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品牌遠(yuǎn)東-理念與工具 版權(quán)信息
- ISBN：9787802555495
- 條形碼：9787802555495 ; 978-7-80255-549-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
品牌遠(yuǎn)東-理念與工具 本書特色
本書抓住中國改革開發(fā)30年、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)成立20年的歷史線索，把遠(yuǎn)東品牌的超常規(guī)發(fā)展解讀為中國經(jīng)濟(jì)四次改革浪潮（溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業(yè)改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)）的典范性成果；同時從企業(yè)品牌戰(zhàn)略的角度，解析了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的品牌目的與愿景、“和與靈”的品牌精髓、強(qiáng)化社會責(zé)任的品牌準(zhǔn)則、“仁與智”的品牌個性、五個滿意的品牌經(jīng)營目標(biāo)、“三品和諧”的品牌原則；在企業(yè)經(jīng)營管理層面，講述了遠(yuǎn)東以品牌戰(zhàn)略為核心的多元化業(yè)務(wù)規(guī)劃，實施了以一體化為主導(dǎo)的品牌組合戰(zhàn)略、產(chǎn)品與企業(yè)統(tǒng)一的品牌對象戰(zhàn)略、平衡式的品牌利益相關(guān)者戰(zhàn)略、品牌國際化等戰(zhàn)略。在實施和操作層面，介紹了遠(yuǎn)東如何追求一流品牌，如何確立簡潔大方和寧靜致遠(yuǎn)的品牌要素，如何低成本打造和開發(fā)品牌，如何進(jìn)行科技創(chuàng)新，如何進(jìn)行系統(tǒng)的品牌傳播，如何在國內(nèi)大型民企中首創(chuàng)首席品牌官制度，等等，這些豐富的內(nèi)容，有論述，也有故事，生動具體而又系統(tǒng)深刻，使我們得知遠(yuǎn)東之所以能夠不斷發(fā)展壯大的奧秘。
品牌遠(yuǎn)東-理念與工具 內(nèi)容簡介
本書是“全面品牌管理”的國內(nèi)拓荒之作。“品牌與企業(yè)文化建設(shè)評價”國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草人、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)首席品牌官徐浩然博士與國內(nèi)首個省級品牌學(xué)會發(fā)起人、重慶市品牌學(xué)會秘書長張銳博士希望與您共同探討如下問題：
在過去20年保持行業(yè)高成長的龍頭企業(yè)，為何是遠(yuǎn)東……
在管理、研發(fā)、技術(shù)、營銷、品牌、文化等方面屢創(chuàng)奇跡的，為何是遠(yuǎn)東……
在民營企業(yè)中首設(shè)首席品牌官制度的，為何是遠(yuǎn)東……
在國內(nèi)同行中首次發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告的，為何是遠(yuǎn)東……
在國內(nèi)發(fā)起資助身障人就業(yè)培訓(xùn)的慈善基金會，并獲”中華慈善獎“的，為何是遠(yuǎn)東……
企業(yè)文化只有“和與靈”三個字，卻在民營企業(yè)中成為首家全國企業(yè)文化示范基地的，為何是遠(yuǎn)東……
國內(nèi)目前僅有的兩家省級品牌學(xué)會、國內(nèi)首家品牌管理“產(chǎn)學(xué)研”基地、國內(nèi)首家以企業(yè)名稱命名的大學(xué)書院，為何都是遠(yuǎn)東發(fā)起……
提出“品牌：品質(zhì)+品格+品位”，提出”產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、個人品牌“三品共進(jìn)時代已經(jīng)來臨的，為何是遠(yuǎn)東的首席品牌官……
品牌價值在過去兩年迅速提升近20億元，是過去十年總和的，為何是遠(yuǎn)東……
在全球性的金融危機(jī)到來之際，軟實力逆市大漲，縮短了從中國冠軍企業(yè)到世界冠軍企業(yè)征途的，為何是遠(yuǎn)東……
本書結(jié)合遠(yuǎn)東品牌的成功做法和改革試驗，總結(jié)提出了7個層面、23個模塊的“全面品牌管理”新模式，提出了一套開發(fā)和設(shè)計品牌系統(tǒng)的戰(zhàn)略性決策程序，并依序詳細(xì)闡述了13種品牌工具的基本知識和操作技能以及“統(tǒng)籌宏微觀品牌發(fā)展”的新構(gòu)想，具有“全過程、全企業(yè)、全人員、全指標(biāo)、科學(xué)性、藝術(shù)性和統(tǒng)籌發(fā)展”等重要特點……由“制造大國，品牌小國”提升為“制造大國，品牌強(qiáng)國”，我國正面臨著這樣一個歷史轉(zhuǎn)變過程，為了順利完成這一偉大使命，必須從理論和實踐的結(jié)合上加強(qiáng)和深化品牌理論的研究。
品牌遠(yuǎn)東-理念與工具 目錄
**部分 傳統(tǒng)品牌操作模型的反思——遠(yuǎn)東品牌新理念與新模式
**章 傳統(tǒng)品牌操作模型的反思
**節(jié) 品牌的四個基礎(chǔ)層面
第二節(jié) 傳統(tǒng)品牌操作模型的評價
第三節(jié) 品牌問題的提出
第二章 遠(yuǎn)東品牌建設(shè)新定義
**節(jié) 品牌內(nèi)涵發(fā)展階段的劃分——縱向?qū)哟我暯?br> 第二節(jié) 品牌內(nèi)涵發(fā)展?fàn)顟B(tài)的刻畫——橫向協(xié)作視角
第三節(jié) 品牌的外延——品牌化對象的宏微觀結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 一個文義性品牌定義的提出與討論
第三章 遠(yuǎn)東品牌管理新理念——利益相關(guān)者的視角
**節(jié) 品牌一利益相關(guān)者的“一對一”互動關(guān)系
第二節(jié) 員工及部門與外部利益相關(guān)者的互動關(guān)系
第三節(jié) 品牌利益相關(guān)者之間的人際關(guān)系
第四節(jié) 品牌利益相關(guān)者的角色重疊關(guān)系
第五節(jié) 利益相關(guān)者視角下的品牌價值創(chuàng)造機(jī)理
第六節(jié) 品牌關(guān)系模式的管理啟示與展望
第四章 遠(yuǎn)東品牌管理新模式——層面、關(guān)系及循環(huán)過程
**節(jié) 遠(yuǎn)東品牌管理新模式概述
第二節(jié) 遠(yuǎn)東品牌信息與決策層面
第三節(jié) 遠(yuǎn)東品牌環(huán)境與創(chuàng)新層面
第四節(jié) 遠(yuǎn)東品牌輸入層面
第五節(jié) 遠(yuǎn)東品牌轉(zhuǎn)化增值過程層面
第六節(jié) 遠(yuǎn)東品牌輸出層面
第七節(jié) 遠(yuǎn)東品牌控制層面
第二部分 遠(yuǎn)東品牌系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計——六大類十三種品牌工具
第五章 遠(yuǎn)東品牌目的與愿景
**節(jié) 品牌目的與愿景概述
第二節(jié) 工具一：遠(yuǎn)東品牌目的
第三節(jié) 工具二：遠(yuǎn)東品牌愿景
第六章 遠(yuǎn)東品牌倫理與文化
**節(jié) 品牌倫理與文化概述
第二節(jié) 工具三：遠(yuǎn)東品牌精髓
第三節(jié) 工具四：遠(yuǎn)東品牌倫理
第四節(jié) 工具五：遠(yuǎn)東品牌個性
第七章 遠(yuǎn)東品牌目標(biāo)與任務(wù)
**節(jié) 品牌目標(biāo)與任務(wù)概述
第二節(jié) 工具六：遠(yuǎn)東品牌目標(biāo)
第三節(jié) 工具七：遠(yuǎn)東品牌原則
第四節(jié) 工具八：遠(yuǎn)東品牌任務(wù)
第八章 遠(yuǎn)東品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃
**節(jié) 品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃概述
第二節(jié) 工具九：遠(yuǎn)東品牌戰(zhàn)略與定位
第三節(jié) 工具十：遠(yuǎn)東品牌規(guī)劃
第九章 遠(yuǎn)東品牌管理的組織
**節(jié) 品牌管理組織概述
第二節(jié) 工具十一：遠(yuǎn)東首席品牌官制
第十章 遠(yuǎn)東品牌創(chuàng)意與設(shè)計
**節(jié) 品牌創(chuàng)意與設(shè)計概述
第二節(jié) 工具十二：遠(yuǎn)東品牌故事
第三節(jié) 工具十三：遠(yuǎn)東品牌要素
附錄1：遠(yuǎn)東控股集團(tuán)概況
附錄2：遠(yuǎn)東控股集團(tuán)二十年大事記
**章 傳統(tǒng)品牌操作模型的反思
**節(jié) 品牌的四個基礎(chǔ)層面
第二節(jié) 傳統(tǒng)品牌操作模型的評價
第三節(jié) 品牌問題的提出
第二章 遠(yuǎn)東品牌建設(shè)新定義
**節(jié) 品牌內(nèi)涵發(fā)展階段的劃分——縱向?qū)哟我暯?br> 第二節(jié) 品牌內(nèi)涵發(fā)展?fàn)顟B(tài)的刻畫——橫向協(xié)作視角
第三節(jié) 品牌的外延——品牌化對象的宏微觀結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 一個文義性品牌定義的提出與討論
第三章 遠(yuǎn)東品牌管理新理念——利益相關(guān)者的視角
**節(jié) 品牌一利益相關(guān)者的“一對一”互動關(guān)系
第二節(jié) 員工及部門與外部利益相關(guān)者的互動關(guān)系
第三節(jié) 品牌利益相關(guān)者之間的人際關(guān)系
第四節(jié) 品牌利益相關(guān)者的角色重疊關(guān)系
第五節(jié) 利益相關(guān)者視角下的品牌價值創(chuàng)造機(jī)理
第六節(jié) 品牌關(guān)系模式的管理啟示與展望
第四章 遠(yuǎn)東品牌管理新模式——層面、關(guān)系及循環(huán)過程
**節(jié) 遠(yuǎn)東品牌管理新模式概述
第二節(jié) 遠(yuǎn)東品牌信息與決策層面
第三節(jié) 遠(yuǎn)東品牌環(huán)境與創(chuàng)新層面
第四節(jié) 遠(yuǎn)東品牌輸入層面
第五節(jié) 遠(yuǎn)東品牌轉(zhuǎn)化增值過程層面
第六節(jié) 遠(yuǎn)東品牌輸出層面
第七節(jié) 遠(yuǎn)東品牌控制層面
第二部分 遠(yuǎn)東品牌系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計——六大類十三種品牌工具
第五章 遠(yuǎn)東品牌目的與愿景
**節(jié) 品牌目的與愿景概述
第二節(jié) 工具一：遠(yuǎn)東品牌目的
第三節(jié) 工具二：遠(yuǎn)東品牌愿景
第六章 遠(yuǎn)東品牌倫理與文化
**節(jié) 品牌倫理與文化概述
第二節(jié) 工具三：遠(yuǎn)東品牌精髓
第三節(jié) 工具四：遠(yuǎn)東品牌倫理
第四節(jié) 工具五：遠(yuǎn)東品牌個性
第七章 遠(yuǎn)東品牌目標(biāo)與任務(wù)
**節(jié) 品牌目標(biāo)與任務(wù)概述
第二節(jié) 工具六：遠(yuǎn)東品牌目標(biāo)
第三節(jié) 工具七：遠(yuǎn)東品牌原則
第四節(jié) 工具八：遠(yuǎn)東品牌任務(wù)
第八章 遠(yuǎn)東品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃
**節(jié) 品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃概述
第二節(jié) 工具九：遠(yuǎn)東品牌戰(zhàn)略與定位
第三節(jié) 工具十：遠(yuǎn)東品牌規(guī)劃
第九章 遠(yuǎn)東品牌管理的組織
**節(jié) 品牌管理組織概述
第二節(jié) 工具十一：遠(yuǎn)東首席品牌官制
第十章 遠(yuǎn)東品牌創(chuàng)意與設(shè)計
**節(jié) 品牌創(chuàng)意與設(shè)計概述
第二節(jié) 工具十二：遠(yuǎn)東品牌故事
第三節(jié) 工具十三：遠(yuǎn)東品牌要素
附錄1：遠(yuǎn)東控股集團(tuán)概況
附錄2：遠(yuǎn)東控股集團(tuán)二十年大事記
展開全部
品牌遠(yuǎn)東-理念與工具 節(jié)選
《品牌遠(yuǎn)東理念與工具》內(nèi)容簡介：遠(yuǎn)東控股集團(tuán)是伴隨鄧小平同志南方談話之后創(chuàng)辦并快速成長起來的一家現(xiàn)代化大型民營股份制企業(yè)，其產(chǎn)品和商標(biāo)分別獲得“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標(biāo)”稱號，是中國電纜行業(yè)的**品牌。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)憑借黨的改革開放政策、成功的四次改制、創(chuàng)新的品牌和營銷機(jī)制、領(lǐng)先的人力資源和科技創(chuàng)新政策、“和與靈”的企業(yè)文化、勇于承擔(dān)社會責(zé)任的義舉、品牌領(lǐng)袖的企業(yè)家精神和人格魅力，每年平均以40％以上的速度發(fā)展成為了中國*具影響力的品牌化集團(tuán)企業(yè)之一。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的實踐證明：中國企業(yè)只有以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)和效益為重點，不斷強(qiáng)化并提高“三品（品質(zhì)、品格和品味）四度（知名度、美譽度、滿意度和忠誠度）”，積極承擔(dān)社會責(zé)任，才能為客戶等利益相關(guān)者帶來高額的品牌附加值，才能為企業(yè)自身帶來巨大的品牌權(quán)益和資產(chǎn)，才能在產(chǎn)業(yè)價值鏈的階梯結(jié)構(gòu)中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢并形成核心競爭力，才能實現(xiàn)可持續(xù)的超常規(guī)發(fā)展，才能為中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級和中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。
品牌遠(yuǎn)東-理念與工具 相關(guān)資料
本書結(jié)合遠(yuǎn)東品牌的成功做法和改革試驗，總結(jié)提出了7個層面、23個模塊的“全面品牌管理”新模式，提出了一套開發(fā)和設(shè)計品牌系統(tǒng)的戰(zhàn)略性決策程序，并依序詳細(xì)闡述了13種品牌工具的基本知識和操作技能以及“統(tǒng)籌宏微觀品牌發(fā)展”的新構(gòu)想，具有“全過程、全企業(yè)、全人員、全指標(biāo)、科學(xué)性、藝術(shù)性和統(tǒng)籌發(fā)展”等重要特點……由“制造大國，品牌小國”提升為“制造大國，品牌強(qiáng)國”，我國正面臨著這樣一個歷史轉(zhuǎn)變過程，為了順利完成這一偉大使命，必須從理論和實踐的結(jié)合上加強(qiáng)和深化品牌理論的研究。《品牌遠(yuǎn)東》就是這樣的一本書。 ——品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、《經(jīng)濟(jì)日報》原總編輯 艾豐
品牌遠(yuǎn)東-理念與工具 作者簡介
徐浩然，品牌學(xué)理論與實踐專家品牌與企業(yè)文化建設(shè)評價國家標(biāo)準(zhǔn)起草人遠(yuǎn)東控股集團(tuán)高級副總裁、首席品牌官。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，上海交通大學(xué)遠(yuǎn)東書院副院長、人文藝術(shù)研究院兼職教授、博導(dǎo)。江蘇省品牌學(xué)會發(fā)起人、法人代表，重慶市品牌學(xué)會發(fā)起人、副會長！捌放婆c企業(yè)文化建設(shè)評價”國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草人，產(chǎn)品、企業(yè)、個人“三品共進(jìn)”理論倡導(dǎo)者。1991年獲中國傳媒大學(xué)文學(xué)學(xué)士學(xué)位，2007年獲南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。曾任云南、廣東、江蘇等省級衛(wèi)視新聞欄目主任記者、高級編輯、總主持人等.獲全國“五個一”工程獎、中國新聞獎一等獎等50余個國家、省級獎項，獲全國十佳金話筒主持人、中國十大品牌策劃專家、中國十大企業(yè)新聞發(fā)言人、中國企業(yè)文化管理十佳個人等榮譽。2004年被江蘇省人民政府授予“有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”稱號。兼任中國經(jīng)濟(jì)報刊協(xié)會副會長.中國策劃協(xié)會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事、信息委副主任、宣委會主任委員，北京博士后聯(lián)誼會常務(wù)副理事長，學(xué)習(xí)型中國促進(jìn)會副主席.中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會常委，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長、個人品牌委員會秘書長，江蘇省企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會副會長等職。兼任中科院研究生院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院、華南理工大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)、南京師范大學(xué)、重慶文理學(xué)院、新加坡亞洲管理學(xué)院尊高校兼職教授、研究員、碩導(dǎo)、博導(dǎo)。出版有《錯悟》《悟錯》《然而不然》《浩然觀點》《個人品牌》《文化產(chǎn)業(yè)管理》《中國電視頻道競爭力評價研究》《中國冠軍企業(yè)案例》書系等書籍。發(fā)表有約八十余篇傳媒、品牌、管理類學(xué)術(shù)論文。張銳，品牌學(xué)理論與應(yīng)用專家品牌學(xué)學(xué)科倡導(dǎo)人、品牌管理教育倡導(dǎo)人品牌學(xué)理論及應(yīng)用專家，重慶市品牌學(xué)會秘書長、江蘇省品牌學(xué)會發(fā)起人，重慶市重大決策咨詢研究課題一《重慶市統(tǒng)籌宏微觀品牌發(fā)展綜合改革試驗研究》課題組組長，重慶市社會科學(xué)界聯(lián)合會委員，品牌重慶戰(zhàn)略推進(jìn)聯(lián)盟召集人.重慶文理學(xué)院品牌科學(xué)研究所副所長、副教授，中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，《品牌管理專業(yè)人員技術(shù)條件》中國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修定審核專家、全國品牌管理師資質(zhì)認(rèn)定培訓(xùn)專家、《管理學(xué)報》審稿專家，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、浙江昌盛集團(tuán)等公司品牌戰(zhàn)略顧問。
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