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敏捷;供應鏈總監的10個角色 版權信息
- ISBN：9787802343511
- 條形碼：9787802343511 ; 978-7-80234-351-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
敏捷;供應鏈總監的10個角色 本書特色
《敏捷:供應鏈總監的10個角色》：如坐過山車般的全球市場之中，供應鏈總監們如何應對挑戰？《敏捷:供應鏈總監的10個角色》明確賦予了供應鏈總監10個方面的角色，做好這些角色，必能創建敏捷的智能化供應鏈！
敏捷;供應鏈總監的10個角色 目錄
第1章 定位——協調供應鏈關系，做提升企業競爭優勢的導航者1．1 供應鏈的歷史淵源1．2 供應鏈管理中的主導權1．3 供應鏈運營的競爭優勢1．4 供應鏈總監的角色描述第2章 嘹望——分析供應鏈機遇，做規劃企業供應戰略的奠基者2．1 需求與供應的經濟學根基2．2 建立供應市場的風向標體系2．3 針對目標產品的供應策略選擇第3章 尋源——選擇供應鏈伙伴，做宣揚企業價值觀的執行者3．1 選擇的價值觀3．2 知己知彼的價值溝通3．3 基于“知己知彼”的測評思路第4章 定奪——落實供應鏈資源，做規范企業供應流程的促進者4．1 流程——企業運營之魂4．2 招標采購——獲取外部資源的一種制度第5章 就勢——把脈供應鏈冷暖，做維護企業間合同關系的護航者5．1 供應鏈中供需關系的特征與策略5．2 供應鏈中的合同管理與風險防控第6章 追蹤——設計供應鏈結構，做調配資源渠道效益的籌劃者6．1 供應鏈中的物流職能6．2 供應鏈中的物流網絡規劃第7章 改善——評價供應鏈績效，做創新企業客戶價值的探索者7．1 供應鏈中的客戶價值觀7．2 探索供應鏈績效評價模式第8章 博學——貫通供應鏈環節，做推動可持續性發展的擁簇者8．1 電子商務的新視野——電子采購8．2 RFID、GPS、ERP的融合8．3 可持續發展理論中的挑戰第9章 分享——深悉供應鏈精髓，做增進企業內外共識的傳播者9．1 供應鏈中的不確定性與全局優化9．2 供應鏈中“分享”的方式9．3 協調供應鏈運營的目標——匹配供應與需求第10章 未來——創新供應鏈模式，做貫徹企業運營策略的奉獻者10．1 未來的供應鏈10．2 供應鏈總監的成長之路
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敏捷;供應鏈總監的10個角色 節選
《敏捷:供應鏈總監的10個角色》內容簡介：經濟全球化，讓每個企業面臨著重新整合自身的核心競爭力的挑戰，理解并構建供應鏈、把握住供應鏈運營的方向，就等于把握住了企業自身的競爭優勢方向。在這種整合中，必然會誕生供應鏈總監這一職位，專職于“協調監督公司所需資源的采買、加工、傳遞等上下游關系，保證傳遞路徑中總體成本*優、傳遞效率*高”，發揮著“協同、滋潤、紐帶”作用。《敏捷:供應鏈總監的10個角色》基于構建敏捷高效供應鏈的視野，重點介紹了供應鏈總監面向未來，從定位、嘹望、尋源、定奪、就勢、追蹤到改善之思路，以及博學而善于分享之風格，并明確賦予了供應鏈總監應對管理實踐中不確定性挑戰的10個方面的角色特征，指出了“扮演”這些角色所需要掌握的專業知識和能力要領。《敏捷:供應鏈總監的10個角色》既適合企業總經理、供應鏈總監／主管，經理、物流經理、采購經理等企業中高層管理人員閱讀使用，也可作為培訓教材或高校采購、物流及供應鏈專業師生的參考書。
敏捷;供應鏈總監的10個角色 相關資料
插圖：鑒于目前各公司已經有供應鏈經理、供應經理、商務經理等職位，再考核了各企業中的各主管官（比如，首席執行官CEO、運營總監COO、采購總監CPO、物流總監CLO、信息總監CLO等）的職位和專業職權職責特征后，筆者認為，盡管現存的某些“總監”的職責描述或多或少包含了這個新職位的工作內容，然而“貫徹執行供應鏈系統思想、協調企業內外部資源”的作用如動力系統的“潤滑油”——如此重要以至于當稍微缺失時會導致各種儀器故障直至系統報廢——應該單獨從目前這些總監的傳統角色職責中分離出來，于是筆者賦予這個職位一個新的名稱——供應鏈總監（Chief Supply Chain Manager。）。概括地說，這個職位的根基還是在于專業分工的細化。這與經濟全球化浪潮中企業尋求自身的發展壯大密切相關。正如美國人托馬斯·弗理德曼在其暢銷書《世界是平的》中描述的10個鏟平世界的力量所述，企業組織在權衡自身實力與意愿時，不再一味地求“全”（什么都是自己做），而是“做不一樣的、有選擇地做、要做就做最核心的”，剩下的就去尋求“企業意愿”的志同道合者，這就是“外包”的原動力。然而，在與其他企業溝通“企業意愿”過程中又會產生新的不確定性，如何從戰略和運營的角度預防、規避、消除不確定性，就需要供應鏈總監們“主動地”擔負起跨越本企業邊界去組織協調鏈條上一切事物的職責。在圖l-13中，“丁”字形箭頭方向就代表著“主動性”的方向，可表述為：為保持本企業的核心競爭力，而讓“自制”或“外包”之間的中心線向左或是向右“平穩滑動”。需要說明以下兩組概念：實力與意愿，自制與外買。實力——企業所具備的產能、資金、人才、技術等資源要素的規模。意愿——企業自身主動進行產品制造或提供服務時的態度、意志力、決斷力等自主性導向。自制——核心企業具有核心能力，能夠自己生產制造產品或者提供服務。就是說該企業掌握著核心的技術關鍵、有產能、有資源等。外買——核心企業主動放棄非核心部分，轉向企業外部尋求其他有效資源以補充或者完善自身的整體優勢。外買的內涵很廣，英文通常用“Outsourcing”這個詞匯，而在中文翻譯中習慣譯成“外包”。本質上，企業真正外買的目的在于尋求資源，而這又可以分為外協與外購。外協是指企業根據自身設計需要（內部標準），提供圖紙等技術資源，尋找能完成所需的提供者，是定制需求的滿足。外購是指企業直接在市場中采購上游企業的完成品。
敏捷;供應鏈總監的10個角色 作者簡介
唐長虹，北京物資學院副教授、碩士生導師。主要研究方向：采購與供應鏈管理。多年來在企業運作管理領域從事教學、科研、培訓等工作。主講《運作管理》、《采購管理》等多門課程；曾主持北京市級研究課題“大規模定制模式”，發表《大規模定制模式中的物流系統柔性化問題》等多篇論文，參編《采購管理》、《企業物流》等教材；曾參加WTO/TTC，AOTS，BUY’O等國際機構與咨詢公司在采購與供應鏈管理領域的專業培訓，翻譯WTO/TTC《如何進行電子采購》培訓教材；曾為中石化、中石油等大型企業做過“供應商管理”等方面的干部培訓課程。
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