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國際工程咨詢設計與總承包企業管理 版權信息
- ISBN：9787112120659
- 條形碼：9787112120659 ; 978-7-112-12065-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國際工程咨詢設計與總承包企業管理 本書特色
《國際工程咨詢設計與總承包企業管理》一書由中國寰球工程公司與天津大學等高校合作編著。該書融管理理論與實踐于一體，邏輯清晰、圖文并茂、言簡意賅、生動形象。較之以往在工程勘察設計行業領域的其他著作，本書在企業戰略管理、組織管理、風險管理、技術創新管理、知識管理、文化管理等企業管理層面花費了較多筆墨，比較全面地闡述了咨詢設計與總承包行業的企業管理理念與方法，突出了行業特點，體現了科技型企業的獨特視角。中國寰球工程公司毫無保留地貢獻了多年發展的實踐經驗，使本書具有較強的啟發性、務實性和操作性。
國際工程咨詢設計與總承包企業管理 內容簡介
《國際工程咨詢設計與總承包企業管理》一書正文由18章組成。第1章是對國際工程咨詢設計與總承包企業和國際工程市場的總體描述，主要包括國際工程咨詢設計與總承包企業的概念及特征、國際工程市場的發展現狀和特點，以及中國工程咨詢設計與總承包企業的成長歷程、現狀及趨勢。第2章全面闡述了國際工程咨詢設計與總承包企業戰略管理的內涵、意義及其主要內容，并結合實例分析說明此類企業在當前國際工程市場發展狀況下的具體戰略管理實踐。第3章至第11章分別從組織管理、人力資源管理、財務和融資管理、合同和法務管理、風險管理、信息化、技術創新管理、知識管理、文化與公共關系管理等方面詳細介紹了企業職能層面的管理理論與實踐。第12章至第17章分別從市場營銷管理、qhse管理、生產管理、項目控制、采購管理、施工分包管理等方面對企業業務層面的管理與創新展開了分析。*后一章給出了國內外工程公司的四個成功案例，具有一定的啟發性和指導性，為讀者提供借鑒和參考。
國際工程咨詢設計與總承包企業管理 目錄
第1章 國際工程咨詢設計與總承包企業和國際工程市場
1.1 國際工程咨詢設計與總承包企業
1.2 國際工程市場
1.3 中國國際工程咨詢設計與總承包企業
第2章 國際工程咨詢設計與總承包企業戰略管理
2.1 國際工程咨詢設計與總承包企業戰略管理概述
2.2 國際工程咨詢設計與總承包企業戰略管理的主要內容
2.3 國際工程咨詢設計與總承包企業戰略管理要點
2.4 國際工程咨詢設計與總承包企業戰略管理實踐
第3章 國際工程咨詢設計與總承包企業組織管理
3.1 國際工程咨詢設計與總承包企業組織管理概述
3.2 國際工程咨詢設計與總承包企業組織管理的實施和變革
3.3 國際工程咨詢設計與總承包企業間合作
第4章 國際工程咨詢設計與總承包企業人力資源管理
4.1 國際工程咨詢設計與總承包企業人力資源戰略規劃與體系構建
4.2 國際工程咨詢設計與總承包企業人力資源的獲取與開發
4.3 國際工程咨詢設計與總承包企業人力資源的考核和激勵
第5章 國際工程咨詢設計與總承包企業財務和融資管理
5.1 國際工程咨詢設計與總承包企業財務管理
5.2 國際工程咨詢設計與總承包企業融資管理
第6章 國際工程咨詢設計與總承包企業合同和法務管理
6.1 國際工程咨詢設計與總承包企業合同管理
6.2 國際工程咨詢設計與總承包企業法務管理
第7章 國際工程資詢設計與總承包企業風險管理
7.1 國際工程咨詢設計與總承包企業風險管理概述
7.2 國際工程咨詢設計與總承包企業全面風險管理框架
7.3 國際工程咨詢設計與總承包企業風險管理體系的建立
第8章 國際工程咨詢設計與總承包企業信息化
8.1 國際工程咨詢設計與總承包企業信息化概述
8.2 國際工程咨詢設計與總承包企業信息化建設的特點
8.3 國際工程咨詢設計與總承包企業信息化建設的原則
8.4 國際工程咨詢設計與總承包企業信息化建設實例
第9章 國際工程咨詢設計與總承包企業技術創新管理
9.1 現代企業技術創新管理
9.2 國際工程咨詢設計與總承包企業技術創新管理
9.3 國際工程咨詢設計與總承包企業技術創新管理案例
第10章 國際工程咨詢設計與總承包企業知識管理
10.1 國際工程咨詢設計與總承包企業知識管理概述
10.2 國際工程咨詢設計與總承包企業知識管理戰略
第11章 國際工程咨詢設計與總承包企業文化與公共關系管理
11.1 國際工程咨詢設計與總承包企業文化管理概述
11.2 國際工程咨詢設計與總承包企業文化管理的主要內容
11.3 國際工程咨詢設計與總承包企業公共關系管理概述
11.4 國際工程咨詢設計與總承包企業公共關系管理的實施
第12章 國際工程咨詢設計與總承包企業市場營銷管理
12.1 國際工程咨詢設計與總承包企業市場定位
12.2 國際工程咨詢設計與總承包企業市場開發策略
12.3 國際工程咨詢設計與總承包企業市場布局
第13章 國際工程咨詢設計與總承包企業qhse管理
13.1 國際工程咨詢設計與總承包企業qhse管理概述
13.2 國際工程咨詢設計與總承包企業qhse管理體系的構建
13.3 國際工程咨詢設計與總承包企業qhse管理的主要內容
13.4 國際工程咨詢設計與總承包企業qhse管理改進建議
第14章 國際工程咨詢設計與總承包企業生產管理
14.1 國際工程咨詢設計與總承包企業生產管理概述
14.2 國際工程咨詢設計與總承包企業生產管理體系的建立
14.3 國際工程咨詢設計與總承包企業生產統籌調度管理
第15章 國際工程咨詢設計與總承包企業項目控制
15.1 國際工程咨詢設計與總承包企業項目控制概述
15.2 國際工程咨詢設計與總承包企業項目費用控制
15.3 國際工程咨詢設計與總承包企業項目進度控制
15.4 國際工程咨詢設計與總承包企業項目文件控制
第16章 國際工程咨詢設計與總承包企業采購管理
16.1 國際工程咨詢設計與總承包企業采購模式
16.2 國際工程咨詢設計與總承包企業采購特點
16.3 國際工程咨詢設計與總承包企業的采購組織
16.4 國際工程咨詢設計與總承包企業的全球供應鏈體系
第17章 國際工程咨詢設計與總承包企業工分包管理
17.1 國際工程咨詢設計與總承包企業施工分包管理的目的和意義
17.2 國際工程咨詢設計與總承包企業施工分包管理的組織和運行
17.3 國際工程咨詢設計與總承包企業施工分包管理的主要工作
第18章 國際工程企業成功案例
18.1 德國hochtief公司
18.2 法國vinci公司
18.3 法國technip公司
18.4 美國fluor公司
參考文獻
后記
1.1 國際工程咨詢設計與總承包企業
1.2 國際工程市場
1.3 中國國際工程咨詢設計與總承包企業
第2章 國際工程咨詢設計與總承包企業戰略管理
2.1 國際工程咨詢設計與總承包企業戰略管理概述
2.2 國際工程咨詢設計與總承包企業戰略管理的主要內容
2.3 國際工程咨詢設計與總承包企業戰略管理要點
2.4 國際工程咨詢設計與總承包企業戰略管理實踐
第3章 國際工程咨詢設計與總承包企業組織管理
3.1 國際工程咨詢設計與總承包企業組織管理概述
3.2 國際工程咨詢設計與總承包企業組織管理的實施和變革
3.3 國際工程咨詢設計與總承包企業間合作
第4章 國際工程咨詢設計與總承包企業人力資源管理
4.1 國際工程咨詢設計與總承包企業人力資源戰略規劃與體系構建
4.2 國際工程咨詢設計與總承包企業人力資源的獲取與開發
4.3 國際工程咨詢設計與總承包企業人力資源的考核和激勵
第5章 國際工程咨詢設計與總承包企業財務和融資管理
5.1 國際工程咨詢設計與總承包企業財務管理
5.2 國際工程咨詢設計與總承包企業融資管理
第6章 國際工程咨詢設計與總承包企業合同和法務管理
6.1 國際工程咨詢設計與總承包企業合同管理
6.2 國際工程咨詢設計與總承包企業法務管理
第7章 國際工程資詢設計與總承包企業風險管理
7.1 國際工程咨詢設計與總承包企業風險管理概述
7.2 國際工程咨詢設計與總承包企業全面風險管理框架
7.3 國際工程咨詢設計與總承包企業風險管理體系的建立
第8章 國際工程咨詢設計與總承包企業信息化
8.1 國際工程咨詢設計與總承包企業信息化概述
8.2 國際工程咨詢設計與總承包企業信息化建設的特點
8.3 國際工程咨詢設計與總承包企業信息化建設的原則
8.4 國際工程咨詢設計與總承包企業信息化建設實例
第9章 國際工程咨詢設計與總承包企業技術創新管理
9.1 現代企業技術創新管理
9.2 國際工程咨詢設計與總承包企業技術創新管理
9.3 國際工程咨詢設計與總承包企業技術創新管理案例
第10章 國際工程咨詢設計與總承包企業知識管理
10.1 國際工程咨詢設計與總承包企業知識管理概述
10.2 國際工程咨詢設計與總承包企業知識管理戰略
第11章 國際工程咨詢設計與總承包企業文化與公共關系管理
11.1 國際工程咨詢設計與總承包企業文化管理概述
11.2 國際工程咨詢設計與總承包企業文化管理的主要內容
11.3 國際工程咨詢設計與總承包企業公共關系管理概述
11.4 國際工程咨詢設計與總承包企業公共關系管理的實施
第12章 國際工程咨詢設計與總承包企業市場營銷管理
12.1 國際工程咨詢設計與總承包企業市場定位
12.2 國際工程咨詢設計與總承包企業市場開發策略
12.3 國際工程咨詢設計與總承包企業市場布局
第13章 國際工程咨詢設計與總承包企業qhse管理
13.1 國際工程咨詢設計與總承包企業qhse管理概述
13.2 國際工程咨詢設計與總承包企業qhse管理體系的構建
13.3 國際工程咨詢設計與總承包企業qhse管理的主要內容
13.4 國際工程咨詢設計與總承包企業qhse管理改進建議
第14章 國際工程咨詢設計與總承包企業生產管理
14.1 國際工程咨詢設計與總承包企業生產管理概述
14.2 國際工程咨詢設計與總承包企業生產管理體系的建立
14.3 國際工程咨詢設計與總承包企業生產統籌調度管理
第15章 國際工程咨詢設計與總承包企業項目控制
15.1 國際工程咨詢設計與總承包企業項目控制概述
15.2 國際工程咨詢設計與總承包企業項目費用控制
15.3 國際工程咨詢設計與總承包企業項目進度控制
15.4 國際工程咨詢設計與總承包企業項目文件控制
第16章 國際工程咨詢設計與總承包企業采購管理
16.1 國際工程咨詢設計與總承包企業采購模式
16.2 國際工程咨詢設計與總承包企業采購特點
16.3 國際工程咨詢設計與總承包企業的采購組織
16.4 國際工程咨詢設計與總承包企業的全球供應鏈體系
第17章 國際工程咨詢設計與總承包企業工分包管理
17.1 國際工程咨詢設計與總承包企業施工分包管理的目的和意義
17.2 國際工程咨詢設計與總承包企業施工分包管理的組織和運行
17.3 國際工程咨詢設計與總承包企業施工分包管理的主要工作
第18章 國際工程企業成功案例
18.1 德國hochtief公司
18.2 法國vinci公司
18.3 法國technip公司
18.4 美國fluor公司
參考文獻
后記
展開全部
國際工程咨詢設計與總承包企業管理 節選
《國際工程咨詢設計與總承包企業管理》一書正文由18章組成。第1章是對國際工程咨詢設計與總承包企業和國際工程市場的總體描述，主要包括國際工程咨詢設計與總承包企業的概念及特征、國際工程市場的發展現狀和特點，以及中國工程咨詢設計與總承包企業的成長歷程、現狀及趨勢。第2章全面闡述了國際工程咨詢設計與總承包企業戰略管理的內涵、意義及其主要內容，并結合實例分析說明此類企業在當前國際工程市場發展狀況下的具體戰略管理實踐。第3章至第11章分別從組織管理、人力資源管理、財務和融資管理、合同和法務管理、風險管理、信息化、技術創新管理、知識管理、文化與公共關系管理等方面詳細介紹了企業職能層面的管理理論與實踐。第12章至第17章分別從市場營銷管理、QHsE管理、生產管理、項目控制、采購管理、施工分包管理等方面對企業業務層面的管理與創新展開了分析。*后一章給出了國內外工程公司的四個成功案例，具有一定的啟發性和指導性，為讀者提供借鑒和參考。
國際工程咨詢設計與總承包企業管理 相關資料
插圖：隨著國際工程承包市場的發展，國際工程的發包方越來越重視承包商提供綜合服務的能力，EPC、TurrIkey等一攬子式的交鑰匙工程模式以及BOT、PPP等帶資承包方式成為國際大型工程項目中廣為采用的模式。承包商不僅要承擔項目的設計、施工和運作，還要承擔工程所需的融資。國際承包方式的這種新變化，要求承包商必須實現設計和施工的結合，設計和前期的研究的結合，后期的設施管理和物業管理的結合。（3）產業分工體系不斷深化在目前國際工程承包市場上，提供工程管理和工程設計服務的公司大多是歐美公司，提供國際設備采購服務的主要是日本和德國的企業，其他國家的公司的業務領域主要集中在土建領域。歐美等國的大型跨國工程企業都有自己的技術和專利，在國際工程承包市場上的優勢明顯，資金實力、技術和管理水平遠遠高于發展中國家的企業，在很多技術和資本密集型項目上形成壟斷。發展中國家工程承包企業因為在勞動力成本上具有比較優勢，在國際工程市場中承建的工程項目多是相對簡單的勞動密集型項目，但近年來已開始向技術密集型項目和知識密集型項目滲透。隨著發展中國家的工程企業不斷進入國際市場，國際工程承包市場的競爭日趨激烈。發達國家的工程企業及其組織。甚至雙邊和多邊開發銀行系統都認為最低價中標的競爭難以產生預期的效果，正在呼吁建立一個透明、高效的投標程序，這個程序更加重視資格預審，使得只有那些證明自己有能力完成項目的承包企業才能通過資格預審。（4）國際工程企業并購重組活動頻繁國際工程承包市場中，大型、超大型項目不斷增加，使得大型、超大型的承包商集團不斷誕生。為了整合資源，應對日趨激烈的國際市場競爭，提升國際工程承包企業的本地化運營能力，眾多國際工程企業相繼實施并購重組，不斷擴大企業經營規模。隨著國際工程項目的大型化和對工程企業能力要求的不斷提高，國際工程市場的并購重組活動將更加活躍。3.國際工程承包地區市場布局ENR將國際工程承包市場按照地區分布劃分為加拿大、美國、拉丁美洲／加勒比海地區、歐洲、中東、亞洲／澳大利亞、北非以及南非／中非等主要地區市場。近十幾年，各主要地區市場發展情況各異。歐美市場增長顯著，亞洲／澳大利亞市場占整個國際市場份額有所下降，中東市場逐漸增長。南非／中非、加拿大及拉丁美洲／加勒比海市場的表現相對比較穩定。表1-4為2007-2008年度國際承包商的地區市場分布情況，表1-5為2008年度ENR國際承包商225強地區市場分布狀況。
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