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公司信息戰略與管理 版權信息
- ISBN：9787565400056
- 條形碼：9787565400056 ; 978-7-5654-0005-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司信息戰略與管理 本書特色
《公司信息戰略與管理(第8版)》：“十一五”國家重點圖書出版規劃項目
公司信息戰略與管理 內容簡介
本書的目的是幫助讀者更透徹地了解21世紀的信息技術對商業決策的影響。全書從管理人員的角度論述了今天的挑戰著重闡明了全世界的公司管理人員所面臨的問題和制定的決策。
本書通過一個導論、三個模塊和個結束語，向讀者展示了大量論述。第1模塊就信息技術對行業市場和組織的影響而展開論述其中包括商業模式設計和戰略定位問題并解釋了21世紀的信息技術如何提供改變市場／行業結構、實力和關系的機會。第2模塊將讀者的注意力引向商業和技術的對接問題同時探討了網絡化技術基礎設施。第3模塊關注信息活動的領導和管理重點是邊界問題即四個關鍵組成部分——商業管理人員信息技術管理人員用戶和信息技術臺作伙伴——合力利用技術創造可持續的優勢。結束語概括了本書的關鍵構架觀點和課題。
公司信息戰略與管理 目錄
導論
第1模塊 it和商業優勢
第1章 商業模式的理解
第2章 信息技術對商業模式的影響
第3章 信息技術對組織的影響
第4章 信息技術的推廣
第2模塊 it商務
第5章 信息技術基礎設施的理解
第6章 信息技術服務的安全性和可靠性
第7章 各種信息技術服務提供的管理
第8章 信息技術項目提供的管理
第3模塊 信息技術領導力
第9章 信息技術功能的管理
第10章 信息技術功能的領導
結束語
第1模塊 it和商業優勢
第1章 商業模式的理解
第2章 信息技術對商業模式的影響
第3章 信息技術對組織的影響
第4章 信息技術的推廣
第2模塊 it商務
第5章 信息技術基礎設施的理解
第6章 信息技術服務的安全性和可靠性
第7章 各種信息技術服務提供的管理
第8章 信息技術項目提供的管理
第3模塊 信息技術領導力
第9章 信息技術功能的管理
第10章 信息技術功能的領導
結束語
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公司信息戰略與管理 節選
《公司信息戰略與管理(第8版)》的目的是幫助讀者更透徹地了解21世紀的信息技術對商業決策的影響。全書從管理人員的角度論述了今天的挑戰著重闡明了全世界的公司管理人員所面臨的問題和制定的決策。《公司信息戰略與管理(第8版)》通過一個導論、三個模塊和個結束語，向讀者展示了大量論述。第1模塊就信息技術對行業市場和組織的影響而展開論述其中包括商業模式設計和戰略定位問題并解釋了21世紀的信息技術如何提供改變市場／行業結構、實力和關系的機會。第2模塊將讀者的注意力引向商業和技術的對接問題同時探討了網絡化技術基礎設施。第3模塊關注信息活動的領導和管理重點是邊界問題即四個關鍵組成部分——商業管理人員信息技術管理人員用戶和信息技術臺作伙伴——合力利用技術創造可持續的優勢。結束語概括了《公司信息戰略與管理(第8版)》的關鍵構架觀點和課題。
公司信息戰略與管理 相關資料
插圖：程序重新設計的第一次嘗試失敗之后，菲多利公司的管理層啟動了第二個項目——這次將他們的新產品開發過程與供應鏈、制造和訂貨過程整合起來。他們消除了瓶頸，壓縮了終端到終端程序中多余的時間和成本，但是沒有對控制這些加速的實時過程所需要的組織和管理系統進行再設計。這個案例突出強調了管理層在平衡敏捷靈活與控制的努力中常犯的兩個錯誤：（1）沒有再設計終端到終端程序；（2）沒有協調周轉速度更快的運營與組織結構、控制、權力系統、獎勵和文化之間的聯系。這兩個問題會造成執行的失敗。菲多利公司管理層在試圖加速新產品的研發時，沒有考慮到終端到終端的程序，結果就一頭撞上第一個問題。他們增加了產品的數目和種類，加快了新產品開發的速度，增加了市場營銷和促銷活動的數量，這些活動極大地增加了運作的難度。由產品經理提前幾個月制訂并獲得許可的計劃被試圖響應當地客戶需求和競爭的區域銷售員工所修改。同時，營銷經理開始在目標鎖定的客戶關系中進行促銷活動，但是制造和物流都不在決策制定范圍之內，他們也沒有得到即時信息以調整供應和生產計劃。不足為怪，在很短的時間內，這家公司失去了控制。第二個項目期間的問題可追溯到一個事實，即管理層沒有考慮到新近簡化和整合的程序與控制、權力系統和獎勵相協調的方式。結果，在更快的時間范圍內制定決策和采取行動所需要的實時商務智能和早期警告系統都不適當。機會錯過了，問題沒有被發現。菲多利公司的管理層從他們遇到的系列問題中吸取了重要的教訓，公司的首席執行官解釋說，“我認為，我們只是在加速新產品開發的計劃失敗后，才完全理解我們的業務實質上需要多大程度的平衡和整合”，“問題出現得相當突然和嚴重，它給我們所有人都留下了深刻而難忘的印象。公司從這兩次經歷中收獲到兩大教訓：其一，作為企業范圍內的主動性，我們需要重新勾勒我們的變革理想，而不是具體部門的變化。盡管我們的職能組織和運作過程整合程度很高。我們改變某個領域的時候，不可能不引起別的地方的問題。其二，我們深知，我們在加快程序的進展時，必須向在線員工提供更為及時的信息，這些員工在更加復雜和缺少結構化的角色中應當盡快地做出響應。最后，我們必須構建新的管理結構，這種管理結構將職能經理團結成一個團隊，我們稱之為區域運營團隊，他們有提供協調和控制這些終端到終端程序的權力和責任”。
公司信息戰略與管理 作者簡介
林達·M.阿普爾蓋特（Lynda M．Applegate），是哈佛商學院工商管理專業的教授，是企業家管理系主任，哈佛商學院業主管理培訓班的副主任。在加入哈佛商學院之前，她擔任多個學科的研究工作和行政管理職位。阿普爾蓋特的研究和最近的出版物重點闡述了信息技術對于行業、市場和組織的影響。1999年，她因為教學創新榮獲哈佛商學院著名的阿普加獎；1992年，因其優異的研究成果獲得該學院的貝羅爾獎。阿普爾蓋特博士是一位活躍的國際咨詢大師，屬于某公開上市公司的董事會和顧問委員會成員。她曾供職于納斯達克和世界銀行的全球發展門戶的顧問委員會，還是麻省科技領導協會（Massachusetts Technology Leadership Council）的理事會成員。20世紀90年代末，她參加了藍絲帶小組，參與制定了有關信息時代經濟的國家研究計劃，并參加了克林頓總統的關鍵資訊基礎建設保護顧問團的圓桌會議。
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