網絡資源簡介
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管理學 節選
《管理學》，本書系統地介紹了管理學的基本概念、基本原理、基本方法，介紹了西方和我國管理思想的產生、發展、演變，介紹了改革開放以來我國企業管理的實踐和管理理論的發展軌跡。
管理學 相關資料
插圖：計劃是管理的首要職能，它領先于其他管理職能。計劃即對未來事件作出預測，以制訂出行動方案。計劃工作是為事物未來的發展規定方向和進程，重點要解決好兩個基本問題：一是目標的確定問題。如果目標選擇不對，計劃再周密、具體也枉費心機，這是計劃的關鍵。二是進程的時序，即先做什么，后做什么，可以同時做什么，均不能錯位，這是計劃的準則。在管理科學中，研究的是計劃的動態過程，也就是說，研究計劃是如何產生的這一過程，從而探索制訂計劃的一系列科學程序和方法，為管理提供科學的計劃決策。管理的計劃職能就是要選擇組織的整體目標和各部門的目標，決定實現這種目標的行動方案，從而為管理活動提供基本依據。因此，計劃職能是管理的首要職能，是從現在通向未來的橋梁。計劃是對未來行動方案的說明，是一種預測未來、設定目標、決定政策、選擇方案的連續程序化的工作。通常所說的6w，就是目標是什么（What：）、討論為什么做（Why）、確定何時做（When）、何地做（Where）、何人做（Who），以及如何做（How）。從過程的角度，計劃工作指制訂計劃、執行計劃、檢查執行情況三個階段的工作過程。
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