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魚鉤與長矛:總裁戰略學 版權信息
- ISBN：9787508621111
- 條形碼：9787508621111 ; 978-7-5086-2111-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
魚鉤與長矛:總裁戰略學 本書特色
我們的總裁要懂得如何面對魚鉤的事件，不被引誘上鉤，而真正把時間放在長矛事件上。
魚鉤與長矛:總裁戰略學 內容簡介
總裁指導某個員工是“魚鉤行為”，而總裁通過戰略來指導所有的員工，才是真正的“長矛行為”。
這些企業家在創業的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。
為什么成功之后，卻有相當多的企業家被魚鉤“釣住”了？
白領，企業管理者以及對管理感興趣的廣大讀者。
魚鉤與長矛:總裁戰略學 目錄
序 魚鉤與長矛 ：有多少總裁在做員工的事？
**章 中國崛起*大的風險是企業戰略迷失
**節 太多奇跡的企業家時代，大多是偽科學時代
第二節 時代變了，戰略就是超越能人的管理
第三節 4c戰略模式：不戰而勝的戰略體系
第四節 戰略的四大標準
第二章 憑什么來凝聚人心——誰會和我們一起走得*遠，走到*后
**節 核心價值觀
第二節 愿景規劃——只有共同的夢想，才能走得*遠
第三節 戰略目標——擁有共同的目標，才能走到*后
第三章 整合業務鏈：用什么來指導業務發展
**節 三層業務鏈
第二節 如何進行三層業務鏈的規劃
第三節 核心業務
第四節 增長業務
第五節 種子業務
第六節 如何整合三層業務之間的轉換？
第七節 三層業務鏈的管理——不同的業務采取不同的管理方式
第四章 比較競爭優勢——憑什么比別人更強大
**節 我們如何才能比競爭對手更強大
第二節 客戶價值戰略：客戶是競爭的起點與歸宿
第三節 競爭戰略：通過三維聚焦獲得比較競爭優勢
第五章 核心競爭力——我們有什么讓別人無法模仿
**節 核心競爭力為什么如此重要
第二節 核心競爭力由什么構成？
第三節 如何確定核心競爭力？
第四節 如何培育企業的核心競爭力？
**章 中國崛起*大的風險是企業戰略迷失
**節 太多奇跡的企業家時代，大多是偽科學時代
第二節 時代變了，戰略就是超越能人的管理
第三節 4c戰略模式：不戰而勝的戰略體系
第四節 戰略的四大標準
第二章 憑什么來凝聚人心——誰會和我們一起走得*遠，走到*后
**節 核心價值觀
第二節 愿景規劃——只有共同的夢想，才能走得*遠
第三節 戰略目標——擁有共同的目標，才能走到*后
第三章 整合業務鏈：用什么來指導業務發展
**節 三層業務鏈
第二節 如何進行三層業務鏈的規劃
第三節 核心業務
第四節 增長業務
第五節 種子業務
第六節 如何整合三層業務之間的轉換？
第七節 三層業務鏈的管理——不同的業務采取不同的管理方式
第四章 比較競爭優勢——憑什么比別人更強大
**節 我們如何才能比競爭對手更強大
第二節 客戶價值戰略：客戶是競爭的起點與歸宿
第三節 競爭戰略：通過三維聚焦獲得比較競爭優勢
第五章 核心競爭力——我們有什么讓別人無法模仿
**節 核心競爭力為什么如此重要
第二節 核心競爭力由什么構成？
第三節 如何確定核心競爭力？
第四節 如何培育企業的核心競爭力？
展開全部
魚鉤與長矛:總裁戰略學 節選
《魚鉤與長矛:總裁戰略學》內容簡介：總裁指導某位員工是“魚鉤行為”，而總裁通過戰略來指導所有員工，才是真正意義上的“長矛行為”。當總裁一旦被“魚鉤”釣住，把大量時間消耗到“魚鉤行為”上時，不僅員工會由此失去自主性與獨立工作的能力，而且真正應當受到關注的“長矛行為”也被忽視了。市場經濟中，*體現規律的便是客戶的行為，客戶需求是一切競爭的起點與歸宿。面對客戶需求，倒掉一切自以為成功的經驗，留出一些空間給客戶，以客戶價值為“心之主導”，自然就不容易被“魚鉤”釣住。總裁要做總裁的事，要把時間放在長矛事件上；總裁不要做員工做的事，要懂得拒絕魚鉤的誘惑，不要被魚鉤“釣住”。企業家在創業的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。為什么成功之后，卻有相當多的企業家被魚鉤“釣住”了？企業家如何進入戰略狀態，去做“長矛”類的事情，而不是沉湎于成功被魚鉤“釣住”？
魚鉤與長矛:總裁戰略學 相關資料
插圖：記得王石曾經說過，與他一起創業成功的20世紀80年代的企業家，大多數人的思維仍然停留在20世紀80年代的水平，仍然停留在“打破禁區”的高度。這不能不讓人悲哀。當時代已經進入21世紀時，仍然有相當一批優秀企業家的思維仍然停留在20世紀，仍然停留在“打破禁區”的階段，這對中國企業意味著什么？很顯然，中國企業經過改革開放這30多年的發展歷程之后，正面I臨著一個很重要的關口。這個關口就是從企業家的英雄時代，過渡到職業化的平民時代；從一個激動人心、創造奇跡的時代，進入一個寂寞的持續發展的時代。為什么沒有英雄的時代是寂寞的？因為在職業化、法制化的時代，任何一個英雄都會受到法律的制約，都會受到流程化、組織化的約束，這種機制無疑讓英雄們感到束縛而無法創造奇跡！這就是改革開放30多年來發生的一個重大改變——從雄才大略的企業家，過渡到職業經理人，過渡到職業化管理。而這個變革的背后，是時代的變遷與內在的邏輯，更明確地說，是科學時代的必然要求。以科學的名義，淘汰“拍腦袋"的英雄企業家當我們提及科學時代時，針對的是所謂的“偽科學”。什么是偽科學？就是那種憑借個人經驗、主觀臆斷進行決策，憑借投機取巧獲勝的做事方式。一句話，“拍腦袋時代”就是偽科學時代。“拍腦袋”的偽科學時代已經終結了，如今我們邁進的是科學時代，包括我們今天的國家戰略，都在提倡“以人為本、科學發展”等，這是時代特點所決定的。當政府在提倡“科學發展觀”時就意味著，在這之前的發展不夠“科學”。這同時也意味著，我們需要“科學補課”！
魚鉤與長矛:總裁戰略學 作者簡介
姜汝祥，錫恩公司首席顧問，中國企業戰略執行第一人，經濟學碩士、北京大學社會學博士，美國哥倫比亞大學商學院歸國學者，曾任摩托羅拉戰略規劃經理，曾任北大光華管理學院培訓中心副主任，2002年榮膺海外歸國十大創業人物，聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CE0梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家》美國《財富》雜志中國唯一戰略專家、撰稿人》中央電視臺經濟頻道《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓》享譽業界的《請給我結果》、《要結果，不要理由》、《有問題，現場解決》、《差距》、《榜樣》、《結果決定一切》、《只要我想，我就能》、《顛覆》、《真正的執行》等管理暢銷書作者。
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