掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
績效管理實務-人力資源管理實務叢書 版權信息
- ISBN：9787504733320
- 條形碼：9787504733320 ; 978-7-5047-3332-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
績效管理實務-人力資源管理實務叢書 本書特色
“人力資源管理實務叢書”通過完整的案例、逼真的工作情景再現，展示了企業人力資源管理各職能模塊的工作流程和制度完善過程，探討了在實際工作中所遇到的重點、難點問題的解決之道，能幫助人力資源管理者快速，全面、扎實地掌握工作的基本要領。
績效管理實務-人力資源管理實務叢書 內容簡介
本書以工作新手顧鳴鳴的工作和成長歷程為案例，展示了企業績效管理的實施流程和制度完善過程，并著重探討了建立kpl體系，制訂績效計劃，開展績效輔導、評估、反饋等實際工作重點和難點的解決之道。
與市面上其他人力資源管理方面的圖書相比，本系列叢書的*大特點是：通過對真實工作場景和經歷的模擬再現，在故事般的敘述中巧妙地嵌入人力資源工作的工作理論、工作方法、工作技巧，讀來十分有趣，不會覺得枯燥煩悶，讀者可在輕松的閱讀氛圍中學到所需知識。
績效管理實務-人力資源管理實務叢書 目錄
**章 績效管理概述
**節 績效管理是什么
績效管理并非無用
績效管理≠績效評估
第二節 績效管理流程
績效計劃
績效實施
績效評估
績效反饋
績效改進
第三節 績效管理的角色分工
誰是績效管理的真正實施者
其他人在績效管理中的責任
第二章 績效管理基礎
**節 績效管理系統改善
績效管理系統的內容
績效管理系統的改善和實施要點
績效管理系統的配套支持體系
績效管理中人人需要思考的問題
第二節 編制績效管理操作手冊
第三節 建立績效指標詞典
什么是績效指標詞典
績效指標詞典應具備的特征
為什么要建立績效指標詞典
績效指標詞典的編制步驟
第四節 kpi的提取技術
什么是kpi
kpi的特點
kpi在組織中的作用
kpi的提取步驟
第三章 績效計劃
**節 績效計劃制訂原則
績效計劃的含義
績效計劃制訂的原則
績效計劃制訂中應注意的法律問題
第二節 績效計劃的制訂流程
員工績效計劃的要素
員工績效計劃的制訂流程
第三節 績效計劃的溝通技巧
溝通前的準備
溝通方式的選擇
結構化溝通過程
建立個人績效合約
績效計劃的審定和確認階段
第四章 績效實施
**節 上級主管如何開展績效輔導
……
第五章 績效評估
第六章 績效反饋
第七章 績效改進
第八章 績效管理實戰
參考文獻
附錄
**節 績效管理是什么
績效管理并非無用
績效管理≠績效評估
第二節 績效管理流程
績效計劃
績效實施
績效評估
績效反饋
績效改進
第三節 績效管理的角色分工
誰是績效管理的真正實施者
其他人在績效管理中的責任
第二章 績效管理基礎
**節 績效管理系統改善
績效管理系統的內容
績效管理系統的改善和實施要點
績效管理系統的配套支持體系
績效管理中人人需要思考的問題
第二節 編制績效管理操作手冊
第三節 建立績效指標詞典
什么是績效指標詞典
績效指標詞典應具備的特征
為什么要建立績效指標詞典
績效指標詞典的編制步驟
第四節 kpi的提取技術
什么是kpi
kpi的特點
kpi在組織中的作用
kpi的提取步驟
第三章 績效計劃
**節 績效計劃制訂原則
績效計劃的含義
績效計劃制訂的原則
績效計劃制訂中應注意的法律問題
第二節 績效計劃的制訂流程
員工績效計劃的要素
員工績效計劃的制訂流程
第三節 績效計劃的溝通技巧
溝通前的準備
溝通方式的選擇
結構化溝通過程
建立個人績效合約
績效計劃的審定和確認階段
第四章 績效實施
**節 上級主管如何開展績效輔導
……
第五章 績效評估
第六章 績效反饋
第七章 績效改進
第八章 績效管理實戰
參考文獻
附錄
展開全部
書友推薦
- >
推拿
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
史學評論
- >
月亮與六便士
- >
隨園食單
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
本類暢銷
