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現代物流企業管理(第二版)(于寶琴) 版權信息
- ISBN：9787301171516
- 條形碼：9787301171516 ; 978-7-301-17151-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現代物流企業管理(第二版)(于寶琴) 本書特色
《現代物流企業管理(第2版)》：21世紀經濟與管理規劃教材·物流管理系列
現代物流企業管理(第二版)(于寶琴) 內容簡介
本書適應傳統物流企業向現代物流企業轉變的現實，以現代企業管理基本理論為框架，結合現代物流企業管理實踐，探討了現代物流企業管理的基本模式和方法。全書分為九章，主要包括物流企業管理概述、物流企業戰略管理、物流企業計劃管理、物流活動組織與管理、物流企業人力資源管理、物流企業財務管理、物流企業設備管理、物流企業質量管理和綠色物流與市場營銷等方面的內容。
本書第二版旨在向讀者介紹現代物流企業管理的新理念、新案例和新知識，借鑒國外物流企業較成熟的管理模式和方法，為我國物流企業實現經營管理模式的轉變，提高經營效益和管理效率服務。
現代物流企業管理(第二版)(于寶琴) 目錄
第1章 物流企業管理概述
引導案例 fedex快遞憑什么橫行天下
1.1 物流企業
1.2 物流企業管理原理
1.3 物流企業管理模式
1.4 物流企業的文化建設
本章小結
第2章 物流企業戰略管理
引導案例
2.1 物流企業戰略概述
2.2 物流企業戰略管理過程
2.3 物流企業戰略的選擇
本章小結
第3章 物流企業的計劃管理
引導案例 計劃是硬道理
3.1 物流企業計劃內容
3.2 物流企業目標管理
3.3 物流企業的決策管理
本章小結
第4章 物流活動的組織與管理
引導案例 中儲物流運作活動
4.1 物流企業的倉儲與配送管理
4.2 物流企業的運輸與包裝管理
4.3 物流流通加工服務與管理
4.4 逆向物流管理
4.5 物流企業信息管理
本章小結
第5章 物流企業人力資源開發與管理
引導案例 某大型物流有限公司人力資源體系改革案例
5.1 人力資源開發與管理概述
5.2 我國物流企業人力資源現狀及其開發策略
5.3 物流企業人力資源規劃與配置
5.4 物流企業人力資源的招聘與培訓
5.5 物流企業員工的績效考核與評估
本章小結
第6章 物流企業財務管理
引導案例 中遠物流的財務精益化管理
6.1 籌資管理
6.2 投資管理
6.3 物流成本
6.4 財務分析
本章小結
第7章 物流企業設備管理
引導案例
7.1 物流企業的固定資產管理
7.2 物流企業的技術設備管理
7.3 物流企業的設備維修管理
本章小結
第8章 物流企業質量管理
引導案例 靠高品質站穩高起點
——看“盛唐物流”的發展理念
8.1 物流質量管理概述
8.2 物流企業全面質量管理
8.3 物流企業質量管理體系的建立與運作
本章小結
第9章 物流企業與市場營銷愿景
引導案例 綠色物流及其綠色市場營銷的啟示
9.1 綠色物流企業的興起和發展
9.2 物流企業的客戶服務
9.3 綠色營銷和物流企業市場營銷決策
本章小結
參考文獻
引導案例 fedex快遞憑什么橫行天下
1.1 物流企業
1.2 物流企業管理原理
1.3 物流企業管理模式
1.4 物流企業的文化建設
本章小結
第2章 物流企業戰略管理
引導案例
2.1 物流企業戰略概述
2.2 物流企業戰略管理過程
2.3 物流企業戰略的選擇
本章小結
第3章 物流企業的計劃管理
引導案例 計劃是硬道理
3.1 物流企業計劃內容
3.2 物流企業目標管理
3.3 物流企業的決策管理
本章小結
第4章 物流活動的組織與管理
引導案例 中儲物流運作活動
4.1 物流企業的倉儲與配送管理
4.2 物流企業的運輸與包裝管理
4.3 物流流通加工服務與管理
4.4 逆向物流管理
4.5 物流企業信息管理
本章小結
第5章 物流企業人力資源開發與管理
引導案例 某大型物流有限公司人力資源體系改革案例
5.1 人力資源開發與管理概述
5.2 我國物流企業人力資源現狀及其開發策略
5.3 物流企業人力資源規劃與配置
5.4 物流企業人力資源的招聘與培訓
5.5 物流企業員工的績效考核與評估
本章小結
第6章 物流企業財務管理
引導案例 中遠物流的財務精益化管理
6.1 籌資管理
6.2 投資管理
6.3 物流成本
6.4 財務分析
本章小結
第7章 物流企業設備管理
引導案例
7.1 物流企業的固定資產管理
7.2 物流企業的技術設備管理
7.3 物流企業的設備維修管理
本章小結
第8章 物流企業質量管理
引導案例 靠高品質站穩高起點
——看“盛唐物流”的發展理念
8.1 物流質量管理概述
8.2 物流企業全面質量管理
8.3 物流企業質量管理體系的建立與運作
本章小結
第9章 物流企業與市場營銷愿景
引導案例 綠色物流及其綠色市場營銷的啟示
9.1 綠色物流企業的興起和發展
9.2 物流企業的客戶服務
9.3 綠色營銷和物流企業市場營銷決策
本章小結
參考文獻
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現代物流企業管理(第二版)(于寶琴) 節選
《現代物流企業管理(第2版)》適應傳統物流企業向現代物流企業轉變的現實，以現代企業管理基本理論為框架，結合現代物流企業管理實踐，探討了現代物流企業管理的基本模式和方法。第二版旨在向讀者介紹現代物流企業管理的新理念、新案例和新知識，借鑒國外物流企業較成熟的管理模式和方法，為我國物流企業實現經營管理模式的轉變.提高經營效益和管理效率服務。
現代物流企業管理(第二版)(于寶琴) 相關資料
插圖：（1）構建高效的組織物流企業戰略的實施需要構建高效的組織系統，規范內部組織機構及其職責范圍和決策權力，明確各部門之間的相互關系，確保各部門之間的協調配合可以降低交易成本，節約費用，加強協作，提高效率。（2）重視人力資源開發人是企業戰略實施的主體，也是企業戰略實施過程中最積極、最具主動性和決定性的因素，F代物流企業戰略實施過程中，人是戰略實施成敗的關鍵。尤其是在我國目前物流管理專業人才嚴重匱乏的情況下，重視人力資源開發是物流企業獲得競爭優勢和可持續發展能力的必然要求。（3）選擇適當的協調控制系統物流企業實施戰略過程中，離不開企業內部各部門之間的協調和配合。組織的效率也取決于企業各種資源的協調配合的程度。為確保物流企業戰略實施的成功，選擇適當的組織協調和控制系統至關重要。物流企業可通過建立工作規范、工作流程和協作標準等形式協調企業內部各部門之間的關系；通過建立目標機制、評價標準和控制要素強化物流企業戰略實施過程的控制。（4）培養企業文化任何企業在實現其戰略目標過程中，因為部門利益和個人利益的不一致性，都有一個各部門利益協調、個人利益平衡的過程。只有企業內部各部門及個人目標與企業發展戰略目標統一，才能保證企業戰略的有效實施。企業文化建設使企業全體員工價值觀趨同于企業戰略目標，在物流企業戰略實施過程中發揮重要的作用。（5）制訂計劃，落實戰略物流企業戰略的實施過程是一個不斷循環的完整過程，需要制訂詳細的實施計劃，并根據計劃執行情況，對戰略分析過程中選擇的戰略要素、戰略與環境的配合程度、戰略的推進方式等進行分析與評價。在此基礎上，調整原有的實施計劃，制訂新一輪實施計劃，保證戰略實施過程向著企業戰略目標不斷邁進。
現代物流企業管理(第二版)(于寶琴) 作者簡介
于寶琴，天津財經大學教授、博士。碩士研究生導師，系副主任。主要研究方向是現代物流信息管理、企業信息化。發表學術論文多篇，部分論文已被EI、ISTP檢出。出版專著、教材多部。主要參加國家自然或社會科學基金項目多項，主持多項省部級項目及其他級別項目。獲省部級二等獎一項，全國技術經濟研討會三等獎一項，全國物流學術年會三等獎一項。
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