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模式-案例點(diǎn)評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 版權(quán)信息
- ISBN：9787506038782
- 條形碼：9787506038782 ; 978-7-5060-3878-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
模式-案例點(diǎn)評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 本書特色
《模式:案例點(diǎn)評(郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》：零售連鎖業(yè)經(jīng)營模式與經(jīng)營管理，請上下游產(chǎn)業(yè)鏈如何高效整合
模式-案例點(diǎn)評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 內(nèi)容簡介
本書系使用*淺顯的語言來具體描述每一個案例。為了保證品質(zhì)，我個人從頭到尾仔細(xì)修訂過數(shù)回，保證每個案例的通俗性和可讀性，因此對讀者的專業(yè)要求就相對的較低。只要對企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理陽股市操縱等課題有興趣的讀者，都是我的讀者群。我相信以本書系的寫作方式而言，一般水平的讀者都可以通過囫圇吞棗和走馬觀花的方式讀完，而不會有太大的困難。而且本書系的方法論具有延伸性與類似性，對讀者基礎(chǔ)背景的教育具有強(qiáng)化的作用。
本書系的方法論極為特殊，是我精心創(chuàng)造出來的，其特點(diǎn)為結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰、邏輯連貫，因此適合作為大學(xué)本科和研究生有關(guān)公司財務(wù)、公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略等學(xué)科的案例教科書。對于管理學(xué)和財務(wù)學(xué)知識背景較好的學(xué)生而言，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)就不是類同一般讀者走馬觀花式地讀這套書系，而應(yīng)學(xué)習(xí)本書系的方法論。
模式-案例點(diǎn)評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 目錄
總序
前言 經(jīng)營思維突破——中國企業(yè)家思維的落后是阻礙企業(yè)發(fā)展的*重要原因
**章 快速服裝沉浮啟示錄
引言
概要
**節(jié) 背景介紹
一、新式策略的玩家
二、舊式策略的玩家
第二節(jié) 快速時裝的成功之路
一、減少前導(dǎo)時間
二、整合供應(yīng)鏈
三、增加成本效益
四、多元化經(jīng)營
五、蓋普（gap inc．）的失敗與改革
六、迅銷公司的失敗與改革
第三節(jié) 結(jié)論
第二章 思捷環(huán)球，股壇神話，零售業(yè)者，齊齊借鏡
引言
概要
**節(jié) 增長發(fā)展篇
一、思捷環(huán)球——以收購合并為主的增長策略
二、迪生創(chuàng)建——名牌“收買佬”
三、利福國際——不思進(jìn)取的守業(yè)王
四、永旺——小步小走的增長方式
五、永安國際——且戰(zhàn)且退，不斷收縮
第二節(jié) 經(jīng)營模式篇
一、經(jīng)營模式與公司利潤究竟有何關(guān)系
二、詳細(xì)了解五家公司的經(jīng)營模式
三、從利潤的比較看不同經(jīng)營模式的優(yōu)劣
第三節(jié) 成本控制篇
一、成本開支是利潤增長的一個取舍
二、向五家公司取經(jīng)——不同零售控制成本策略
三、總結(jié)五家公司的成本控制策略表現(xiàn)
第四節(jié) 風(fēng)險管理篇
一、成王敗寇，還看風(fēng)險管理
二、探討五家公司的風(fēng)險管理
三、誰的風(fēng)險*低
第五節(jié) 總結(jié)
第三章 中國家電零售連鎖企業(yè)初析
引言
概要
一、家電零售行業(yè)經(jīng)營模式概述
二、中國家電零售行業(yè)的演進(jìn)及擴(kuò)張
三、家電三巨頭的市場競爭及經(jīng)營狀況比較分析
**節(jié) 家電零售的大贏家——國美電器的資本運(yùn)作三部曲
一、國美的經(jīng)營模式
二、上市融資
三、地產(chǎn)與家電零售結(jié)合（1+1>2）
四、小結(jié)
第二節(jié) 蘇寧電器
一、類金融模式
二、上市融資
三、通過房地產(chǎn)輔助擴(kuò)張
四、蘇寧與國美的不同之處：蘇寧模式三部曲
五、小結(jié)
第三節(jié) 永樂電器
一、引入外資前的永樂
二、引入外資及重組上市
三、在香港成功上市
四、永樂與國美的不同點(diǎn)——永樂模式
五、小結(jié)
第四節(jié) 總結(jié)
第四章 全球四大電子零售連鎖店企業(yè)發(fā)展策略分析報告
引言
概要
**節(jié) 四大企業(yè)背景
一、百思買（best buy）
二、電路城市（circuit city）
三、迪斯捷國際（dsg international）
四、無線電屋（radioshack）
第二節(jié) 電子零售市場的歷史發(fā)展
一、初生期：電子零售連鎖店的興起（1981—1990年）
二、成長期：電子零售連鎖店的發(fā)展（1991—2000年）
三、挑戰(zhàn)期：電子零售連鎖店的飽和（2001—2005年）
第三節(jié) 四大電子零售商總體回顧
一、百思買
二、無線電屋
三、電路城市
四、迪斯捷國際
第四節(jié) 總結(jié)
第五節(jié) 綜合分析
第五章 師夷長技以制夷
引言
概要
**節(jié) 擴(kuò)張模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原
一、擴(kuò)張模式的多樣化態(tài)勢
二、擴(kuò)張模式在中國
三、擴(kuò)張模式財務(wù)比拼
四、跳躍、滲透各有千秋
第二節(jié) 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型篇：軍爭為利，眾爭為危
一、大型超市在中國
二、大型超市“夭折記”
……
第六章 跨國零售企業(yè)在華發(fā)展策略研究
第七章 中國汽車零部件業(yè)的發(fā)展
前言 經(jīng)營思維突破——中國企業(yè)家思維的落后是阻礙企業(yè)發(fā)展的*重要原因
**章 快速服裝沉浮啟示錄
引言
概要
**節(jié) 背景介紹
一、新式策略的玩家
二、舊式策略的玩家
第二節(jié) 快速時裝的成功之路
一、減少前導(dǎo)時間
二、整合供應(yīng)鏈
三、增加成本效益
四、多元化經(jīng)營
五、蓋普（gap inc．）的失敗與改革
六、迅銷公司的失敗與改革
第三節(jié) 結(jié)論
第二章 思捷環(huán)球，股壇神話，零售業(yè)者，齊齊借鏡
引言
概要
**節(jié) 增長發(fā)展篇
一、思捷環(huán)球——以收購合并為主的增長策略
二、迪生創(chuàng)建——名牌“收買佬”
三、利福國際——不思進(jìn)取的守業(yè)王
四、永旺——小步小走的增長方式
五、永安國際——且戰(zhàn)且退，不斷收縮
第二節(jié) 經(jīng)營模式篇
一、經(jīng)營模式與公司利潤究竟有何關(guān)系
二、詳細(xì)了解五家公司的經(jīng)營模式
三、從利潤的比較看不同經(jīng)營模式的優(yōu)劣
第三節(jié) 成本控制篇
一、成本開支是利潤增長的一個取舍
二、向五家公司取經(jīng)——不同零售控制成本策略
三、總結(jié)五家公司的成本控制策略表現(xiàn)
第四節(jié) 風(fēng)險管理篇
一、成王敗寇，還看風(fēng)險管理
二、探討五家公司的風(fēng)險管理
三、誰的風(fēng)險*低
第五節(jié) 總結(jié)
第三章 中國家電零售連鎖企業(yè)初析
引言
概要
一、家電零售行業(yè)經(jīng)營模式概述
二、中國家電零售行業(yè)的演進(jìn)及擴(kuò)張
三、家電三巨頭的市場競爭及經(jīng)營狀況比較分析
**節(jié) 家電零售的大贏家——國美電器的資本運(yùn)作三部曲
一、國美的經(jīng)營模式
二、上市融資
三、地產(chǎn)與家電零售結(jié)合（1+1>2）
四、小結(jié)
第二節(jié) 蘇寧電器
一、類金融模式
二、上市融資
三、通過房地產(chǎn)輔助擴(kuò)張
四、蘇寧與國美的不同之處：蘇寧模式三部曲
五、小結(jié)
第三節(jié) 永樂電器
一、引入外資前的永樂
二、引入外資及重組上市
三、在香港成功上市
四、永樂與國美的不同點(diǎn)——永樂模式
五、小結(jié)
第四節(jié) 總結(jié)
第四章 全球四大電子零售連鎖店企業(yè)發(fā)展策略分析報告
引言
概要
**節(jié) 四大企業(yè)背景
一、百思買（best buy）
二、電路城市（circuit city）
三、迪斯捷國際（dsg international）
四、無線電屋（radioshack）
第二節(jié) 電子零售市場的歷史發(fā)展
一、初生期：電子零售連鎖店的興起（1981—1990年）
二、成長期：電子零售連鎖店的發(fā)展（1991—2000年）
三、挑戰(zhàn)期：電子零售連鎖店的飽和（2001—2005年）
第三節(jié) 四大電子零售商總體回顧
一、百思買
二、無線電屋
三、電路城市
四、迪斯捷國際
第四節(jié) 總結(jié)
第五節(jié) 綜合分析
第五章 師夷長技以制夷
引言
概要
**節(jié) 擴(kuò)張模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原
一、擴(kuò)張模式的多樣化態(tài)勢
二、擴(kuò)張模式在中國
三、擴(kuò)張模式財務(wù)比拼
四、跳躍、滲透各有千秋
第二節(jié) 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型篇：軍爭為利，眾爭為危
一、大型超市在中國
二、大型超市“夭折記”
……
第六章 跨國零售企業(yè)在華發(fā)展策略研究
第七章 中國汽車零部件業(yè)的發(fā)展
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模式-案例點(diǎn)評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 節(jié)選
《模式:案例點(diǎn)評(郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版)》內(nèi)容簡介：近年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業(yè)迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒了，原來我們（包括中國人本身）對中國企業(yè)的了解竟是如此的不足。而我們的商學(xué)教育基本上也是失敗的，全世界的商學(xué)教育包括中國內(nèi)地、香港、臺灣三地的主流高等學(xué)府。仍然使用美式的教材來教育和培訓(xùn)企業(yè)家。 而更為令人不解的是，三地的一些大學(xué)竟然以獎金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學(xué)院的學(xué)生和中國的企業(yè)家對于管理知識的饑渴已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美式教材所能給予的。以我個人的經(jīng)驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學(xué)院教授來給EMBA或MBA上課是當(dāng)時的時髦事，學(xué)生也喜歡聽外國教授討論國外企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略等課題。但是2002年以后，一切都突然變了，我作為*前沿EMBA教學(xué)的教授感觸*深，而且心理壓力也極大，因為國內(nèi)商學(xué)院學(xué)生和企業(yè)家們已經(jīng)不想再學(xué)國外的教科書了，也不想聽國外的案例了，而幾乎是一面倒地要求教授講授中西合璧的中國企業(yè)案例。
模式-案例點(diǎn)評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 相關(guān)資料
插圖：（2）速度至上、成本第二的運(yùn)輸 Zara的生產(chǎn)程序超過80％在歐洲進(jìn)行，可以極速到達(dá)歐洲主要市場，而較基本的款式，就可在亞洲等低成本的地區(qū)生產(chǎn)后運(yùn)來。為了進(jìn)一步縮短前導(dǎo)時間，Zara不惜舍遠(yuǎn)取近。而代價就是相對比較高昂的生產(chǎn)成本。 因地理位置的優(yōu)勢，3／4.的貨品是由貨運(yùn)承包商從物流中心用卡車運(yùn)往歐洲的各個連鎖店，保證在兩天內(nèi)到達(dá)，不僅運(yùn)送成本低，而且速度快，彰顯了其具有靈活性的特質(zhì)。 至于將貨物由歐洲的生產(chǎn)地運(yùn)往較遠(yuǎn)的銷售點(diǎn)，例如，美國和日本的連鎖店，Zara會不惜成本，以飛機(jī)直接運(yùn)往該地。而其他的競爭對手基于成本的考慮，往往只會以船運(yùn)輸，這當(dāng)中已經(jīng)相差幾天了，Zara的速度更在此顯露無遺。 在靈活和快速的結(jié)合下，它的物流效率在業(yè)界內(nèi)已達(dá)到數(shù)一數(shù)二的境界。（3）加開新的物流中心當(dāng)Zara越做越大的時候，其貨物的生產(chǎn)量也在急速增長，物流的容量在不久的將來飽和，從而拖延了它高速的前導(dǎo)時間。在危機(jī)還沒有出現(xiàn)之先，Zara便耗資1億歐元在西班牙的Zaragoza加開了一個物流中心。選擇Zaragoza的原因和最初的物流中心選址的原因一樣。是因為那里是鐵路和公路的樞紐，離國際機(jī)場也很近。有利的選址在某種程度上提高了物流的效率。 但也因為Zara舊的物流中心只有50％的使用率，還沒有出現(xiàn)飽和的跡象，新開物流中心的成本效益就備受質(zhì)疑。 就連他們的首席財務(wù)長宮也叫媒體不要拿出財務(wù)證據(jù)去支持公司設(shè)立新物流中心的決定①。可見Zara為了使自己的物流效率得以維持。不惜斥巨資為其長遠(yuǎn)打算。（4）在美洲設(shè)置廠房由于南北半球季節(jié)上的差異（當(dāng)位于北半球的歐洲處于冬天的時候，位于南半球的美洲則處于夏天），Zara在美洲的阿根廷、巴西和墨西哥設(shè)立倉庫。為的是要配合南半球的季節(jié)變化，將制成品在美洲先存起來。當(dāng)季節(jié)轉(zhuǎn)換時，南美洲的Zara就是最先擁有最流行時裝的品牌了。
模式-案例點(diǎn)評-郎咸平經(jīng)典案例作品修訂版 作者簡介
郎咸平，教授。已出版作品：郎咸平掌術(shù)系列：《郎威平學(xué)術(shù)文選》。郎咸平說系列：《郎威平說：新帝國主義在中國》、《郎威平說：新帝國主義在中國2》、《郎威平說：誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經(jīng)濟(jì)》、《郎咸平說：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說：誰都逃不掉的金融危機(jī)》、《郎咸平說：熱點(diǎn)的背后》、《郎咸平說：公司的秘密》等。郎咸平案例系列：《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀I——從國際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國企業(yè)的悲劇》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ——產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ：新帝國主義并購中國企業(yè)的真相》、《操縱》、《整合》、《運(yùn)作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MBO》、《本質(zhì)I》、《本質(zhì)Ⅱ》、《藍(lán)海大潰敗——本質(zhì)Ⅲ》、《你想到的都是錯的——本質(zhì)Ⅳ》等。財經(jīng)郎眼系列：《財經(jīng)郎眼01：我們的痛苦和希望》、《財經(jīng)郎眼02：年度經(jīng)濟(jì)熱詞解讀》、《財經(jīng)郎眼03：需要了解的經(jīng)濟(jì)問題》等。郎咸平音像系列：《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟(jì)》、《郎威平說：誰都逃不掉的金融危機(jī)》、《郎咸平說：文化那些事》、《郎咸平說：中國商幫》、《秘密：公司的常識》、《熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《人間萬象：一切都是經(jīng)濟(jì)學(xué)》等。
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