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公司理財(cái)-第三版 版權(quán)信息
- ISBN：9787301172209
- 條形碼：9787301172209 ; 978-7-301-17220-9
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
公司理財(cái)-第三版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)清晰地闡釋了公司籌資決策、投資決策，以及公司流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的日常管理，介紹了證券投資與資本經(jīng)營(yíng)，并對(duì)成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)及其分配管理、全面預(yù)算管理做了較詳細(xì)的論述。
作者根據(jù)實(shí)際工作和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)教學(xué)對(duì)象對(duì)理財(cái)需求的了解，選擇了一些適合教學(xué)對(duì)象的內(nèi)容，并對(duì)企業(yè)理財(cái)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和容易出問(wèn)題的地方進(jìn)行了些討論。在每一講中盡量歸納出一些特點(diǎn)和管理要點(diǎn)，供讀者參考。
本書(shū)在寫作過(guò)程中遵循“從對(duì)象出發(fā)，從問(wèn)題出發(fā)”的原則，努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，將理財(cái)?shù)男吕碚摗⑿掠^念、新思路與企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和管理實(shí)踐相結(jié)合，力求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一個(gè)知識(shí)性、實(shí)用性較強(qiáng)的讀本。
公司理財(cái)-第三版 目錄
第三版序
**版序
修訂前言
**講 公司理財(cái)概論
一、公司財(cái)務(wù)及其主要活動(dòng)內(nèi)容
二、理財(cái)?shù)囊罁?jù)、目標(biāo)與方法
案例 史玉柱與巨人集團(tuán)
第二講 籌資決策
一、籌資應(yīng)考慮的因素
二、權(quán)益資本籌資
三、負(fù)債籌資
四、資本成本
五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿
六、資本結(jié)構(gòu)
案例 首鋼股份發(fā)行股票籌資
第三講 投資決策
一、投資的目的、種類與應(yīng)考慮的問(wèn)題
二、企業(yè)投資決策中存在的一些問(wèn)題
三、投資項(xiàng)目的可行性研究
四、投資決策應(yīng)考慮時(shí)間價(jià)值因素工商管理培訓(xùn)系列教
五、投資決策應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素
六、投資方案評(píng)價(jià)指標(biāo)
七、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用
八、風(fēng)險(xiǎn)投資決策方法
案例 環(huán)宇照相機(jī)廠投資決策
第四講 流動(dòng)資產(chǎn)管理
一、資產(chǎn)的含義
二、流動(dòng)資產(chǎn)的主要內(nèi)容
三、貨幣資金管理
四、應(yīng)收賬款管理
五、存貨管理
案例 從虧損到盈利
第五講 固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)管理
一、固定資產(chǎn)管理
二、無(wú)形資產(chǎn)管理
案例 麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)
第六講 證券投資與資本經(jīng)營(yíng)
一、證券投資
二、資本經(jīng)營(yíng)
三、投資基金與金融衍生工具
案例 寶安收購(gòu)延中
第七講 成本費(fèi)用管理
一、成本費(fèi)用的含義與分類
二、現(xiàn)代成本費(fèi)用管理的含義
三、目標(biāo)成本管理
四、標(biāo)準(zhǔn)成本管理
五、降低成本費(fèi)用的作用和途徑
案例 邯鋼模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決
第八講 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配
第九講 全面預(yù)算管理
后記
**版序
修訂前言
**講 公司理財(cái)概論
一、公司財(cái)務(wù)及其主要活動(dòng)內(nèi)容
二、理財(cái)?shù)囊罁?jù)、目標(biāo)與方法
案例 史玉柱與巨人集團(tuán)
第二講 籌資決策
一、籌資應(yīng)考慮的因素
二、權(quán)益資本籌資
三、負(fù)債籌資
四、資本成本
五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿
六、資本結(jié)構(gòu)
案例 首鋼股份發(fā)行股票籌資
第三講 投資決策
一、投資的目的、種類與應(yīng)考慮的問(wèn)題
二、企業(yè)投資決策中存在的一些問(wèn)題
三、投資項(xiàng)目的可行性研究
四、投資決策應(yīng)考慮時(shí)間價(jià)值因素工商管理培訓(xùn)系列教
五、投資決策應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素
六、投資方案評(píng)價(jià)指標(biāo)
七、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用
八、風(fēng)險(xiǎn)投資決策方法
案例 環(huán)宇照相機(jī)廠投資決策
第四講 流動(dòng)資產(chǎn)管理
一、資產(chǎn)的含義
二、流動(dòng)資產(chǎn)的主要內(nèi)容
三、貨幣資金管理
四、應(yīng)收賬款管理
五、存貨管理
案例 從虧損到盈利
第五講 固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)管理
一、固定資產(chǎn)管理
二、無(wú)形資產(chǎn)管理
案例 麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)
第六講 證券投資與資本經(jīng)營(yíng)
一、證券投資
二、資本經(jīng)營(yíng)
三、投資基金與金融衍生工具
案例 寶安收購(gòu)延中
第七講 成本費(fèi)用管理
一、成本費(fèi)用的含義與分類
二、現(xiàn)代成本費(fèi)用管理的含義
三、目標(biāo)成本管理
四、標(biāo)準(zhǔn)成本管理
五、降低成本費(fèi)用的作用和途徑
案例 邯鋼模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決
第八講 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配
第九講 全面預(yù)算管理
后記
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公司理財(cái)-第三版 節(jié)選
《公司理財(cái)(第3版)》清晰地闡釋了公司籌資決策、投資決策，以及公司流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的日常管理，介紹了證券投資與資本經(jīng)營(yíng)，并對(duì)成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)及其分配管理、全面預(yù)算管理做了較詳細(xì)的論述。作者根據(jù)實(shí)際工作和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)教學(xué)對(duì)象對(duì)理財(cái)需求的了解，選擇了一些適合教學(xué)對(duì)象的內(nèi)容，并對(duì)企業(yè)理財(cái)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和容易出問(wèn)題的地方進(jìn)行了些討論。在每一講中盡量歸納出一些特點(diǎn)和管理要點(diǎn)，供讀者參考。《公司理財(cái)(第3版)》在寫作過(guò)程中遵循“從對(duì)象出發(fā)，從問(wèn)題出發(fā)”的原則，努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，將理財(cái)?shù)男吕碚摗⑿掠^念、新思路與企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和管理實(shí)踐相結(jié)合，力求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供一個(gè)知識(shí)性、實(shí)用性較強(qiáng)的讀本。
公司理財(cái)-第三版 相關(guān)資料
插圖：定時(shí)的目的是為了定量，所謂定量是指存貨的儲(chǔ)備要定量，存貨的采購(gòu)應(yīng)定量。如何做好定量工作呢？這就需要做好前述資金定額管理、確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量等工作。2.及時(shí)清查清查是指核對(duì)賬面數(shù)和實(shí)有數(shù)。清查包數(shù)量清查和價(jià)值清查。價(jià)值清查是指將存貨的賬面金額與可變現(xiàn)凈值進(jìn)行比較，以二者中較低者為賬面價(jià)值，可變現(xiàn)凈值小于存貨賬面價(jià)值的差額，作為存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，計(jì)人當(dāng)期損益獲得補(bǔ)償。存貨的可變現(xiàn)凈值是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以預(yù)計(jì)售價(jià)減去預(yù)計(jì)完工成本及銷售所必需的預(yù)計(jì)費(fèi)用后的價(jià)值。通過(guò)清查達(dá)到三個(gè)目的：第一，通過(guò)實(shí)存數(shù)與賬面數(shù)的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)存貨實(shí)物管理存在的問(wèn)題，從而加強(qiáng)管理，保證存貨安全完整和賬務(wù)處理及時(shí)準(zhǔn)確。第二，確定存貨期末賬面價(jià)值。現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)應(yīng)定期或每年至少一次對(duì)存貨進(jìn)行清查，按存貨品種和期末可變現(xiàn)凈值確定存貨賬面價(jià)值，核實(shí)資產(chǎn)價(jià)值，避免虛增利潤(rùn)。第三，及時(shí)發(fā)現(xiàn)積壓存貨并進(jìn)行處理。對(duì)于積壓存貨，不少企業(yè)采取掛賬方式而不予處理，這樣做表面上不會(huì)減少當(dāng)期收益，但對(duì)企業(yè)是非常不利的。因?yàn)榇尕浺坏┓e壓滯銷，損失實(shí)際已經(jīng)形成，企業(yè)無(wú)論處理與否，削價(jià)損失都是客觀存在的，并且拖延的時(shí)間越長(zhǎng)，需要降價(jià)的幅度會(huì)越大，推銷的難度也會(huì)越大，造成的損失實(shí)際會(huì)更多。采用掛賬方式，不僅積壓存貨占用的資金不能及時(shí)盤活，不能投入企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值過(guò)程，形成機(jī)會(huì)損失，而且占用的資金還需要支付利息費(fèi)用，倉(cāng)儲(chǔ)和積壓存貨還要支付儲(chǔ)存費(fèi)用，由于存貨損失不能處理，使企業(yè)利潤(rùn)虛增，增加企業(yè)稅收，導(dǎo)致現(xiàn)金流出量增加。因此，企業(yè)要從盤活資金的角度出發(fā)，積極地處理有問(wèn)題的存貨。企業(yè)各種積壓的有問(wèn)題的存貨無(wú)論采取什么樣的推銷方式，一般都無(wú)法正常按市價(jià)銷售出去，采取削價(jià)策略是不可避免的。在對(duì)有問(wèn)題的存貨進(jìn)行削價(jià)處理時(shí)，要根據(jù)具體情況，分析機(jī)會(huì)損益，分別對(duì)待。對(duì)于冷背呆滯、殘損霉變的存貨，其削價(jià)幅度的確定，應(yīng)以能否銷售出去為原則。因?yàn)檫@類存貨幾乎無(wú)銷路可言，要能銷售出去，削價(jià)幅度可以很大，否則，錯(cuò)失機(jī)會(huì)，企業(yè)將會(huì)遭受更大的損失。對(duì)于那些過(guò)季積壓或預(yù)計(jì)未來(lái)某一時(shí)間能夠由滯轉(zhuǎn)暢的存貨，企業(yè)需要通過(guò)機(jī)會(huì)損失分析來(lái)確定有無(wú)必要降價(jià)處理，以及降價(jià)的幅度。機(jī)會(huì)損失分析的內(nèi)容主要是用削價(jià)處理后的損失額減去盤活資金的再投資收益的凈損失額與儲(chǔ)存待銷所增加的成本費(fèi)用相比較。
公司理財(cái)-第三版 作者簡(jiǎn)介
韓建勛，北京經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院（原北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院）財(cái)會(huì)系副教授，長(zhǎng)期從事公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教學(xué)、科研、咨詢工作。任多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)、萬(wàn)東醫(yī)療股份公司、北人股份有限公司、萬(wàn)東醫(yī)療股份公司、西北橡膠廠、天津重型機(jī)械廠、東北制藥集團(tuán)等多家企業(yè)做過(guò)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)咨詢。曾先后為北京、天津、廣州、內(nèi)蒙古等地的知名企業(yè)講授過(guò)公司理財(cái)課程。主編、副主編、參編著作30余部，發(fā)表論文10余篇，10余次獲學(xué)院科研成果獎(jiǎng)。
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