中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
全面解析企業內部控制-基本規范.配套指引.案例分析 版權信息
- ISBN：9787509205587
- 條形碼：9787509205587 ; 978-7-5092-0558-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全面解析企業內部控制-基本規范.配套指引.案例分析 本書特色
《全面解析企業內部控制:基本規范·配套指引·案例分析》是全面控制與風險管理叢書之一。
全面解析企業內部控制-基本規范.配套指引.案例分析 內容簡介
我國企業實施基本規范及其配套指引確實有許多工作要做，學習培訓是確保其有效實施的首要環節。為滿足我國企業培訓學習、貫徹落實企業內部控制基本規范及其配套指引的現實需要，我們在認真研究基本規范及其配套指引，總結中天恒為中石油集團、國家煙草局等單位高管及其業務人員培訓內部控制專題，剖析中國建筑、中國神華、中國儲備糧、中國華風、大唐國際、賽馬實業、特變電工等上百家中國企業內部控制建設實踐經驗等。
全面解析企業內部控制-基本規范.配套指引.案例分析 目錄
企業內部控制基本規范
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第1號——組織架構
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第2號——發展戰略
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第3號——人力資源
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第4號——社會責任
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第5號——企業文化
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第6號——資金活動
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第7號——采購業務
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第8號——資產管理
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第9號——銷售業務
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第10號——研究與開發
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第11號——工程項目
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第12號——擔保業務
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第13號——業務外包
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第14號——財務報告
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第15號——全面預算
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第16號——合同管理
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第18號——信息系統
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制評價指引
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制審計指引
指引解析
問題思考
案例分析
附件：三喜內部控制采訪稿
內控融合：落地生根潤物無聲
內控配套指引出臺落筆更需“落地”
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第1號——組織架構
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第2號——發展戰略
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第3號——人力資源
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第4號——社會責任
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第5號——企業文化
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第6號——資金活動
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第7號——采購業務
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第8號——資產管理
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第9號——銷售業務
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第10號——研究與開發
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第11號——工程項目
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第12號——擔保業務
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第13號——業務外包
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第14號——財務報告
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第15號——全面預算
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第16號——合同管理
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制應用指引第18號——信息系統
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制評價指引
指引解析
問題思考
案例分析
企業內部控制審計指引
指引解析
問題思考
案例分析
附件：三喜內部控制采訪稿
內控融合：落地生根潤物無聲
內控配套指引出臺落筆更需“落地”
展開全部
全面解析企業內部控制-基本規范.配套指引.案例分析 節選
《全面解析企業內部控制:基本規范·配套指引·案例分析》內容簡介：我國企業實施基本規范及其配套指引確實有許多工作要做，學習培訓是確保其有效實施的首要環節。為滿足我國企業培訓學習、貫徹落實企業內部控制基本規范及其配套指引的現實需要，我們在認真研究基本規范及其配套指引，總結中天恒為中石油集團、國家煙草局等單位高管及其業務人員培訓內部控制專題，剖析中國建筑、中國神華、中國儲備糧、中國華風、大唐國際、賽馬實業、特變電工等上百家中國企業內部控制建設實踐經驗等。
全面解析企業內部控制-基本規范.配套指引.案例分析 相關資料
插圖：二是內部控制應當隨著情況的變化及時調整。中天恒3C框架認為不變是相對的，變化才是絕對的。內部控制就是一個不斷變化的動態過程，內部控制應當隨著國家法律法規、政策、制度等外部環境的改變，以及企業業務職能的調整、管理要求的提高、企業經營戰略和經營方針等內部環境的變化，不斷地、及時地進行修訂和完善。（5）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。這明確了：一是內部控制應當權衡實施成本與預期效益。企業實施內部控制是有成本的，甚至是制約企業的快速發展的，應當權衡實施成本與預期效益。企業內部控制要用較少的控制成本獲得較好的控制效果，保證實施內部控制所付出的代價低于因此而獲得的效益，且各種內部控制的方法和程序的成本不應超過潛在錯誤或潛在風險可能造成的損失和浪費。二是內部控制應當以適當的成本實現有效控制。企業要實現有效控制，但要以適當的成本實現有效控制。企業不能有效控制就可能存在巨大的風險；過度控制不但影響效率，而且會增加成本。企業要運用科學、合理的方法，有目的、有重點地選擇控制點，實現有效控制。同時，企業還要努力降低內部控制的成本，即在保證內部控制制度有效性的前提下，盡量精簡機構和人員，改進控制方法和手段，減少過于繁瑣的程序和手續，避免重復勞動，提高工作效率，節約費用。總體來說，中天恒3c框架認為：這些原則的提出本身就具有中國特色，就是創新。國外的內部控制規范沒有用單獨條款對內部控制的原則進行嚴格界定，而本規范用單獨的條款來界定內部控制的原則。俗話說“沒有規矩不成方圓”，其實企業建立與實施內部控制“沒有原則也不成方圓”。一般來說，內部控制原則，通常意義上是指在實施內部控制管理時必須遵循的基本規定和所要達到的基本要求。這些是內部控制的精髓所在，是內部控制經過長期實踐總結出來的規律性的東西。明確規范內部控制原則，對企業建立與實施內部控制具有現實的指導意義。這些原則的確定突出了重點。內部控制原則很多，如我國《內部會計控制規范——基本規范（試行）》規定，內部會計控制應該遵守合法性原則、有效性原則、全面性原則、不相容職務相互分離原則、成本效益原則、適時性原則；《加強金融機構內部控制的指導原則》規定，金融機構在內部控制建設方面要遵循有效性原則、審慎性原則、全面性原則、及時性原則、獨立性原則。基于對內部控制是否具有實際意義的角度出發。
全面解析企業內部控制-基本規范.配套指引.案例分析 作者簡介
李三喜，中天恒管理咨詢公司總經理，中天恒達工程造價咨詢公司總經理，中天恒會計師事務所總經理，中天恒圖書公司（獵書網）董事長，經濟觀察研究院研究員觀察家論壇成員，審計署國家審計準則咨詢專家組成員，財政部企業內部控制標準委員會咨詢專家。 曾在國家審計署從事政府審計工作12年，3C框架創建者，北京大學中國式管理研究室主任，北京交通大學“MPACC名家講壇”優秀專家，南京審計學院等高校客座教授，高級審計師，國際注冊管理咨詢師；發表論文100多篇，出版專著《3C框架：中國式全面控制》、《全面風險管理理論與實務》及“獨立審計叢書”、 “內部審計叢書”等專業圖書60多本；以理論聯系實際見長，擅長內部控制、風險管理、公司治理、公司上市、內部審計等方面的教學和咨詢，曾為中石化集團、中國航天集團、國家煙草局等單位培訓高管及財務審計人員20多萬人次，為中國神華、中國大唐、中國建筑、中國國機、特變電工、賽馬實業、京煤能源等上百家央企和上市公司提供內部控制、風險管理、預算管理、公司治理等方面的咨詢服務，擁有豐富的公司上市前輔導工作經驗。 徐榮才，中天恒管理咨詢公司，中天恒會計師事務所總咨詢師，中天恒達工程咨詢公司。 先后畢業于北京師范大學經濟系和中國人民大學經濟系，曾長期供職于國家審計署，國際注冊管理咨詢師，.內部審計、內部控制與風險管理專家，出版《新編納稅與會計處理》、《所得稅會計》、《3C框架——中國式全面控制》、《內部控制規范化操作指南》、《效益審計精要與案例分析》等著作50余本，發表論文60多篇；曾主持大唐國際、中儲棉、國開投、神華股份、特變電工、賽馬實業等近百家企業內部控制與風險管理、項目后評價、制度設計、課題研究等咨詢服務工作，為中石油、神華集團、中國人壽、中國煙草等60多家大型企業集團和中國內部審計協會、民政部、農業部等政府部門和協會提供內部控制與風險管理、效益審計、項目后評價等方面的培訓，以豐富的實踐經驗和清晰的實務操作思路見長，深受學員歡迎。
書友推薦
- >
詩經-先民的歌唱
- >
唐代進士錄
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
月亮虎
- >
回憶愛瑪儂
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
巴金－再思錄
本類暢銷
