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現代物流管理學-第二版-附課件光盤一張 版權信息
- ISBN：9787564208141
- 條形碼：9787564208141 ; 978-7-5642-0814-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現代物流管理學-第二版-附課件光盤一張 本書特色
《現代物流管理學(第2版)》：高等教育上海市級教學成果獎
現代物流管理學-第二版-附課件光盤一張 目錄
總序／1前言／1**章 現代物流管理概述／1**節 現代物流的概念及功能／1第二節 現代物流管理的形成及其發展／3第三節 物流管理合理化目標／11第四節 我國的物流管理／13第二章 物流系統／22**節 系統和物流系統／22第二節 物流系統分析／32第三節 物流系統的評價／40第三章 物流類型／51**節 物流分類／51第二節 第三方物流／54第三節 國際物流／65第四節 逆向物流／70第四章 貨物包裝／76**節 包裝材料和容器／76第二節 包裝技術／92第三節 包裝現代化／103第五章 裝卸搬運／115**節 裝卸搬運的特點和作用／115第二節 裝卸搬運的原則和方法／120第六章 運輸管理／132**節 運輸的基礎知識／132第二節 運輸技術與裝備／143第三節 運輸組織技術及其優化／151第四節 貨物運輸合同／155第七章 倉儲管理／160**節 倉儲管理概念／160第二節 倉儲管理的任務／161第三節 倉儲合理化標志／163第四節 倉儲管理作業流程／163第五節 流通加工／171第六節 庫存及庫存管理／175第八章 配送管理／181**節 配送的概念／181第二節 配送的種類／182第三節 配送合理化／190第四節 配送中心／194第五節 配送中心作業流程／199第九章 企業物流／208**節 企業經營活動中的物流／208第二節 廠址選擇與工廠布置／213第三節 企業物流活動分析／219第四節 企業物流合理化／232第十章 采購管理／238**節 采購與采購管理的概念／239第二節 采購的基本原則和流程／241第三節 供應商管理／247第四節 采購管理發展新趨勢／253第十一章 供應鏈管理／267**節 供應鏈概述／267第二節 供應鏈管理概述／272第三節 集成化供應鏈管理／280第四節 供應鏈管理方法／286第五節 供應鏈管理的發展趨勢／294第十二章 物流成本管理／300**節 物流成本的概念、構成與影響因素／300第二節 物流成本管理的概念、發展和意義／307第三節 物流成本管理的內容／313第十三章 物流技術／329**節 物流技術概述／329第二節 物流常用技術和機械／334第三節 物流信息技術與智能物流／343參考文獻／359
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現代物流管理學-第二版-附課件光盤一張 節選
《現代物流管理學(第2版)》第二版是普通高等教育“十一五”國家級規劃教材。《現代物流管理學(第2版)》涉及現代物流管理的基本理論及主要功能，具體內容包括：現代物流管理概述、物流系統、物流類型、貨物包裝、裝卸搬運、運輸管理、倉儲保管、配送管理、企業物流管理、采購管理、供應鏈管理、物流成本管理和物流技術等13個方面。本教材緊密結合當前物流領域的實踐，從強化培養應用型物流人才角度出發，較好地體現了現代物流管理的*新實用知識與操作技術，在體例上也有新的突破。《現代物流管理學(第2版)》適合作為技術應用型高校物流及相關專業的教學用書，也適合于物流從業人員的培訓和自學用書。
現代物流管理學-第二版-附課件光盤一張 相關資料
插圖：二、庫存作用與反作用庫存既然是資源的閑置，就一定會造成浪費，增加企業的成本。那么，為什么還要維持一定量的庫存呢？這是因為庫存有其特定的作用。“沒有商品的儲存就沒有商品的流通。”因此，庫存在物流的運作中具有特定的內在作用。（一）庫存的作用1.保持生產運作的獨立性在作業中心保持一定量原材料能給該中心帶來生產柔性。例如，因為每一次新的生產準備都帶來成本，而庫存能減少生產準備次數。裝配線上各個工作站是獨立進行工作的，即使是相似的操作，在各個工作站所花的時間也不同。因此，有必要在工作站上保持一些零件，這樣，作業時間短的工作站與作業時間長的工作站之間可以得到平衡，進而使平均產量平穩化。2.滿足需求的變化如果能夠精確地知道產品的需求，將有可能使（雖然不是必須節約的）生產的產品恰好滿足需求。但是，需求通常是不能完全知道的，所以必須保持安全庫存或緩沖量以防需求的變化。3.增強生產計劃的柔性庫存儲備能減輕生產系統要盡早生產出產品的壓力。也就是說，生產提前期寬松了，在制訂生產計劃時，就可以通過加大生產批量使生產流程更加有條不紊，并降低生產成本。生產準備完成后，若生產批量比較大，昂貴的生產準備成本就能得以分攤。4.克服原料交貨時間的波動在向供應商訂購原材料時，有許多原因都將導致材料到達延誤：發運時間的變化，供應商工廠中原材料短缺而導致訂單積壓，供應商工廠或運輸公司發生意外的工人罷工，訂單丟失以及材料誤送或送達的材料有缺陷等。
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