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管理學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787303109302
- 條形碼：9787303109302 ; 978-7-303-10930-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學(xué) 本書特色
《管理學(xué)》：新世紀(jì)高等學(xué)校教材，公共事業(yè)管理核心課系列教材
管理學(xué) 目錄
第1章 緒論——管理和管理學(xué)【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】【本章關(guān)鍵詞】1.1 管理和管理的職能1.1.1 管理的定義和性質(zhì)1.1.2 組織的定義和性質(zhì)1.1.3 組織中的管理者1.1.4 管理的基本職能1.2 管理者的角色和技能1.2.1 管理者的角色1.2.2 管理者的技能1.3 管理學(xué)的內(nèi)容和研究方法1.3.1 管理學(xué)是什么1.3.2 管理學(xué)的性質(zhì)1.3.3 管理學(xué)的研究對象及研究內(nèi)容1.3.4 管理學(xué)的研究方法1.3.5 為什么要學(xué)習(xí)管理【本章小結(jié)】【本章思考題】【案例分析】幸運(yùn)一時，管理一世【推薦閱讀材料】第2章 管理理論的沿革和管理學(xué)流派【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】【本章關(guān)鍵詞】2.1 管理實(shí)踐、管理思想和管理理論萌芽2.1.1 早期管理實(shí)踐和管理思想2.1.2 管理理論的萌芽2.2 古典管理理論2.2.1 泰羅的科學(xué)管理理論2.2.2 法約爾的一般管理理論2.2.3 韋伯的理想的行政組織理論2.3 行為科學(xué)理論2.3.1 梅奧的人際關(guān)系理論2.3.2 巴納德的社會系統(tǒng)理論2.4 管理學(xué)流派2.4.1 管理理論叢林出現(xiàn)的原因2.4.2 管理學(xué)各大流派2.4.3 變化中的管理實(shí)踐2.4.4 眺望未來【本章小結(jié)】【本章思考題】【案例分析】汽車生產(chǎn)方式的改變【推薦閱讀材料】第3章 管理的環(huán)境【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】【本章關(guān)鍵詞】3.1 管理環(huán)境概述3.1.1 管理萬能論與管理無用論3.1.2 管理環(huán)境3.2 管理環(huán)境對管理的影響3.2.1 管理環(huán)境對組織管理的作用分析3.2.2 內(nèi)部環(huán)境對管理的影響3.2.3 組織環(huán)境對管理的影響3.3 組織倫理與社會責(zé)任3.3.1 組織倫理3.3.2 社會責(zé)任3.4 環(huán)境一組織的關(guān)系3.4.1 組織環(huán)境的類型3.4.2 組織管理對組織環(huán)境的適應(yīng)3.5 全球化及其對環(huán)境管理的挑戰(zhàn)3.5.1 全球化經(jīng)營企業(yè)3.5.2 企業(yè)全球化經(jīng)營的環(huán)境分析3.5.3 企業(yè)全球化經(jīng)營的環(huán)境應(yīng)對【本章小結(jié)】【本章思考題】【案例分析】通用汽車公司申請破產(chǎn)保護(hù)【推薦閱讀材料】第4章 決策：管理者工作的實(shí)質(zhì)【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】【本章關(guān)鍵詞】4.1 決策及其類型4.1.1 決策的內(nèi)涵4.1.2 決策的特點(diǎn)4.1.3 決策的類型4.2 決策的過程與方法4.2.1 決策的過程4.2.2 決策的方法4.3 決策的理性限制及其應(yīng)對4.3.1 影響決策的因素分析4.3.2 有限理性決策【本章小結(jié)】【本章思考題】【案例分析】新任廠長的產(chǎn)品決策【推薦閱讀材料】第5章 計劃與計劃的實(shí)施【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】【本章關(guān)鍵詞】5.1 計劃的概念和作用5.1.1 什么是計劃5.1.2 為什么管理者要制訂計劃5.1.3 對計劃的誤解5.1.4 計劃的類型5.1.5 計劃的多種表現(xiàn)形式5.2 計劃的制訂與實(shí)施5.2.1 計劃的制訂過程5.2.2 計劃制訂的方法5.2.3 計劃工作的限定因素5.2.4 計劃的組織實(shí)施5.3 戰(zhàn)略計劃的制訂與實(shí)施5.3.1 戰(zhàn)略計劃過程5.3.2 戰(zhàn)略計劃層級5.3.3 戰(zhàn)略計劃選擇【本章小結(jié)】【本章思考題】【案例分析】從造紙到生產(chǎn)手機(jī)——諸基亞【推薦閱讀材料】第6章 組織工作：明確分工協(xié)作【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】【本章關(guān)鍵詞】6.1 組織和組織工作6.1.1 組織的含義及功能6.1.2 組織工作及其內(nèi)容6.2 組織設(shè)計6.2.1 組織設(shè)計的任務(wù)6.2.2 組織設(shè)計的原則……第7章 人力資源管理第8章 激勵理論與應(yīng)用第9章 領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊管理：落實(shí)權(quán)力第10章 組織溝通第11章 控制過程與控制方法第12章 運(yùn)營管理、全面質(zhì)量管理和生產(chǎn)率管理第13章 變革管理與創(chuàng)新參考文獻(xiàn)
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管理學(xué) 節(jié)選
《管理學(xué)》內(nèi)容簡介：管理學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科，形成明確的研究內(nèi)容、概念體系卻肇始于發(fā)達(dá)的資本主義國家。經(jīng)過一個世紀(jì)的發(fā)展，管理學(xué)已經(jīng)發(fā)展成為具有龐大的知識體系和學(xué)科分支的復(fù)雜學(xué)科。20世紀(jì)90年代初，隨著我國提出建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的宏偉目標(biāo)，管理學(xué)被引進(jìn)我國高等教育，雖不過十幾年的時間，卻發(fā)展迅猛。管理學(xué)被視為經(jīng)濟(jì)與管理類各專業(yè)重要的基礎(chǔ)課程，甚至還被列為其他非經(jīng)管類專業(yè)的公共必修課程。
管理學(xué) 相關(guān)資料
插圖：（2）組織文化的內(nèi)容從最能體現(xiàn)組織文化特征的角度來看，組織文化包括組織價值觀、組織精神、倫理規(guī)范以及組織素養(yǎng)等。①組織的價值觀。組織的價值觀就是組織內(nèi)部管理層和全體員工對該組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等活動以及指導(dǎo)這些活動的一般看法或基本觀點(diǎn)。它包括組織存在的意義和目的、組織中各項規(guī)章制度的必要性與作用、組織中各層級和各部門的不同崗位上的人們的行為與組織利益之間的關(guān)系等。②組織精神。組織精神反映了一個組織的基本素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，成為凝聚組織成員共同奮斗的精神源泉。組織精神是指組織經(jīng)過共同努力和長期培養(yǎng)所逐步形成的，認(rèn)識和看待事物的共同心理趨勢、價值取向和主導(dǎo)意識。組織精神是一個組織的精神支柱，是組織文化的核心，它反映了組織成員對組織的特征、形象、地位等的理解和認(rèn)同，也包含了對組織未來發(fā)展和命運(yùn)所抱有的理想和希望。③倫理規(guī)范。倫理規(guī)范是指從道德意義上考慮的、由社會向人們提出并要求遵守的行為準(zhǔn)則，它通過社會公眾輿論規(guī)范人們的行為。組織文化內(nèi)容結(jié)構(gòu)中的倫理規(guī)范既體現(xiàn)組織自下而上環(huán)境中社會文化的一般性要求，又體現(xiàn)著本組織各項管理的特殊需求。由此可見，以道德規(guī)范為內(nèi)容與基礎(chǔ)的員工倫理行為準(zhǔn)則是傳統(tǒng)的組織管理規(guī)章制度的補(bǔ)充、完善和發(fā)展。正是這種補(bǔ)充、完善和發(fā)展，使組織的價值觀融入了新的文化力量。④組織素養(yǎng)。組織的素養(yǎng)包括組織中各層級員工的基本思想素養(yǎng)、科技和文化教育水平、工作能力、精力以及身體狀況等。（3）組織文化的特點(diǎn)①客觀性。在組織文化的形成過程中，組織的創(chuàng)始人起了關(guān)鍵性作用。一個組織的文化反映了組織創(chuàng)始人的使命和價值觀。但是，從總體上講，組織文化的產(chǎn)生和存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，只要是一個組織，在組織中就必然會形成相應(yīng)的組織文化。因此，從某種意義上說，組織文化具有客觀性。②個異性。由于每個組織所處的環(huán)境不同，所擁有韻資源各異，組織的使命和目標(biāo)也存在一定的差異，因此，不同的組織除了某些共同的組織文化外，大都有其個性鮮明的、獨(dú)特的組織文化。③民族性；眾所周知，每個民族都有其獨(dú)特的民族文化，而任何組織必然存在于某一區(qū)域內(nèi)，也必然受到所在地區(qū)民族文化的影響，因此，組織文化也就必然帶有區(qū)域性、民族性和時代特征等。
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