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包郵 薪酬管理實(shí)務(wù)
作者：居茜編著
所屬叢書(shū)：
人力資源管理實(shí)務(wù)叢書(shū)
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
242
本類榜單：管理銷量榜
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中圖價(jià):¥14.7
暫時(shí)缺貨
薪酬管理實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787504733498
- 條形碼：9787504733498 ; 978-7-5047-3349-8
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
薪酬管理實(shí)務(wù) 本書(shū)特色
本書(shū)以工作新手小王的工作和成長(zhǎng)歷程為案例，對(duì)薪酬管理業(yè)務(wù)框架進(jìn)行了完整細(xì)致的描述。作者試圖將薪酬管理的基本技能與以往的一些工作經(jīng)驗(yàn)和感受聯(lián)系在一起，在為讀者提供一個(gè)薪酬管理框架的同時(shí)，更側(cè)重于對(duì)一些實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)在對(duì)策上的探討，并希望在方向上引導(dǎo)年輕的同行在工作中不斷充實(shí)自己、提高自己。
薪酬管理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)以工作新手小王的工作和成長(zhǎng)歷程為案例，對(duì)薪酬管理業(yè)務(wù)框架進(jìn)行了完整細(xì)致的描述。書(shū)中內(nèi)容對(duì)其工作中容易犯的錯(cuò)誤作出提醒。
與市面上其他人力資源管理方面的圖書(shū)相比，本系列叢書(shū)的*大特點(diǎn)是：通過(guò)對(duì)真實(shí)工作場(chǎng)景和經(jīng)歷的模擬再現(xiàn)，在故事般的敘述中巧妙地嵌入人力資源工作的工作理論、工作方法、工作技巧，讀來(lái)十分有趣，不會(huì)覺(jué)得枯燥煩悶，讀者可在輕松的閱讀氛圍中學(xué)到所需知識(shí)。
薪酬管理實(shí)務(wù) 目錄
**章 薪酬管理的基礎(chǔ)
**節(jié) 上班須知
薪酬主管的職責(zé)
薪酬管理的工作任務(wù)
薪酬主管的工作臺(tái)
第二節(jié) 薪酬管理的基礎(chǔ)工作
工資計(jì)算
工資統(tǒng)計(jì)
保險(xiǎn)和福利
第二章 薪酬管理實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
**節(jié) 薪酬管理工作計(jì)劃的制訂
第二節(jié) 確定薪酬原則
第三節(jié) 薪酬成本的測(cè)算
人工成本的組成部分
人工成本分析
第四節(jié) 工作方案的宣傳貫徹
第三章 工作分析
**節(jié) 工作分析的原則
第二節(jié) 工作分析方法的選擇
第三節(jié) 制訂工作分析的工作計(jì)劃
確定工作分析的目的
了解組織的結(jié)構(gòu)、運(yùn)作以及各種流程
選取收集工作信息的方法
制訂工作計(jì)劃和日程表
第四節(jié) 工作分析方案和工具
第五節(jié) 工作分析的過(guò)程
宣傳和培訓(xùn)
組織職位說(shuō)明書(shū)的填寫(xiě)
第四章 職位評(píng)估
**節(jié) 評(píng)估準(zhǔn)備
職位評(píng)估的目的l
與貝顧問(wèn)的對(duì)話——職位評(píng)估需要注意的問(wèn)題
第二節(jié) 職位評(píng)估工作步驟
第三節(jié) 職位評(píng)估的工具設(shè)計(jì)
評(píng)分法
分類套級(jí)法
排序法
國(guó)際常用的職位評(píng)估工具
第五章 建立工資結(jié)構(gòu)
**節(jié) 薪酬調(diào)查
第二節(jié) 決定工資結(jié)構(gòu)的數(shù)目
管理層和非管理層的工資結(jié)構(gòu)劃分
根據(jù)工作族劃分工資結(jié)構(gòu)
根據(jù)地理區(qū)域劃分工資結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 確定工資指導(dǎo)線
……
第六章 建立薪資制度
第七章 激勵(lì)性薪酬的設(shè)計(jì)
第八章 如何做好薪酬主管
參考文獻(xiàn)
附錄
**節(jié) 上班須知
薪酬主管的職責(zé)
薪酬管理的工作任務(wù)
薪酬主管的工作臺(tái)
第二節(jié) 薪酬管理的基礎(chǔ)工作
工資計(jì)算
工資統(tǒng)計(jì)
保險(xiǎn)和福利
第二章 薪酬管理實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備
**節(jié) 薪酬管理工作計(jì)劃的制訂
第二節(jié) 確定薪酬原則
第三節(jié) 薪酬成本的測(cè)算
人工成本的組成部分
人工成本分析
第四節(jié) 工作方案的宣傳貫徹
第三章 工作分析
**節(jié) 工作分析的原則
第二節(jié) 工作分析方法的選擇
第三節(jié) 制訂工作分析的工作計(jì)劃
確定工作分析的目的
了解組織的結(jié)構(gòu)、運(yùn)作以及各種流程
選取收集工作信息的方法
制訂工作計(jì)劃和日程表
第四節(jié) 工作分析方案和工具
第五節(jié) 工作分析的過(guò)程
宣傳和培訓(xùn)
組織職位說(shuō)明書(shū)的填寫(xiě)
第四章 職位評(píng)估
**節(jié) 評(píng)估準(zhǔn)備
職位評(píng)估的目的l
與貝顧問(wèn)的對(duì)話——職位評(píng)估需要注意的問(wèn)題
第二節(jié) 職位評(píng)估工作步驟
第三節(jié) 職位評(píng)估的工具設(shè)計(jì)
評(píng)分法
分類套級(jí)法
排序法
國(guó)際常用的職位評(píng)估工具
第五章 建立工資結(jié)構(gòu)
**節(jié) 薪酬調(diào)查
第二節(jié) 決定工資結(jié)構(gòu)的數(shù)目
管理層和非管理層的工資結(jié)構(gòu)劃分
根據(jù)工作族劃分工資結(jié)構(gòu)
根據(jù)地理區(qū)域劃分工資結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 確定工資指導(dǎo)線
……
第六章 建立薪資制度
第七章 激勵(lì)性薪酬的設(shè)計(jì)
第八章 如何做好薪酬主管
參考文獻(xiàn)
附錄
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