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狼性中層:中層越得力,老板越輕松 版權信息
- ISBN：9787545404982
- 條形碼：9787545404982 ; 978-7-5454-0498-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
狼性中層:中層越得力,老板越輕松 目錄
序言前言 中層革命迫在眉睫**章 如何打贏這場全球經濟戰——讓“綿羊”變成“獅子”差距敲響警鐘中國企業面臨的三大“強敵”外來企業本土企業企業自身中層管理者斷層時代已經來臨扁平化時代的中層革命第二章 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始思路決定出路——中層管理者的戰略思維進行自我認知——跳出自我做管理的三個前提中層管理者的自我認知三個警惕克服惰性中層管理者的角色定位發揮“三承三啟”的業務帶頭人工作技能輔導者下屬心態建設者下屬行為監控者項目發展的策略建議吝中層管理者如何面對企業成長中的問題問題都是管理春“造”出來的有問題才需要管理眷誤區：管理越好，問題越少企業的問題是每一個人的問題三不放過三個核心思維原則鏡子思維系統思維創新思維第三章 中層管理者的職業素養——習慣就是決定性因素中層管理者的六大內傷事必躬親，不懂激勵與授權沒有主見，成為上級領導的“傳聲筒”自大、隨欲而行、情緒化心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見不懂正確開展異性管理與上級管理不顧企業利益，只顧部門利益與為人處世中層管理者**的六大職業素養沒有規矩不成方圓關注細節正確的，堅持；錯誤的，反對以身作則，說到做到自動自發，全力以赴務實、積極的態度中層管理者應具備的能力智商、情商和膽商中層管理吝應具備的基本技能培養積極的職業態度樹立積極的外在形象創建積極的辦公環境掉個頭。你就是*棒的運用“雙贏”的職業思維中層管理者“三忌”一忌：差不多，過得去，慢慢來二忌：算了，下次注意三忌：不過，我以為中層管理者“三問”一問：你說怎么辦二問：差距在哪里三問：為什么警惕“職業倦怠綜合征”“職業倦怠綜合征”產生的原因對癥下藥預防職業倦怠綜合征的方法第四章 中層管理者如何鍛造高效的執行力——打造企業競爭力的關鍵中層管理者高效執行的七大關鍵打造員工理念與行為的組織忠誠……第五章 如何打造高績效的企業團隊——我們需要“狼性管理”
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狼性中層:中層越得力,老板越輕松 節選
《狼性中層》引發中層革命，打造企業戰無不勝的“狼群”！中層管理者是企業的脊梁，是企業提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業的成功不僅取決于高層，中層的作用也占到了80％！企業可持續發展的關鍵，在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實實，公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現實這三股企業發展的動力有機地鏈接在一起，是企業愿景，戰略決策、組織方案的有力執行者和組織實踐者。然而國內多數企業的現實卻是：驀然回首，中層干部皆落伍！中層革命迫在眉睫！決勝未來，贏在中層！
狼性中層:中層越得力,老板越輕松 相關資料
插圖：下屬離職，首先炒的是上級的魷魚中層管理者要從現在開始反省，假如你的一個下屬離職了，不要找出一堆冠冕堂皇的理由告訴老板：這個員工說我們這邊地段太偏遠，說我們這邊工資不如人家，說我們這邊環境不好，說我們這邊制度苛刻！要知道，下屬離職，首先炒的是你這個上級的魷魚，不要把責任推給公司，推給老板，這是一種不負責任的表現。下屬離職了，每個上級首先都要思考：我跟他的關系好嗎？對他以前的工作表現，我都及時進行了正確的評估嗎？在推動他個人發展方面，我有卓越的貢獻嗎？每一個中層管理者一定要時刻反省，才能把自己的管理做得更好。我們要學會調整自我，要學會站在對方的角度思考：他為什么離職？我怎么做他才不會離職呢？如果中層管理者對下屬離職的原因只會用些冠冕堂皇的理由來描述，最后的結果只能是犧牲了整個團隊，阻礙了企業以及員工個人的成長。可以不知道下屬的短處，但一定要知道下屬的長處中層管理者可以不知道每一個下屬有什么短處，但是必須要知道你的下屬有哪些優勢、有哪些長處。
狼性中層:中層越得力,老板越輕松 作者簡介
方永飛，8020人才網、智腦網董事長：杭州時代光華教育發展有限公司總裁、麥思特管理顧問公司總裁：北京時代光華公司首席講師；美國領導力研究中心“情境領導”認證講師、領導藝術領域資深研究員；浙江大學、中山大學、華中科技大學等高級管理總裁班特聘教授。2004～2008年連續5年被評為“中國金牌管理咨詢培訓師”，其課程以“實戰性”與“實操性”為顯著特征，課程滿意度均在98％以上，是中國最受歡迎的企業總裁管理教練之一。主要服務的客戶：中國移動、中國聯通、國家電網、中國人壽、中國銀行、建設銀行、中信銀行、華為、東信、TCL、胡慶余堂、森馬集團、宋城集團、百城集團等。
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