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比亞迪真相-中國新首富背后的秘密 版權(quán)信息
- ISBN：9787229027780
- 條形碼：9787229027780 ; 978-7-229-02778-0
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
比亞迪真相-中國新首富背后的秘密 本書特色
1.突出了標(biāo)桿式的人物和標(biāo)桿式的企業(yè)；2.《比亞迪真相:中國*新首富背后的秘密》中提出了一些新穎的創(chuàng)業(yè)與管理理念，頗適合中國當(dāng)前實(shí)際；3.書寫對(duì)象正處于輿論的熱點(diǎn)當(dāng)中；4.“真相”的立意完全不同于已有的同類圖書。以標(biāo)桿式的人物和企業(yè)，解讀*激勵(lì)人心的故事。
比亞迪真相-中國新首富背后的秘密 目錄
寫在前面——制造“中國首富”**章 苦難——讀懂天賜的財(cái)富德國著名的哲學(xué)家尼采說：“極度的痛苦才是精神的*后解放者，唯有此種痛苦，才強(qiáng)迫我們大徹大悟！笨嚯y磨礪一個(gè)人的靈魂，讓人的心靈變得強(qiáng)大。作為一個(gè)管理者，面對(duì)著各種不同的問題，如果沒有經(jīng)歷苦難，沒有強(qiáng)大的心靈，就很容易被擊倒。王傳福之所以在成年后愈挫愈勇，擁有一顆強(qiáng)大而狂傲的心靈，與他幼年時(shí)在苦水里浸泡有著緊密的關(guān)系。正是在這個(gè)過程中，他體會(huì)到了世態(tài)炎涼、人情冷暖；正因?yàn)槿绱，他成年后遇到的苦也就不成為苦了，這是一個(gè)辯證的關(guān)系。1又一個(gè)“中國式”的幼年2“獨(dú)木橋”的幸存者3“自我”毀滅后的再生4長在“國字號(hào)”實(shí)驗(yàn)室第二章 徽商——為了機(jī)遇而生《江南通志?輿地志》中這樣描述徽州商人：“以貨殖為恒產(chǎn)，善識(shí)低昂時(shí)取予，以故賈之所入，視旁郡倍厚。”善識(shí)低昂時(shí)取予即指徽商具有敏銳地把握商機(jī)的能力。徽商一旦發(fā)現(xiàn)商機(jī)，馬上就有行動(dòng)。王傳福初創(chuàng)比亞迪時(shí)即鮮明地表現(xiàn)出了徽商的這一本性。難怪胡適會(huì)說，徽商進(jìn)入一個(gè)村子后，會(huì)開店鋪，然后逐步擴(kuò)張，*后把村子變成一個(gè)城鎮(zhèn)。比亞迪更有過之而無不及。1體制外的第二次抉擇2用“人品”巧借**桶金3“比亞迪”：一個(gè)玩意兒的誕生第三章 成本的勝利麥克爾?波特在其競(jìng)爭(zhēng)理論中說：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝地位，有三種戰(zhàn)略可供選擇——*低成本、差異化營銷、市場(chǎng)集中。其中，成本又被置于首位，足可見其在商場(chǎng)中的重要意義。在今天的商戰(zhàn)中，企業(yè)圍繞著成本創(chuàng)新，又產(chǎn)生了不少模式，如DELL的直銷模式，三星電子的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，LG六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的方法，豐田 “合理性”生產(chǎn)方式等，都屬于成本創(chuàng)新。而財(cái)力窘迫的王傳福更是在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，緊貼自己實(shí)際，創(chuàng)造出了獨(dú)特的“人力流水線”方法，為初生的比亞迪注入了奇異的成長激素。1奇怪的“人力流水線”2靠人力的“高新科技公司”3初期的野蠻生長第四章 從危機(jī)走向藍(lán)海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中有一種規(guī)律性的危機(jī)——金融危機(jī)。*近一次的危機(jī)就發(fā)生在2008年，目前仍未根本解除。如果說這種危機(jī)如同大海中的風(fēng)暴，那么企業(yè)便是風(fēng)暴中的船。每當(dāng)此一危機(jī)降臨之時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖就能化危機(jī)為契機(jī)，故強(qiáng)者存留，弱者即被淘汰。 剛過初期成長的比亞迪，很快就面臨了一次席卷整個(gè)亞太地區(qū)的金融風(fēng)暴潮。作為比亞迪的舵手，王傳福靠著自己的智慧帶著比亞迪駛離了風(fēng)暴區(qū)，甚至將危機(jī)變成了令國際對(duì)手也吃驚不已的發(fā)展良機(jī)。正如他事后所說：“企業(yè)經(jīng)營就像開車，你是拿方向盤的人，開車的時(shí)候必須用自己的眼睛看準(zhǔn)前方，不能把自己的眼睛蒙上聽從別人的指揮，否則不僅速度慢而且還很危險(xiǎn)！11997年：比亞迪之生或死2三年不鳴謀大局3思想決定行為高度4委屈的日本之旅第五章 被迫的“抗日戰(zhàn)爭(zhēng)”戰(zhàn)爭(zhēng)是解決資源分配、利益分配*原始的方式，也是*徹底的手段。商戰(zhàn)就是戰(zhàn)爭(zhēng)的一種。從管理的角度上看，一個(gè)企業(yè)發(fā)展大了，就必然會(huì)威脅其他企業(yè)的市場(chǎng)地位，必然會(huì)存在著與其他企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)利益的問題。所以，當(dāng)比亞迪在全球市場(chǎng)攻城略地的時(shí)候，日系廠商越來越感受到了挑釁，而比亞迪也開始受到了日系廠商的反擊……1“大客戶”的爭(zhēng)奪戰(zhàn)2鋰電驚恐日企群3日本技術(shù)“紙老虎”4跨國日企的“死穴”5挑破“專利”的神話第六章 資本場(chǎng)上跑馬圈地資本市場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，就像魚有求于水。而就其表層來說，上市即可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓企業(yè)融得巨額資金用于再發(fā)展，可以使企業(yè)獲得比同行更大的知名度，直至迅速地拉開他人與自己的成長距離。所以，比亞迪做大之后，王傳福越來越能體會(huì)上市這個(gè)夢(mèng)想對(duì)于比亞迪的實(shí)質(zhì)意義了。他隨即也開始了積極謀劃，要讓比亞迪在資本市場(chǎng)上高調(diào)亮相……1比亞迪的資本紅場(chǎng)2“聚—散—聚”式股權(quán)再造3王氏的全球“路演”4初入中國富豪榜第七章 汽車：一個(gè)人的決定企業(yè)的成敗取決于企業(yè)家目光的長遠(yuǎn)，當(dāng)比亞迪在電池行業(yè)走到了世界的前沿，摸到了行業(yè)的天花板時(shí)，王傳福仿佛感覺到了比亞迪走到了世界的盡頭。為了不讓比亞迪在世界的盡頭停留，王傳福開始尋找一個(gè)新的世界。這是一個(gè)陌生的世界，這是一個(gè)讓所有人意外，讓基金經(jīng)理暴怒的世界。當(dāng)全世界都站在你的對(duì)立面時(shí)，你還有膽量走下去嗎？王傳福有……1資本場(chǎng)上犯眾怒2“王總永遠(yuǎn)是正確的”3只有偏執(zhí)狂才能生存第八章 拿別人鑰匙開自己的車從制造的角度來看，王傳福要想進(jìn)軍汽車業(yè)，必須有一個(gè)生產(chǎn)基地，擁有這個(gè)基地，就成功了一半。于是，王傳福瞄準(zhǔn)了秦川汽車，他覺得這是*快也是*穩(wěn)妥的進(jìn)入方式。然而，在旁人看來，一個(gè)外行進(jìn)入汽車行業(yè)已經(jīng)夠瘋狂的了，更瘋狂的事是王傳福巨資吞并秦川汽車，簡(jiǎn)直是頭腦發(fā)熱，神志不清了。在這場(chǎng)讓所有人都心驚肉跳的并購案中，比亞迪書寫的到底會(huì)是什么呢……1秦川：跑不起來的軍工車2“汽車可不是有錢就玩得動(dòng)的”3絕對(duì)是一個(gè)危險(xiǎn)的游戲第九章 從“秦川”到“比亞迪”一滴油無法溶于水，但是，如果放入一塊海綿，則可以把水吸干。并購的*大難題是如何融合，不少企業(yè)并購的時(shí)候還轟轟烈烈，懷著勃勃野心，但由于不會(huì)處理并購后的融合問題，導(dǎo)致全盤皆輸。難怪管理學(xué)家說，融合遠(yuǎn)遠(yuǎn)難于并購。那么，比亞迪和“秦川汽車”又將面臨怎樣的實(shí)際命運(yùn)呢？1“我就不信搞不懂汽車”2王傳福：兩手都要硬3“路徑依賴”的徹底倒掉第十章 在刀尖上跳舞1300年前，大詩人李白在長安面對(duì)著巍峨的秦川題寫了一首《蜀道難》，感嘆道：“蜀道之難，難于上青天，使人聽此凋朱顏！蓖鮽鞲Ｃ鎸(duì)著問題重重的秦川汽車，似乎也頗有同感了。面對(duì)業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑之聲，面對(duì)媒體的批評(píng)之語，王傳福領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)開始了大無畏的垂直整合。這又是一次出乎眾人意料的冒險(xiǎn)，沒有人理解比亞迪，只有王傳福領(lǐng)著比亞迪孤獨(dú)地前行著……1如此“大汽車城”計(jì)劃2被嘲笑的“三星模式”3逆全球大勢(shì)而行第十一章 “比亞迪”終上T型臺(tái)奧斯汀曾經(jīng)說過：這世界除了心理上的失敗，實(shí)際上并不存在什么失敗，只要不是一敗涂地，你一定會(huì)取得勝利的。換句話說，任何事情的成功都非一日之功，其間還必須經(jīng)歷磨礪與失敗。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展更是如此。作為汽車業(yè)門外漢的王傳福和比亞迪，盡管擁有了所謂的偉大的汽車夢(mèng)想，但他們與成功的距離卻一度那么遙遠(yuǎn)，不僅交了不少學(xué)費(fèi)，有時(shí)付出的代價(jià)還很昂貴。只不過，心理上的個(gè)性與執(zhí)著，*終還是讓王傳福和比亞迪詮釋了奧斯汀的上述成功之說……1有兩個(gè)汽車瘋子2“比亞迪”首車之死3“F3”橫空出世第十二章 驚艷的“富比之爭(zhēng)”洪應(yīng)明的《菜根譚》中講：“欲做精金美玉的人品，定從烈火中煅來；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過！睆钠髽I(yè)管理的角度上看，一個(gè)沒有經(jīng)歷風(fēng)雨的企業(yè)不是堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)；同樣，一個(gè)沒有在薄冰上履過的企業(yè)也不是一個(gè)小心謹(jǐn)慎的企業(yè)。所以，立志于全球“**”的比亞迪，又怎么可能避開它自身的薄冰之旅呢？這期間，首開進(jìn)攻之箭的便是全球代工之王——富士康。用輿論界的話說：當(dāng)這個(gè)巨頭向比亞迪發(fā)出攻擊的時(shí)候，比亞迪如履薄冰。冰層之薄，可以清晰地看到下面的深淵。1“富士康”的真身份2想吃“OEM”的比亞迪3中國商業(yè)秘密**案4決戰(zhàn)業(yè)霸“富士康”第十三章 股神的贊歌對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，資本就如同人體里的血液。而能受到資本青睞的企業(yè)，必然是具備成長價(jià)值，所從事的事業(yè)有著巨大發(fā)展空間的經(jīng)濟(jì)體。世界首富巴菲特更以其獨(dú)特的價(jià)值投資理念獨(dú)步全球，幾十年來的資本運(yùn)作經(jīng)歷，也為他本人贏得了“世界股神”的美譽(yù)。除了上述的**因素之外，巴菲特也同時(shí)看重一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人品與胸懷。2008年9月，在全球金融危機(jī)*深重的日子里，“股神”巴菲特令人驚異地向比亞迪伸出了資本橄欖枝。自此，當(dāng)世界首富與中國首富緊緊連在一起的時(shí)候，又會(huì)發(fā)生些什么呢？1資本投手巴菲特2“愛迪生和韋爾奇的混合體”3“帶一堆女孩回來”第十四章 如此張狂為哪般人們常說，時(shí)代能夠造就人也可以毀滅人。同樣的道理，如今的市場(chǎng)既可以成就偉大的企業(yè)，也可以瞬間毀滅無數(shù)的企業(yè)。就本書的對(duì)象來說，比亞迪的發(fā)展是順應(yīng)了時(shí)代的要求，做電池、做汽車都踩準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍；而在能源緊張的當(dāng)下，比亞迪又開創(chuàng)了自己的電動(dòng)車時(shí)代。所以，當(dāng)王傳福向全球推出**款雙模汽車的時(shí)候，他已經(jīng)可以自豪地向世人宣告：“電動(dòng)車的時(shí)代到了！比亞迪的時(shí)代也到了！”1寧波再吃“中緯”內(nèi)幕2“雙模車”是個(gè)什么玩意兒3未雨綢繆再收“美的”4首富“綠色人類”之夢(mèng)第十五章 中西通吃的“道法”《千年商道》一書在總結(jié)徽州商幫的特點(diǎn)時(shí)說：“徽商能從商人群體中崛起，其中的一個(gè)關(guān)鍵是將儒家精神融入到商業(yè)活動(dòng)中。”回過頭來細(xì)細(xì)品味比亞迪的前半段創(chuàng)業(yè)歷程，將現(xiàn)代管理精細(xì)化可謂達(dá)到了極致，但依然可以清晰地看到，王傳福明顯地繼承了徽商將儒家精神融入商業(yè)活動(dòng)中的特點(diǎn)。不僅如此，作為生于中國，長于中國的王傳福，他的管理方式也具有濃厚的中國味——?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，儒表法里，陰陽結(jié)合；蛟S，這種適合中國國情的管理之道，才是比亞迪傳奇的核心之謎，更是未來比亞迪實(shí)現(xiàn)中西通吃的核動(dòng)力！1剛?cè)峒娌⒌摹半p體系”2．“非復(fù)印式”的事業(yè)部制3．有多少“中國式”創(chuàng)新4．德魯克：創(chuàng)造性模仿5．奇怪的“袋鼠理論”后記——無名山丘起為峰 附錄——王傳福人生大事記“2008CCTV年度創(chuàng)新獎(jiǎng)”演講：我的中國夢(mèng)王傳福
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第二章徽商——為了機(jī)遇而生《江南通志?輿地志》中這樣描述徽州商人：“以貨殖為恒產(chǎn)，善識(shí)低昂時(shí)取予，以故賈之所入，視旁郡倍厚！鄙谱R(shí)低昂時(shí)取予即指徽商具有敏銳地把握商機(jī)的能力。徽商一旦發(fā)現(xiàn)商機(jī)，馬上就有行動(dòng)。王傳福初創(chuàng)比亞迪時(shí)即鮮明地表現(xiàn)出了徽商的這一本性。難怪胡適會(huì)說，徽商進(jìn)入一個(gè)村子后，會(huì)開店鋪，然后逐步擴(kuò)張，最后把村子變成一個(gè)城鎮(zhèn)。比亞迪更有過之而無不及。1體制外的第二次抉擇1993年，為了利用包頭的稀土資源搞新產(chǎn)品開發(fā)，北京有色金屬研究總院與內(nèi)蒙古有關(guān)方面合資成立了一家公司，名為深圳比格電池有限公司，比格電池有限公司設(shè)在深圳市蓮塘工業(yè)區(qū)。公司成立后，需要派一個(gè)人去深圳那邊主持工作，總院考慮到王傳福既是處長，又是年輕人，更重要的是他的專業(yè)與電池有關(guān)，從大學(xué)本科起就鉆研電池，于是決定派他去深圳比格電池有限公司任總經(jīng)理。對(duì)于王傳福的人生來說，這是相當(dāng)重要的一步，如果不走出這一步，他發(fā)現(xiàn)不了后來的商機(jī)。很多時(shí)候，傳奇的產(chǎn)生就是一些偶然機(jī)會(huì)聚合而成的。1993年的深圳，正處于異乎尋常的亢奮之中。一年前，88歲的鄧小平親臨深圳，發(fā)表了著名的“南巡講話”，數(shù)月后，中央確定了建立“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”體制的目標(biāo)。這深深地鼓舞了國人，讓全國掀起了改革開放的新熱潮，尤其是處于改革開放一線的深圳，創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)讓整個(gè)城市仿佛都處于熱血沸騰之中。初入深圳的王傳福成天就被這股浪潮沖擊著，再加上他本身就是一個(gè)創(chuàng)新精神很強(qiáng)的人，一進(jìn)入深圳，頗有相見恨晚之感。在比格公司，王傳福開始起勁地工作，公司也獲得了很大的發(fā)展。當(dāng)時(shí)，移動(dòng)電話開始流行，這種俗稱“大哥大”的手機(jī)動(dòng)輒數(shù)萬元。王傳福注意到，大哥大里面的那塊充電電池售價(jià)竟然達(dá)到了千元，里面的利潤空間非常大。經(jīng)過調(diào)查與分析，王傳福認(rèn)為隨著市場(chǎng)的成熟，移動(dòng)電話必定會(huì)從奢侈消費(fèi)走向大眾普及，生產(chǎn)可再充電電池大有可為。于是，王傳福有意讓比格電池有限公司進(jìn)軍可充電電池這一個(gè)領(lǐng)域，并在心中暗暗謀劃。過了一段時(shí)間后，一個(gè)讓王傳福驚喜的消息出現(xiàn)了，他在一份國際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)中看到，世界電池制造大國日本宣布放棄鎳鎘電池的生產(chǎn)制造！王傳福馬上意識(shí)到，這樣一來，將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉(zhuǎn)移，這是中國電池企業(yè)前所未有、千載難逢的大機(jī)會(huì)。一貫沉穩(wěn)的王傳福沉不住氣了。他看了報(bào)道后，一拍桌子，站起來說：“進(jìn)軍鎳鎘電池！”王傳福把自己的想法與有關(guān)人員溝通了一下，沒有想到，自己在比格公司的發(fā)展戰(zhàn)略上竟然沒有自主權(quán)，推不動(dòng)自己的主張。這個(gè)問題引發(fā)了王傳福的思考，他開始思考國有企業(yè)的體制問題。如果真的確立了這個(gè)項(xiàng)目，會(huì)發(fā)生很多自己想不到的事。比如有可能在項(xiàng)目最緊要關(guān)頭，出了一點(diǎn)問題，自己被罷免了；有可能項(xiàng)目做好了，財(cái)源滾滾的時(shí)候，自己被一紙調(diào)令調(diào)走了。這樣一來，自己就無法牢牢地掌控全局了。那么，應(yīng)該怎么辦呢？辭職下海嗎？如果這樣，連工作都沒有了，萬一創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦？總院對(duì)自己的厚愛又將如何面對(duì)？家里的哥哥姐姐又會(huì)怎么說？同事又會(huì)怎么看？種種問題逐一在王傳福的腦海中閃過，他熬過了一個(gè)又一個(gè)難眠之夜。經(jīng)過反復(fù)的考慮，王傳福最終還是決定放手一搏，巨大的市場(chǎng)誘惑、徽商的冒險(xiǎn)精神、自小而來的拼搏精神開始在他的思想中占據(jù)上風(fēng)，驅(qū)使著他作出了辭職的決定。王傳福把自己辭職的想法跟哥哥說了后，王傳方眼睛都瞪圓了，說：“什么？你想辭職？為什么干得好好的，單位待你好好的，就想辭職了呢？”于是，王傳福開始把自己的想法說給哥哥聽，可王傳方聽了并不理解。幾十年來的生活經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)閱歷告訴他，待在國家機(jī)關(guān)，成為一名國家干部是最穩(wěn)定的事，旱澇保收，無憂無慮。可是，弟弟又是一個(gè)學(xué)問多、視野廣的人，他作出這樣的決定肯定也有自己的考慮。而多年的相處更是告訴王傳方，弟弟是一個(gè)做事慎重的人，一定是迫不得已才會(huì)作出辭職的決定。王傳方訥訥地說：“好不容易弄一個(gè)鐵飯碗，怎么說丟就丟了呢？”王傳福說：“沒事，我辭職后一定可以把這事做起來，到時(shí)我領(lǐng)一輩子工資也頂不上一年的收益。”經(jīng)過反復(fù)解釋，哥哥將信將疑地認(rèn)可了王傳福的話。1994年，經(jīng)過反復(fù)考慮的王傳福終于坐不住了，覺得再不抓緊機(jī)會(huì)就會(huì)眼睜睜地看著它流走。他花了一天的時(shí)間，把自己關(guān)在房間里寫了一份辭職報(bào)告。當(dāng)他向單位提交辭職報(bào)告的時(shí)候，單位領(lǐng)導(dǎo)感覺很吃驚。按理說，年輕的王傳；斓侥壳斑@個(gè)位置已是非常不錯(cuò)了，為什么想走呢？出于挽留人才的需要，組織上讓他好好考慮考慮。然而開弓沒有回頭箭，王傳福是一個(gè)作出決定便很固執(zhí)執(zhí)行的人。組織上見勸說無效，也就準(zhǔn)許了他辭職下海。王傳福下海的時(shí)候，正是“干部下海潮”風(fēng)頭正勁的時(shí)候。1992年“南巡講話”之后，國務(wù)院修改和廢止了400多份約束國人經(jīng)商的文件，大批官員和知識(shí)分子開始投身私營工商界。據(jù)人事部統(tǒng)計(jì)，僅1992年，國內(nèi)辭官下海者即達(dá)12萬人，不辭官卻投身商海的更是超過了千萬人。剛下海的王傳福感覺自己仿佛脫離了束縛，非常輕松，但對(duì)自己能否成功又有點(diǎn)擔(dān)心，畢竟他面臨著資金、設(shè)備等各方面嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。所以，辭職后的王傳福干的第一件事就是尋找創(chuàng)業(yè)資金。為此，他做了一個(gè)很好的商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，當(dāng)然，他把前景描述得無限美好？粗约旱挠(jì)劃書，王傳福想象著一個(gè)電池王國在深圳的土地上轟然聳起，而這個(gè)王國的名字就叫“比亞迪”。2用“人品”巧借第一桶金創(chuàng)業(yè)資金從哪里來？真的面臨這個(gè)問題的時(shí)候，王傳福頭大如籮。雖然約了幾個(gè)人，初步組建了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但是全部人的錢加起來也沒有多少。當(dāng)時(shí)的中國市場(chǎng)并不成熟，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資這一說，到國外找風(fēng)投融資對(duì)于其時(shí)的王傳福來說更不靠譜。為了迅速融資，王傳福想到了銀行貸款。他跟自己的創(chuàng)業(yè)伙伴吳經(jīng)勝商量事情的時(shí)候，吳經(jīng)勝問：“你覺得我們要貸多少錢才合適？日本的一條電池生產(chǎn)線幾千萬元，我們?cè)趺凑f也得上千萬吧？”王傳福說：“如果我們能貸來300萬元就好了。”聽了王傳福的話，吳經(jīng)勝心里也在打鼓，心想，如果要搞生產(chǎn)線的話，真不知道300萬元要怎么搞才能生產(chǎn)出電池來。然而，向銀行貸款不僅手續(xù)復(fù)雜，而且潛規(guī)則多，一向搞研究的王傳福對(duì)這些門道沒研究，總是碰壁，銀行遇挫讓他覺得有點(diǎn)灰心了。在尋找資金的時(shí)候，王傳福遇到了當(dāng)時(shí)主投傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的匯亞基金負(fù)責(zé)人王干芝。王干芝聽了王傳福的陳述后，覺得他的這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)是大有可為。然后，王干芝帶走了王傳福的項(xiàng)目計(jì)劃書，臨走的時(shí)候?qū)ν鮽鞲Ｕf：“我很看好你這個(gè)項(xiàng)目，但是我要把這個(gè)項(xiàng)目向匯亞基金的投資委員會(huì)匯報(bào)，他們通過了，這個(gè)項(xiàng)目才真的通過了，你就可以獲得資金開始創(chuàng)業(yè)。”王傳福緊緊地握著王干芝的手說：“那就拜托你了，等你的好消息。”此后一段時(shí)間，焦急不安的王傳福等候著王干芝的消息，最終還是等來了一個(gè)壞消息：由于融資額度問題，王傳福的項(xiàng)目雖然得到了王干芝的認(rèn)可，但沒有獲得匯亞投資委員會(huì)的最終認(rèn)可。第一次融資就這樣泡湯了，這讓王傳福深受打擊，從此，他再也沒有見過創(chuàng)業(yè)投資者。而比亞迪做大了以后，王傳福曾再次遇到了王干芝。王干芝對(duì)匯亞當(dāng)年沒有通過項(xiàng)目深感遺憾，同時(shí)對(duì)其他的投資公司能入駐比亞迪眼紅不已，因?yàn)楹髞淼谋葋喌弦殉闪嘶馉?zhēng)搶的香餑餑。銀行遇挫，融資失敗，王傳福情緒非常不好，連打道回府的心都有了。想來想去，他決定去找找自己的表哥呂向陽。呂向陽也是一個(gè)商界奇才，曾經(jīng)在人民銀行安徽分行工作。1993年的時(shí)候，他辭職下海，創(chuàng)辦了融捷公司，利用在銀行積累的人際關(guān)系，從事地產(chǎn)與紡織品貿(mào)易的經(jīng)營，在極短的時(shí)間內(nèi)，呂向陽的財(cái)富就實(shí)現(xiàn)了暴發(fā)式增長。當(dāng)走投無路的王傳福找到了呂向陽，表兄弟的關(guān)系使他說話也就沒有了那么多顧慮，直接表明了來意。呂向陽坐在寬大的沙發(fā)上，笑了笑說：“表弟啊，你怎么敢干這事呢？商場(chǎng)上的事可不是你們搞研究的人玩的，里面的水深著呢。”王傳福說：“我這是做一件大事，再不做，外國人就會(huì)把我們的市場(chǎng)占了，到時(shí)沒有任何發(fā)展機(jī)會(huì)了！眳蜗蜿柍了剂艘幌，說：“你要借多少錢啊？”“兩三百萬吧！边@筆錢對(duì)于當(dāng)時(shí)的呂向陽來說，也不是小數(shù)了。他對(duì)王傳福說：“你還是做國家干部吧，操那份心干嘛，職業(yè)穩(wěn)定，前程遠(yuǎn)大。你要知道，你現(xiàn)在作出的這個(gè)決定萬一是錯(cuò)的呢？我借給你的錢萬一全虧進(jìn)去了呢？你就是下輩子也還不清了！毕氩坏酵鮽鞲；舻卣玖似饋，激動(dòng)地說：“表哥，我現(xiàn)在已經(jīng)辭職了，現(xiàn)在是有錢也得干，沒錢也得干。我研究電池十來年了，這次日本放棄生產(chǎn)鎳鎘電池，對(duì)中國來說就是一個(gè)大機(jī)會(huì)，我一定要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。你可以不相信我的人品，但你一定要相信我的眼光，相信我在這一行研究了那么多年，這是一個(gè)正確的選擇，現(xiàn)在面臨一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，不可錯(cuò)失！千萬不可錯(cuò)失！”王傳福鏗鏘有力的話讓呂向陽心有所動(dòng)，久經(jīng)商海的他在王傳福身上看到了自己以前辭去銀行工作，下海創(chuàng)業(yè)的勁頭。此時(shí)的呂向陽恰恰是更相信王傳福的人品，而不是眼光。他知道這個(gè)表弟一向踏實(shí)，能做出這樣的冒險(xiǎn)行為，說明他是經(jīng)過了反復(fù)考慮的。于是，呂向陽說：“傳福，我先考慮一下，雖然我手頭上有點(diǎn)錢，但是這對(duì)我來說也不是一筆小數(shù)目，要冷靜地想想！彪S后，兄弟倆又交流了幾次，呂向陽仔細(xì)地問了項(xiàng)目的情況。經(jīng)過反復(fù)考慮，呂向陽最終下定了決心：“我仔細(xì)考慮了一下，決定借給你250萬，你好好干吧。”王傳福聞言大喜，經(jīng)過不懈的努力，命運(yùn)終于向他打開了一扇大門。自此，王傳福的創(chuàng)業(yè)正式拉開了序幕。當(dāng)然，呂向陽對(duì)王傳福的投資，雖有點(diǎn)親情的成分，但也是以追逐利潤為目標(biāo)的。最終，他的這筆投資獲得了數(shù)倍于250萬元的回報(bào)。對(duì)于精明的呂向陽來說，更重要的一點(diǎn)是通過這次對(duì)王傳福的投資，他看到了高科技公司存在著的巨大潛力。于是他的融捷公司其后也開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營逐漸過渡到以專業(yè)投資為主，變成了融捷投資管理公司。這個(gè)轉(zhuǎn)變無疑是成功的，到2001年，融捷集團(tuán)產(chǎn)值已達(dá)30億元人民幣，呂向陽也躋身于全國百富榜中。所以，呂向陽果斷投資王傳福一事在企業(yè)界成為一段佳話，因?yàn)檫@筆投資，呂向陽成就了王傳福，王傳福也成就了呂向陽。1995年2月10日，潮濕溫暖的東南風(fēng)吹開了深圳街道上的鮮花，吹綠了樹木，新的蓬蓬勃勃的春天悄然來到了。王傳福與20個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴，在深圳蓮塘租用了一個(gè)簡(jiǎn)陋的廠房，比亞迪懷胎十月后，正式誕生了。只是，比亞迪在蓮塘待的時(shí)間很短，不久，他們就遷到了深圳的布吉。3“比亞迪”：一個(gè)玩意兒的誕生深圳的布吉鎮(zhèn)素有“廣東第一鎮(zhèn)”之稱，它位于深圳北大門，是深圳最具城市化水平的城鎮(zhèn)，以“綠色、科技、都市”為特色，現(xiàn)在是深圳有名的高新產(chǎn)業(yè)區(qū)。王傳福在布吉安營扎寨后，開始招兵買馬。當(dāng)時(shí)的深圳市場(chǎng)已經(jīng)很成熟了，人才資源豐富，來自天南地北的青年都來這里淘金，王傳福很快就招到了20個(gè)年輕的人。這其中就有后來成為比亞迪副總裁的孫一藻。1990年，孫一藻畢業(yè)于江西廣播電視大學(xué)，畢業(yè)后在江西銅業(yè)上班，這是一家有名的國企。國企的生活一般都比較安穩(wěn)，缺少更多的激情，這對(duì)渴望充滿激情生活的孫一藻來說，是無法忍受的。由于一時(shí)又沒有找到什么好的出路，他不得不窩在單位里過著昏昏庸庸的日子，這一待就是四年。1994年10月，王傳福剛想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，打電話給孫一藻：“一藻，我和幾個(gè)朋友想出來創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在，資金問題是解決了，你看有沒有興趣到深圳來一起干！比缓，王傳福給他介紹電池行業(yè)的前景，介紹了自己的打算。末了，王傳福又說，“我們很需要一個(gè)對(duì)設(shè)備與機(jī)械有一定經(jīng)驗(yàn)的人，我們覺得你很合適。你好好考慮考慮吧！睂O一藻聽了王傳福的話后，心里又高興又擔(dān)憂，高興的是終于有機(jī)會(huì)出去了，開創(chuàng)一片新天地；擔(dān)憂的是萬一創(chuàng)業(yè)失敗了，自己再回到原單位上班，那丟人可丟大了。至于王傳福的人品與能力，孫一藻并不擔(dān)心，之前他們接觸過，孫一藻心里有底。思考了幾天，孫一藻決定放手一搏，下海闖出一片天地來。很快，他就給王傳；仉娫捳f：“我想好了，我們就一起干吧！”當(dāng)王傳福選定深圳布吉為工廠基地的時(shí)候，孫一藻很快就辦妥了辭職手續(xù)，來到了深圳布吉，加入了比亞迪的陣營。一進(jìn)入比亞迪，他就被委以籌備鎳電池生產(chǎn)設(shè)備的重任，同時(shí)還要負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備制造和管理等任務(wù)。剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，王傳福還認(rèn)識(shí)了他事業(yè)中的另一個(gè)重要合作伙伴——夏佐全，他是僅次于呂向陽的投資人，后來成為比亞迪的第三大股東。夏佐全是湖北人，1983年在湖北保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，1992年開始從事證券投資業(yè)務(wù)，并先后創(chuàng)辦了晨鳴信息有限公司、武漢創(chuàng)景科技有限公司。夏佐全是中國證券業(yè)比較早的從業(yè)人員，對(duì)于資本的運(yùn)作比較理解，可以說是中國較早具有風(fēng)投意識(shí)的人。在王傳福謀劃創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一次他和夏佐全一起聊天。談著談著，王傳福就說到了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并說到了二次充電電池的巨大市場(chǎng)前景。王傳福對(duì)于市場(chǎng)的觀點(diǎn)引起了夏佐全的強(qiáng)烈興趣，他不斷地要求王傳！敖又f，接著說”。直到后來兩個(gè)人越談越有興致，竟徹夜長談了兩個(gè)晚上。那時(shí)的王傳福也顧不上什么商業(yè)機(jī)密了，把自己的全部想法和盤托出，告訴了夏佐全。共同的理想使得二個(gè)人走在了一起，不謀而合的意念吸引開始產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。聽了王傳福的分析之后，夏佐全陷入了深深的思考之中，他開始收集資料，研究電池市場(chǎng)的前景。他在做決策，要不要投資給王傳福的比亞迪公司？經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查與了解，夏佐全作出了人生中的一個(gè)重大決定，巨資投向比亞迪！當(dāng)夏佐全笑著把支票交給王傳福的時(shí)候，他根本沒有想到，這筆投資會(huì)在若干年后帶給了他如此巨大的回報(bào)。20個(gè)人的比亞迪，在當(dāng)時(shí)的深圳與千千萬萬的新興小企業(yè)一樣，柔弱但充滿活力，簡(jiǎn)單而又富于激情。創(chuàng)業(yè)是艱苦的，當(dāng)時(shí)大家的吃、住、工作都擠在一起。剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，人員缺乏，王傳福與管理人員大多數(shù)時(shí)候都在公司里，即使晚上也是如此，困了就趴在辦公室里休息一會(huì)兒，打個(gè)盹之后繼續(xù)工作。有的時(shí)候晚上睡覺則一字兒排開，鼾聲此起彼伏。到了夏天，南方的氣候悶熱異常，工廠里像是一個(gè)蒸籠，散發(fā)出熱氣，難于入睡。可大家都沒有怨言，經(jīng)常是通宵達(dá)旦地加班，為比亞迪的發(fā)展努力著。王傳福的愛人李紹華生女兒的時(shí)候，正是比亞迪電池開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，王傳福甚至沒有時(shí)間陪著妻子待在產(chǎn)房，也沒有時(shí)間看到女兒的誕生，直到女兒出生后好幾天，他才匆匆忙忙地趕到醫(yī)院看了看自己的寶貝女兒，享受了短暫的天倫之樂。創(chuàng)辦比亞迪不久，王傳福就把自己對(duì)未來的規(guī)劃開始形成明確的計(jì)劃，他希望自己的公司就像一輛剛剛啟動(dòng)的火車，沿著計(jì)劃的鐵軌穩(wěn)健而高速前進(jìn)。事實(shí)證明，王傳福的眼光非常精準(zhǔn)，比亞迪投產(chǎn)后很快就開始了贏利，進(jìn)入了良性循環(huán)之中。半年后，比亞迪就開始?jí)汛罅耍瑥淖钤绲?0人變成了300人，擴(kuò)大了整整15倍，比亞迪副總裁吳經(jīng)勝就是這個(gè)時(shí)候進(jìn)入比亞迪的。那個(gè)時(shí)候，吳經(jīng)勝已經(jīng)看到了王傳福對(duì)于未來的規(guī)劃——企圖利用中國巨大的人力資源異軍突起，這讓吳經(jīng)勝心中十分震撼，覺得比亞迪是一個(gè)有大理想的企業(yè)，值得留下來看一看。而王傳福跟吳經(jīng)勝談完話之后，只說了一句結(jié)束語：“你就留下來一起干吧！不必有顧慮！庇谑，吳經(jīng)勝就留下來了，直到現(xiàn)在。1995年9月，因產(chǎn)能擴(kuò)大，比亞迪從布吉遷住龍崗政華第六科技工業(yè)城。公司擴(kuò)大后，王傳福更忙了，經(jīng)常工作到凌晨一兩點(diǎn)鐘。一個(gè)周末的深夜，品質(zhì)部的管理人員肖平良發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，電池正極材料附著不到新買的鎳網(wǎng)上，如果不馬上解決會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，可是，這又不是自己能解決的問題。想了一會(huì)兒，肖平良試著打電話給王傳福的辦公室，看老板在不在。電話響了兩下后就被接了，里面?zhèn)鱽硗鮽鞲Ｂ晕⒌统恋穆曇簦澳阏f，有什么事？”肖平良沒有想到王總在辦公室，驚訝之余，把事情告訴了王傳福。王傳福覺得事情重大，聽了匯報(bào)后，說：“我馬上到品質(zhì)部來！焙芸欤て搅季涂吹酱髦桓甭詾榭鋸埖拇笱坨R的王傳？觳阶哌M(jìn)了品質(zhì)部。了解清楚情況后，王傳福當(dāng)場(chǎng)就開始了講課，從電池的構(gòu)造到鎳網(wǎng)的性能與作用，整整講了有一個(gè)多小時(shí)，直到把原理以及改進(jìn)方式講清楚才走。而肖平良也沒有想到，一個(gè)作坊式的老板竟然對(duì)行業(yè)技術(shù)這么精通，不由得肅然起敬。自此，他也堅(jiān)定了留在比亞迪的信心。1998年，隨著手機(jī)、相機(jī)等電子器件的普及，電池行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開始加劇，呈現(xiàn)出白熱化的趨勢(shì)。王傳？吹，誰能把成本降下來，誰就能突出重圍進(jìn)入藍(lán)海。經(jīng)過考慮，他決定用鋼帶替換一直沿用的鎳網(wǎng)，減少成本。于是，他成立了技術(shù)攻關(guān)小組，任命肖平良為組長。小組成立后，王傳福對(duì)肖平良說：“你現(xiàn)在是一個(gè)專家了，我要求你們?cè)诒M可能短的時(shí)間內(nèi)拿出解決方案，越快越好！毙て搅键c(diǎn)點(diǎn)頭，說：“你放心，兩到三個(gè)月時(shí)間一定出來！毙て搅冀拥饺蝿(wù)后，帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組全力以赴，兩個(gè)月內(nèi)拿出來了方案，并很快應(yīng)用到了生產(chǎn)線上，取得了成功。新工藝把開口化成工藝變成封口化成工藝，這次技改在比亞迪電池發(fā)展史上是一個(gè)里程碑，為比亞迪突出重圍奠定了重要基礎(chǔ)。
比亞迪真相-中國新首富背后的秘密 作者簡(jiǎn)介
魏昕，文學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，知名財(cái)經(jīng)作家和圖書策劃人。自1997年以來，相繼出版有《WTO與中國經(jīng)濟(jì)管理干部叢書》、《小康中國痛——來自底層中國的調(diào)查報(bào)告》、《中國誠信危機(jī)》、《中國企業(yè)跨國發(fā)展報(bào)告》、《走私：逼你窮困潦倒》、《牛根生財(cái)富心經(jīng)》、《中國大企業(yè)真相》、《王石財(cái)富密碼》、《誰來拯救美國》和《萬科真相》等10余部專著。另主編有《中國企業(yè)前沿問題報(bào)告》、《轉(zhuǎn)型中的陣痛》等多部圖書作品。其中的《小康中國痛》不僅反響強(qiáng)烈，還為高層所關(guān)注；《牛根生財(cái)富心經(jīng)》、《王石財(cái)富密碼》、《誰來拯救美國》、《萬科真相》等書，更是相繼成為時(shí)政/財(cái)經(jīng)圖書榜上的熱點(diǎn)。
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