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一本書讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)-在中國管人管事的108個方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787510804403
- 條形碼：9787510804403 ; 978-7-5108-0440-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一本書讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)-在中國管人管事的108個方法 本書特色
《一本書讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》：在中國管人管事的108個方法3個36訓(xùn)，108個精彩案例，管理難題一翻便知。一書在手，讓你清清楚楚管理人，明明白白當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)……
一本書讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)-在中國管人管事的108個方法 目錄
以情感人36法以情感人是中國式管理的三大法 寶之首。與之相較，國外的管理可能更側(cè)重于制度化。然而中國人常說的一句話是，“制度是死的，人是活的”。的確，人不是物品，不可能你讓他不動他就不動。他是有思想的，是有感情的。所以說，一個單位的領(lǐng)導(dǎo)如果能從感情上做文章，讓下屬不但口服，而且從心里往外服氣，這個單位便有了凝聚力、向心力，做好工作就易如反掌了。36個經(jīng)典故事，36種以情感人的方法 ，總有一個適合你。第1法 待人真誠才能吸引人才第2法 用你的熱情感染員工第3法 胸襟寬廣者才能成大事第4法 要用真心對待人才第5法 領(lǐng)導(dǎo)要小心員工的虛情假意第6法 多和下屬聯(lián)絡(luò)私人感情第7法 以情感人才能拴住人才第8法 要以身作則第9法 注意正常的人情往來第10法 關(guān)注員工的情感世界第11法 用情感筑固團隊第12法 感情是無價的第13法 春風(fēng)細雨地感動員工第14法 包容下屬的失敗第15法 不要貶低員工第16法 以禮服人第17法 做一個寬厚長者第18法 找到員工的情感所在第19法 寬容才能贏得擁護第20法 溫情比指責(zé)有效第21法 用情感激勵下屬第22法 嘗試用親情打動下屬第23法 用仁慈心對待別人第24法 用寬容心對待下屬第25法 有知遇之恩才會傾心相報第26法 不要把責(zé)任都推給下屬第27法 不要對下屬的過錯念念不忘第28法 心胸狹窄要不得第29法 厚道的領(lǐng)導(dǎo)更吸引人第30法 不要搞裙帶關(guān)系第31法 自己的言行是下屬的榜樣第32法 多給下屬物質(zhì)獎勵第33法 平等對待所有員工第34法 做下屬的好朋友第35法 和下屬分享快樂和榮譽第36法 恩威要并施以理服人36法中國有句俗話，“有理走遍天下，沒理寸步難行”。在管理過程中同樣應(yīng)以理服人，橫行霸道、以權(quán)壓人是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。我們面對持有異議的下屬，做到曉之以理，把問題的原委利害講清楚，就不難取得其理解和配合。萬事先禮后兵，在我們?nèi)手亮x盡之后再動武，所有的道義就會站在我們一方，被懲罰的對方也會心服口服。36個經(jīng)典故事，36種以理服人的方法 ，總有一個適合你。第1法 不要強行攤派苦差第2法 溫和地和員工講理第3法 要把自己的想法 講清楚第4法 堅持正義和理念第5法 英雄不問出身低第6法 理智地處理爭端第7法 用巧妙辦法 規(guī)諫別人第8法 提防拍自己馬屁的下屬第9法 處罰下屬前先查明事實第10法 和下屬榮辱與共第11法 不要姑息下屬的歪理第12法 在人前稍示勇氣。不失為管人之一法 第13法 批評下屬時照顧一下個人感情第14法 給人改過的機會第15法 用自己的信用贏得下屬的信任第16法 善于利用下屬的能力第17法 讓下屬覺得被重視第18法 了解下屬的個人興趣第19法 時刻保持自己的笑容第20法 不過多地計較下屬的過去第21法 經(jīng)常獎勵下屬第22法 懂得鼓勵下屬進步第23法 不要命令下屬第24法 用心關(guān)懷自己的員工第25法 學(xué)會放松自己第26法 避免和下屬爭論第27法 直視自己的缺點第28法 主動承擔(dān)自己的責(zé)任第29法 耐心聆聽下屬的心聲第30法 多表揚少責(zé)怪第31法 給下屬樹立合適的目標(biāo)第32法 找到合適的表達方法 第33法 發(fā)脾氣說明你脆弱第34法 不要忘記下屬的名字第35法 以理服人而不是以權(quán)壓人第36法 提高自己的道德修養(yǎng)以法 管人36法“沒有規(guī)矩不成方圓”。一支成功優(yōu)秀的隊伍，必須有鐵的紀(jì)律。沒有任何一支自由散漫的軍隊可以打勝仗。……
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一本書讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)-在中國管人管事的108個方法 節(jié)選
《一本書讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》內(nèi)容簡介：一部好的管理類圖書，必須有很強的針列性，使讀者有法可依、自跡可循，能夠?qū)W得進，用得上。《一本書讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》鎖定中國式管人的三大關(guān)鍵——動之以情、曉之以理、束之以法，用“情”“理”“法”三大法寶，——破解管理難題。
一本書讀懂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)-在中國管人管事的108個方法 相關(guān)資料
他徘徊了一星期，決定離開那鬼地方，去了一個遙遠的城市，盡管月薪仍然很低，但沒有人認(rèn)識他，他可以治療一下心情。他發(fā)誓說：“我一定要重新振作！我一定要重新開始！我才22歲，怎能不生龍活虎！”熱情燃燒起來，情況就大不一樣了。他奔馳于賽場，像駿馬，像洪流，像子彈。他感覺身體內(nèi)波濤洶涌，必須奔跑才能釋放。力量也大得出奇，投過去的球差點震落隊友的手套。他的熱情也感染了隊友，跟著他狂奔。隊友的熱情又感染了觀眾，站起來為他們吶喊。他本人在球場上沒有一絲雜念，只想著打球；他渾身是膽，孔武有力，只想著奔跑；他熱血沸騰，豪情奔放，只想著勝利。他成了賽場的中心。那一陣子，他真的感到很自豪，是神奇的精神力量在支撐他，驅(qū)趕他，鞭策他，成績和榮譽也讓他感到驕傲。昔日被解雇的球員，今天卻成了新星。報紙刊印他的照片，記者也來騷擾他，在文章里把他叫做“銳氣”，說他是“有史以來第一個給不能人級的球隊注入了‘靈魂"’。他自己都沒想到，會獲得那樣的贊譽。后來一提那段日子，他就無限神往。沒有熱情，能打動誰？他的月薪很快漲了，比原來的都多，是一大筆錢。兩年后，月薪竟然漲了4倍，比美國總統(tǒng)的工資都高，那段日子他是多么幸福。但是，他注定成不了明星。在芝加哥的一場比賽中，在他揮圓右臂，球脫手的一剎那，一陣劇痛穿心而過，他的胳膊骨折了。他簡直要哭泣了，因為胳膊就是他的生命。那對他的打擊太大了，跟戰(zhàn)爭中失去一條腿沒有差別，好戰(zhàn)士寧可戰(zhàn)死沙場，也不愿茍延殘喘。但事情已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。他心灰意冷，回了費城老家。接下來的日子很艱難。他先做了兩年收款員，騎著腳踏車，一條街一條街，幫家具廠收款，報酬是1美元一天。
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