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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787010090177
- 條形碼：9787010090177 ; 978-7-01-009017-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理 本書特色
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一個宏觀的體系。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，我們可以對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)成內(nèi)容做出多種劃分，這是企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征決定的。企業(yè)的各項戰(zhàn)略措施必須沿著其內(nèi)在層次不斷推進(jìn)，遵循戰(zhàn)略內(nèi)容的層次性規(guī)律，才能得以正確實施，*終實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。在構(gòu)成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的各項子戰(zhàn)略中，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作具有基礎(chǔ)性的核心地位。鑒于此，本書以兩章的篇幅對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本原理和企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行了分析。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理 內(nèi)容簡介
本書以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理為研究對象，采用戰(zhàn)略管理的思維，在研究方法上采取了總一分一總的手法。在總括研究階段，本書從闡明企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本問題入手，具體分析了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容和戰(zhàn)略制定的流程，從多角度歸納了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的分類及其體系結(jié)構(gòu)。接著，以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理為后續(xù)研究的鋪墊，彰顯了知識產(chǎn)權(quán)管理在整個企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中所占據(jù)的重要地位。在分類研究階段，根據(jù)不同類型企業(yè)的資源稟賦差異和戰(zhàn)略定位的區(qū)別，系統(tǒng)地分析了企業(yè)在制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時可供選擇的戰(zhàn)略措施和實施策略，利于我國企業(yè)根據(jù)自身情況選擇參考。知識產(chǎn)權(quán)訴訟戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的評價與控制則是全書的又一個總括性內(nèi)容。
本書研究視角獨特，層次清晰，理論與實務(wù)相結(jié)合，力求使知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略這一“虛體”逐步“實體化”，因而具有較強(qiáng)的可讀性。可供企業(yè)界人士、知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者、法律研究者以及實務(wù)工作者參考使用，也可作為知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)研究生的教學(xué)參考書。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理 目錄
前言
**章 引論
**節(jié) 正確認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
第二節(jié) 我國國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和主要內(nèi)容
第二章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本問題
**節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本原理
第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成
第四節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心策略
第三章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
**節(jié) 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀與目標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式
第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值評估管理
第五節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)行政協(xié)調(diào)管理
第四章 中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實施
**節(jié) 中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)
第二節(jié) 中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其任務(wù)
第三節(jié) 中小型企業(yè)專利戰(zhàn)略及其實施策略
第四節(jié) 中小型企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略及其實施策略
第五節(jié) 中小型企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實施策略
第五章 大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定及其實施
**節(jié) 大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)
第二節(jié) 大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式及其任務(wù)
第三節(jié) 大型企業(yè)專利戰(zhàn)略及其實施策略
第四節(jié) 大型企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略及其實施策略
第五節(jié) 大型企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實施策略
第六節(jié) 大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值化戰(zhàn)略及其實施策略
第六章 跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定及其實施
**節(jié) 跨國公司在華專利布局分析
第二節(jié) 跨國公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的經(jīng)驗
第三節(jié) 跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式及其任務(wù)
第四節(jié) 跨國公司專利戰(zhàn)略及其實施策略
第五節(jié) 跨國公司商標(biāo)戰(zhàn)略及其實施策略
第六節(jié) 跨國公司商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實施策略
第七節(jié) 跨國公司知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟與標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)訴訟戰(zhàn)略
**節(jié) 發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)訴訟的主要情形
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)訴訟策略
第三節(jié) 商業(yè)目的的知識產(chǎn)權(quán)訴訟策略
第八章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評價與控制
**節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評價與控制概述
第二節(jié) 績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計
第三節(jié) 績效評價模型的構(gòu)建與應(yīng)用過程
第四節(jié) 績效評價指標(biāo)權(quán)重賦值方法的確定
參考文獻(xiàn)
我終于看見了大海(代后記)
**章 引論
**節(jié) 正確認(rèn)識知識產(chǎn)權(quán)與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
第二節(jié) 我國國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和主要內(nèi)容
第二章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本問題
**節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本原理
第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成
第四節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心策略
第三章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
**節(jié) 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀與目標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式
第三節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值評估管理
第五節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)行政協(xié)調(diào)管理
第四章 中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實施
**節(jié) 中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)
第二節(jié) 中小型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其任務(wù)
第三節(jié) 中小型企業(yè)專利戰(zhàn)略及其實施策略
第四節(jié) 中小型企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略及其實施策略
第五節(jié) 中小型企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實施策略
第五章 大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定及其實施
**節(jié) 大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)
第二節(jié) 大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式及其任務(wù)
第三節(jié) 大型企業(yè)專利戰(zhàn)略及其實施策略
第四節(jié) 大型企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略及其實施策略
第五節(jié) 大型企業(yè)商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實施策略
第六節(jié) 大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值化戰(zhàn)略及其實施策略
第六章 跨國公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定及其實施
**節(jié) 跨國公司在華專利布局分析
第二節(jié) 跨國公司實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的經(jīng)驗
第三節(jié) 跨國公司知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式及其任務(wù)
第四節(jié) 跨國公司專利戰(zhàn)略及其實施策略
第五節(jié) 跨國公司商標(biāo)戰(zhàn)略及其實施策略
第六節(jié) 跨國公司商業(yè)秘密戰(zhàn)略及其實施策略
第七節(jié) 跨國公司知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟與標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)訴訟戰(zhàn)略
**節(jié) 發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)訴訟的主要情形
第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)訴訟策略
第三節(jié) 商業(yè)目的的知識產(chǎn)權(quán)訴訟策略
第八章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評價與控制
**節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評價與控制概述
第二節(jié) 績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計
第三節(jié) 績效評價模型的構(gòu)建與應(yīng)用過程
第四節(jié) 績效評價指標(biāo)權(quán)重賦值方法的確定
參考文獻(xiàn)
我終于看見了大海(代后記)
展開全部
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理 節(jié)選
《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理》內(nèi)容簡介：在知識經(jīng)濟(jì)時代，社會財富的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，無形財產(chǎn)已經(jīng)構(gòu)成現(xiàn)代社會中*主要的財產(chǎn)類型和財富源泉，技術(shù)知識對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不斷提高，知識產(chǎn)權(quán)對一個國家和企業(yè)的巨大價值日益被各國政府所認(rèn)識并不斷上升到戰(zhàn)略高度。伴隨著我國《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》和《2009年國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施推進(jìn)計劃》的相繼頒布與實施，我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)入了重要的實施階段。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理 相關(guān)資料
其次是選定開發(fā)的目標(biāo)。企業(yè)在選定研發(fā)目標(biāo)階段的專利戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在利用專利文獻(xiàn)的情報價值上。在選擇研發(fā)目標(biāo)時，最為關(guān)鍵的是運用專利文獻(xiàn)，通過專利分析，可以準(zhǔn)確了解到現(xiàn)有技術(shù)所處的成長階段、新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)和可能的應(yīng)用領(lǐng)域、新產(chǎn)品的可能壽命、潛在市場和經(jīng)濟(jì)價值以及本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)等。在選擇技術(shù)開發(fā)目標(biāo)時，有些主要依賴于技術(shù)預(yù)測。由于預(yù)測工作本身含有一定的不確定性和偏差，可能帶來風(fēng)險，從而會影響企業(yè)的成敗，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重對待。在充分調(diào)研檢索的基礎(chǔ)上確定了開發(fā)目標(biāo)之后，企業(yè)就可以進(jìn)入技術(shù)開發(fā)階段，技術(shù)開發(fā)策略大致有兩種：一種是以美國為代表的開拓型技術(shù)開發(fā)模式，其成果多屬于基本專利；另一種是以日本為代表的追隨型技術(shù)開發(fā)模式，其成果多屬于改進(jìn)專利、應(yīng)用專利等外圍專利。后者具有起點高、成本低、風(fēng)險小等優(yōu)點。考慮到我國中小企業(yè)企業(yè)目前的技術(shù)水平在多數(shù)領(lǐng)域還比較落后，因此，建議采用追隨型技術(shù)開發(fā)模式，緊緊跟著國外同行的研發(fā)工作，及時了解國內(nèi)外同類企業(yè)的研發(fā)動態(tài)和最新成果，適時引進(jìn)新技術(shù)、并盡快加以消化吸收，然后在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和自主創(chuàng)新，研發(fā)出更好的技術(shù)或者產(chǎn)品，并適時申請專利，用法律保護(hù)自己的技術(shù)成果。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理 作者簡介
安雪梅，女，漢族，甘肅秦安人，廣東金融學(xué)院法律系副教授，法學(xué)博士，碩士研究生導(dǎo)師，中南財經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心兼職研究員，國家保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)工作辦公室研究基地兼職研究員，廣東省知識產(chǎn)權(quán)研究會理事。 主要研究方向為知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)理論、專利法律制度和知識產(chǎn)權(quán)管理研究。主持廣東省軟科學(xué)研究課題1項，參加國家級課題2項、省部級課題5項。在Journal of Politicsand Law、《法學(xué)論壇》《人民司法》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。
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