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讓增長改變命運 版權信息
- ISBN:9787802555143
- 條形碼:9787802555143 ; 978-7-80255-514-3
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
讓增長改變命運 本書特色
未來決定現在,機會決定出路,模式決定結局,增長改變命運。繼《銷量之王》、《持續增長》后、“增長三部曲”*新收官之作!
讓增長改變命運 內容簡介
如果沒有建立一套嚴密的邏輯體系,改變命運就可能變成空想空談,本書致力于建立下列改變命運的邏輯:
企業命運邏輯之一:企業增長只有兩個結局,不在增長中死亡,就在增長中改變命運。每個人都想改變命運,每個企業都想改變命運。不能改變命運.努力等于白費,增長終將歸零。改變命運不是夢想,只要遵循相應的邏輯,改變命運可望又可即。
企業命運邏輯之二:只有在行業*終狀態找到一席之地,企業才改變了命運。
企業命運邏輯之三:要想改變命運.只能以行業格局中規模*小的那一家企業為*低目標。
企業命運邏輯之四:如果現在還不是行業龍頭,那么改變命運必須實現跨越式增長、顛覆式增長。企業命運邏輯之五:跨越式、顛覆式增長必須抓住改變命運的“機遇之窗”。
企業命運邏輯之六:中國弱勢企業的快速崛起必須解決“以小博大”的營銷問題。
企業命運邏輯之七:改變命運的增長必須找到可以復制的營銷模式,模式才是成功之母。
記住:除非改變命運,否則,企業的增長不過是死得更悲壯而已。改變命運需要建立“以終為始”、“根據未來規劃現在”的思維模式。未決定現在!機會決定出路!模式決定結局!增長改變命運!
讓增長改變命運 目錄
老板是企業的“人質”
改變命運的邏輯
增長三部曲
**篇 企業命運
**章 叢林法則與企業命運
叢林法則
營銷叢林與企業命運
死得更悲壯
恐怖平衡與雙贏
企業命運的階梯
改變命運的定律
第二章 行業格局與企業命運
行業格局之一:產業高度分散
行業格局之二:有限集中
行業格局之三:產業高度集中
選擇行業,選擇命運
第三章 企業的四種命運
**種命運:快速崛起,整合對手
第二種命運:常規發展,被對手整合
第三種命運:熊貓式生存
第四種命運:慢性死亡或生不如死
第四章 三種生存狀態與終極命運
地龍式企業
地頭蛇式企業
龍頭企業
龍頭+地頭蛇:根深葉茂的企業
第二篇 思維模式
第五章 改變命運的思維路徑
未來決定現在
機遇決定出路
模式決定結局
第六章 改變命運的思維模式
思維模式一:合成謬誤思維
思維模式二:永遠的正向思維——機會思維
思維模式三:模式化思維
思維模式四:不對稱思維
思維模式五:藍海思維
思維模式六:圖譜思維
思維模式七:布局思維
思維模式八:終極目標思維
思維模式九:本質思維
第三篇 以小博大
第七章 營銷的臨界點
營銷的臨界點
大格局,小手筆,大作為
……
第四篇 機遇之窗
第五篇 營銷模式
讓增長改變命運 節選
如果沒有建立一套嚴密的邏輯體系,改變命運就可能變成空想空談,《讓增長改變命運:以小博大的企業成長之路》致力于建立下列改變命運的邏輯:企業命運邏輯之一:企業增長只有兩個結局,不在增長中死亡,就在增長中改變命運。每個人都想改變命運,每個企業都想改變命運。不能改變命運.努力等于白費,增長終將歸零。改變命運不是夢想,只要遵循相應的邏輯,改變命運可望又可即。企業命運邏輯之二:只有在行業*終狀態找到一席之地,企業才改變了命運。企業命運邏輯之三:要想改變命運.只能以行業格局中規模*小的那一家企業為*低目標。企業命運邏輯之四:如果現在還不是行業龍頭,那么改變命運必須實現跨越式增長、顛覆式增長。企業命運邏輯之五:跨越式、顛覆式增長必須抓住改變命運的“機遇之窗”。企業命運邏輯之六:中國弱勢企業的快速崛起必須解決“以小博大”的營銷問題。企業命運邏輯之七:改變命運的增長必須找到可以復制的營銷模式,模式才是成功之母。記住:除非改變命運,否則,企業的增長不過是死得更悲壯而已。改變命運需要建立“以終為始”、“根據未來規劃現在”的思維模式。未來決定現在!機會決定出路!模式決定結局!增長改變命運!
讓增長改變命運 相關資料
命運定律之一:盈利、做大做強、百年企業,這些企業非常看重的目標都不是企業的終局目標,企業的終局目標是改變命運,當對手不斷被淘汰時,你仍然是幸存者。命運定律之二:企業成功是小概率事件。企業終有一死,死得更悲壯就成為了企業的次佳目標。盡可能活得長久一點,盡可能通過做企業對社會做出貢獻,盡可能在企業史上留下記憶,這樣的企業就是死得更悲壯。命運定律之三:行業的發展呈現波浪式推進狀態。在一個行業被淘汰的企業,在另一個行業可能是非常杰出的企業。因此,把握企業命運還要學會“擇行”、“跳行”、“串行”、“棄行”。“擇行”就是選擇什么樣的行業創業。“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”講的就是這個觀點。''跳行”就是當企業不存在改變命運的機會和企業無改變命運的能力時,跳行到有改變命運機會的行業。從這個意義上講,“跳行”比“跳槽”更重要。“串行”就是當企業多元化時,如何把不同成長階段的行業串聯起來,當一個行業沒有機會時,可以把注意力轉向有機會的行業。“棄行”就是當行業缺乏機會時,并且企業無力改變命運時,一定要及時放棄該行業,不管自己曾經對該行業傾注過多少精力和感情。命運定律之四:如果你自認為能力與資質平凡,沒有能力干一番大事業,創業時就一定要選擇產業分散的行業。因為產業分散的行業,大中小企業能夠共生共榮,企業淘汰率遠不如產業集中行業那么高,產業分散行業的創業門檻也相對較低。更多的“百年企業”產生于產業分散的行業,特別是一些民族產業。命運定律之五:無論行業的未來是集中還是分散,只要該行業企業眾多。,創業門檻很低,市場秩序比較混亂,從創業角度看,該行業就是適合創業的最件行業。
讓增長改變命運 作者簡介
劉春雄,《銷售與市場》副總編、鄭州大學管理工程系副教授。曾出版《診斷一線營銷》、《銷量為王》、《營銷人生存手冊》、《為中國經銷商咨詢》、《營銷前沿》、《營銷創新》、《老板總是最后知道壞消息》、《解讀本土標桿企業》等專著,發表文章200多篇。
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