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一分鐘經理人的第四個訣竅 版權信息
- ISBN：9787544247832
- 條形碼：9787544247832 ; 978-7-5442-4783-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一分鐘經理人的第四個訣竅 本書特色
★ 世界著名管理大師肯•布蘭佳又一力作。布蘭佳博士被譽為當今商界*具有洞察力和思想力度的人之一。他與斯賓塞•約翰遜博士合著的《一分鐘經理人》已經成為美國20年來*暢銷的管理學著作，27種語言全球發行，銷量突破1500萬冊！★ 故事深入淺出又發人深省。一個年輕人所在公司的老板遇到了問題，于是他尋找到了一分鐘經理人的第四個管理訣竅：一分鐘道歉，不斷解決了職場上的危機，也給生活帶來了永遠的改變。★ 名家翻譯，輕松好讀。成君憶是資深企業管理顧問，被譽為管理學領域的文學派和文化學派，也是一位優秀的翻譯者。他翻譯的《峰與谷》（《誰動了我的奶酪》作者斯賓塞•約翰遜博士*新力作）受到約翰遜博士的高度評價。劃時代的管理名著《一分鐘經理人》續集《誰動了我的奶酪》《禮物》作者約翰遜博士作序推薦《水煮三國》作者成君憶傾情翻譯推薦購買《一分鐘經理人》
一分鐘經理人的第四個訣竅 內容簡介
“一分鐘經理人”是很有效的工作方法，但幾乎所有經理人都難免會出現差錯，那么如何回到正確的軌道上，恢復高效的工作方式？管理大師肯•布蘭佳為我們帶來了一分鐘經理人的第四個訣竅。
不論是在工作中還是在生活中，只有誠實面對自己，勇敢承認錯誤，誠懇表達歉意，毅然付諸行動，才能把事情做好。只有真正領悟一分鐘目標、一分鐘稱贊、一分鐘批評，一分鐘道歉的真諦，并靈活運動到工作中，才是完整、出色的“一分鐘經理人”。
一分鐘經理人的第四個訣竅 目錄
旅程
第四個訣竅
誠實
信用
不要為結果擔心
生活中的道歉和工作中的道歉
承擔責任
正確的價值觀
向自己道歉
要求別人道歉
對人生的感悟
說“謝謝”的*好方式
面對真相的時刻
羅伯茨的一分鐘道歉
尾聲
第四個訣竅
誠實
信用
不要為結果擔心
生活中的道歉和工作中的道歉
承擔責任
正確的價值觀
向自己道歉
要求別人道歉
對人生的感悟
說“謝謝”的*好方式
面對真相的時刻
羅伯茨的一分鐘道歉
尾聲
展開全部
一分鐘經理人的第四個訣竅 節選
《一分鐘經理人的第四個訣竅》內容簡介：“一分鐘經理人”是很有效的工作方法，但幾乎所有經理人都難免會出現差錯，那么如何回到正確的軌道上，恢復高效的工作方式？管理大師肯?布蘭佳為我們帶來了一分鐘經理人的第四個訣竅。不論是在工作中還是在生活中，只有誠實面對自己，勇敢承認錯誤，誠懇表達歉意，毅然付諸行動，才能把事情做好。只有真正領悟一分鐘目標、一分鐘稱贊、一分鐘批評，一分鐘道歉的真諦，并靈活運動到工作中，才是完整、出色的“一分鐘經理人”。
一分鐘經理人的第四個訣竅 相關資料
插圖：從前，有一個聰明的年輕人，名叫馬特·霍金斯。他本是一位普通的上班族，但不幸的是，他所在的公司正陷入一場嚴重的危機。這讓馬特非常憂心，他決心為公司尋找一條出路。他踏上了旅程，他將會找到一種神秘的力量。這種力量的巨大價值，很快就會被世人認識，而且會給馬特的人生帶來決定性的轉變，盡管他自己對這一切尚未察覺。這是國慶節之前的一個周五，在公司的會議室里，氣氛十分緊張。所有的高層管理人員都到齊了，他們正在召開一個緊急會議。馬特的老板——帥氣且充滿活力的CEO戴維·J.羅伯茨——正坐在長桌的一端，對公司目前的情況作簡要的介紹。剛開始的時候，羅伯茨似乎充滿了信心。他對這次危機的性質作了相當樂觀的分析和估計。但是，他的臉色很快就沉了下來，因為參加會議的各位高管向他提出了一系列具體問題：這種情況持續了多長時間？你是什么時候知道的？在今天之前，你為什么不采取任何措施？你現在要采取的這些措施將造成什么后果，你事先考慮過嗎？在一連串的質疑面前，羅伯茨有點沉不住氣了。他開始為自己辯解。他并不認為自己有什么過錯，因此越辯解越生氣，可這樣一來，事情就變得更加糟糕了——羅伯茨的聲調越來越高，語氣越來越尖刻，態度也越來越固執。在場的高管從來沒有聽過羅伯茨這樣講話。他最終停下來的時候，會議室里沒人出聲兒——大家都被剛才那一幕驚呆了。馬特是羅伯茨的首席助理。他曾經多次陪同羅伯茨出席這類高管會議，但像今天這樣的陣勢，他還從來沒見過。馬特剛從商學院畢業那會兒，羅伯茨慧眼識珠，發現了他的潛質，給了他第一個發展機會。馬特一直很敬佩他的老板，但今天，羅伯茨的表現讓他震驚極了。接下來還會發生什么事？難道世界末日就要來臨了嗎？馬特一想到這兒，心頓時涼了半截。以現在這種形勢，要怎么做才能讓公司起死回生呢？馬特心里很清楚，羅伯茨需要采取新的行動，否則每個人都將面臨巨大的威脅。事實上，公司已經命懸一線。會議還在進行。這時，馬特聽見董事長對羅伯茨發起了責難：“夠啦！你的那些借口和理由，我們已經聽夠了！”董事長開始說道，“坦白地說，你說的那些都沒用。如果我們不盡快解決目前的問題，不但公司將名譽掃地，公司的股價也必然會因此而大跌。”“等到國慶節過后，那個周二上午，”董事長繼續說，“我們再到這里來繼續開會。因為你以前表現尚佳，我們可以給你一個機會來糾正你的錯誤。在這段時間里，你必須好好想想該怎么辦，以及怎么向我們交代。如果到時你還找不到一個行之有效的方法讓我們重拾信心的話，我們恐怕就要聘請新cEO了。”說完這些，董事長宣布休會。羅伯茨的身體明顯有些顫抖，他勉強站了起來，準備離開會議室。馬特也跟著站起來，先行一步去為羅伯茨開門。羅伯茨大步跨出會議室，并示意馬特跟著他來到他的專用轎車旁邊！爸苣┠阋谴蛩闳ツ睦锏脑，請通過語音信箱告訴我，以便我有事時能夠找到你！绷_伯茨說，“如果合適的話，我想在周一早上七點和你在辦公室碰頭，我們好準備一下周二的會議！绷_伯茨的車開走了，馬特卻憂心忡忡。他知道羅伯茨犯了一個天大的錯誤，參加會議的每一個人都看出了這一點，唯獨羅伯茨自己還蒙在鼓里。馬特心想：我應該怎樣幫助他呢？回到辦公室后，馬特開始分析目前的狀況，并陷入了沉思：“羅伯茨要在周二上午的會議中說些什么，才能避免垮臺？我上哪兒去找一個好辦法，能讓他改變自己的看法并把局面扭轉過來呢？”馬特苦惱極了。他想起他爸爸生前曾經給過他一個建議“如果你需要幫助，就打電話給我的好朋友杰克·彼得森。人人都管他叫‘一分鐘經理人’，這可不是沒道理的。他能夠用一種切實有效的方式，把復雜的問題變簡單，而且只需要花一分鐘。他是我所知道的唯一能做到這一點的人，也是我最信賴的朋友。只要你有需要，他一定會幫助你的。”馬特給杰克·彼得森的辦公室打了電話，得知他和妻子卡羅爾，還有他們的孩子安妮和布拉德正在湖畔小屋度假。這通電話勾起了馬特許多幸福的回憶——曾幾何時，馬特一家每年夏天都會去湖畔小屋拜訪彼得森一家，布拉德與安妮就像馬特的親兄妹一樣。如今，距離上一次見面，已經過去了整整五年，馬特有些后悔沒有和他們保持聯系。馬特在杰克·彼得森的語音信箱里留了言，簡要地說明了他遇到的問題，同時希望能在周一之前得到對方的建議。當然，如果杰克·彼得森不希望假期被打擾而拒絕提供幫助的話，他也可以理解。隨后，馬特回到自己的公寓。沒過多久，他就接到了他所等待的杰克·彼得森的電話！爱斎唬曳浅Ｔ敢鈳椭！”杰克熱情地說，“最近，我恰好發現了一個非常管用的訣竅，我曾告訴過一些人？磥砟愕睦习瀣F在就非常需要它。如果人們能夠使用這個訣竅來解決問題的話，我保證每個人都能取得意想不到的效果！薄拔乙呀浀炔患傲。我迫不及待地想要知道那個訣竅！瘪R特興奮地說！拔覀冊陔娫捓锸钦f不清的。到我們這來，和我們一起過周末吧！面對碧波蕩漾的湖水，你將學會以一個全新的視角看待你的問題。帶上你的高爾夫球桿，我會幫你搞定問題，同時讓我們一起度過一段開心時光？_爾幫你訂好了晚上七點半的機票，希望你能按時登機。到達后，布拉德會去機場接你。安妮明天一早也會來。一想到你要來，我們都很高興！關于那個新訣竅，我們這里的每一個人都是專家——連娜娜都是！瘪R特熱血沸騰，立刻接受了邀請。“我可以從現在開始傳授新訣竅給你！苯芸苏f，“當你踏上航程的時候，請你好好想想下面的箴言——”
一分鐘經理人的第四個訣竅 作者簡介
肯•布蘭佳 世界著名管理大師，被譽為當今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。他與斯賓塞•約翰遜博士合著的《一分鐘經理人》已經成為美國20年來最暢銷的管理學著作，27種語言全球發行，銷量突破1500萬冊！他還一手創建了世界知名的培訓公司——肯•布蘭佳公司，致力于為企業提供個性化的管理培訓，曾幫助許多公司躋身《財富》世界500強。他所開發的情景領導Ⅱ方法已經成為最實用的企業管理法。
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