掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
電子商務典型案例:亞洲篇(經(jīng)濟教材譯叢) 版權信息
- ISBN：9787111277491
- 條形碼：9787111277491 ; 978-7-111-27749-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
電子商務典型案例:亞洲篇(經(jīng)濟教材譯叢) 目錄
**部分 全球信息系統(tǒng)第1章 全球業(yè)務流程中的實時績效評估與風險防范：三星SDI李在奎姜朱呤樸鐘韓金鐘宣1.1 簡介1.2 全球顯示器市場上的三星SDI1.3 三星SDI對PI的持續(xù)努力1.3.1 階段一：編碼的標準化1.3.2 階段二：系統(tǒng)實施1.3.3 PI之外的持久業(yè)務創(chuàng)新1.4 不間斷實時績效指數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)：企業(yè)診斷系統(tǒng)1.4.1 實施過程1.4.2 項目團隊1.4.3 企業(yè)健康監(jiān)測系統(tǒng)1.5 企業(yè)健康評估指標的開發(fā)及應用1.5.1 評估指標開發(fā)過程1.5.2 績效評估指標1.5.3 績效評估結(jié)果的應用1.6 企業(yè)診斷系統(tǒng)項目績效分析1.6.1 資產(chǎn)管理1.6.2 工作速度1.6.3 流程管理1.6.4 規(guī)則遵守1.7 發(fā)現(xiàn)未來的風險：業(yè)務流程風險管理1.7.1 進行事前管理而不是事后管理1.7.2 BPRM推行和實施的好處1.8 持續(xù)業(yè)務流程變革的阻礙1.8.1 來自于業(yè)務部門和部門領導的阻力1.8.2 組織文化的變化1.9 結(jié)論及三星SDI的未來附錄1A健康評估指標體系附錄1BCTQ及其風險因素第2章 以全球化的ERP基礎結(jié)構為依托：LG化學公司（中國）樸柱錫2.1 LG化學公司概述2.1.1 公司簡介2.1.2 愿景2.1.3 LG化學公司的主要產(chǎn)品2.1.4 LG化學公司的組織結(jié)構2.1.5 金融結(jié)構和銷售戰(zhàn)略2.2 LG化學公司的全球化2.2.1 早期嘗試2.2.2 LG化學公司在中國市場的策略2.3 ERP在LG化學中國公司的實施2.3.1 背景：ERP系統(tǒng)2.3.2 為中國公司發(fā)展IT系統(tǒng)2.3.3 實施2.4 主要議題和解決方案2.5 結(jié)論2.5.1 ERP系統(tǒng)對海外運營的影響2.5.2 電子商務的全球管理第二部分 企業(yè)信息系統(tǒng)第3章 沃爾沃韓國建筑設備公司的采購創(chuàng)新：ERP與eSCM的整合李在奎樸鐘韓3.1 簡介3.2 沃爾沃韓國建筑設備公司現(xiàn)狀3.3 20世紀90年代沃爾沃韓國建筑設備公司面臨的挑戰(zhàn)3.3.1 市場變化，競爭加劇3.3.2 效率缺乏的經(jīng)營管理3.3.3 未被整合的遺留系統(tǒng)3.4 運營創(chuàng)新的基礎：ERP系統(tǒng)3.4.1 引進ERP的決定3.4.2 戰(zhàn)略執(zhí)行3.4.3 項目團隊組織3.4.4 ERP系統(tǒng)功能配置3.4.5 系統(tǒng)執(zhí)行3.5 通過ERP提高競爭力——基于eSCM3.5.1 eSCM系統(tǒng)3.5.2 有效的采購過程3.5.3 eSCM系統(tǒng)中有效的供應商管理3.5.4 采購部門的變化3.5.5 改善顧客訂單處理過程3.6 沃爾沃韓國建筑設備公司的現(xiàn)代化3.6.1 零物料庫存的工廠生產(chǎn)3.6.2 客戶服務的提高3.6.3 通過有效率的操作改善公司財務3.7 項目實施的挑戰(zhàn)3.7.1 初期不穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境3.7.2 千年蟲問題導致的時間壓力3.7.3 抵制業(yè)務流程的根本性轉(zhuǎn)變3.8 經(jīng)營創(chuàng)新成功的主要驅(qū)動力3.8.1 高層管理者的積極參與3.8.2 始終如一的變革管理3.8.3 基于全球ERP經(jīng)營流程的創(chuàng)新3.8.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的供應鏈網(wǎng)絡整合3.9 沃爾沃韓國建筑設備公司的明天附錄3A沃爾沃韓國建筑設備公司的發(fā)展歷史附錄3B沃爾沃韓國建筑設備公司組織機構表附錄3C沃爾沃韓國建筑設備公司收入增長附錄3D沃爾沃韓國建筑設備公司產(chǎn)量增加附錄3E物料需求計劃運行時間降低附錄3F員工人均收入增長第三部分 供應鏈管理第4章 韓國PoSCO的數(shù)字供應鏈改革之路金基燦趙東成4.1 POSCO的背景4.1.1 由私有化推動的模式轉(zhuǎn)變4.1.2 快速變化的全球環(huán)境4.2 轉(zhuǎn)型：改變每件事情，甚至是公司名字4.3 面向電子商務的戰(zhàn)略方針ser-M分析4.3.1 主體和轉(zhuǎn)變4.3.2 環(huán)境和轉(zhuǎn)變4.3.3 資源和轉(zhuǎn)變4.3.4 *終，構成了一個有價值的機制：ser-M4.4 電子供應鏈的**階段：尋找出路4.4.1 尋找走出迷宮之路4.4.2 具體的流程設計——準備實施4.4.3 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)4.4.4 供應鏈計劃系統(tǒng)4.4.5 戰(zhàn)略企業(yè)管理系統(tǒng)4.4.6 數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)4.4.7 企業(yè)應用接口系統(tǒng)4.4.8 POSCO的電子商務：Steel-N.com和eNtoB.com4.4.9 POSPIA的推出4.5 電子供應鏈的第二階段：在定制化上的不懈努力4.5.1 六西格瑪4.5.2 制造執(zhí)行系統(tǒng)現(xiàn)代化4.5.3 供應商關系管理4.5.4 客戶關系管理4.6 POSCO實現(xiàn)的變革4.6.1 POSC0的變革運動4.6.2 加速企業(yè)管理4.6.3 以客戶滿意度為核心4.6.4 與客戶和供應商的無縫整合4.6.5 電子采購4.7 通過電子商務取得定性和定量的改進4.7.1 產(chǎn)品效果4.7.2 時間效果4.7.3 成本效果4.8 經(jīng)驗教訓及啟示4.8.1 POSCO的發(fā)展觀4.8.2 POSC0成功的因素第5章 改進基于研發(fā)的高科技產(chǎn)品的供應鏈管理：LGSiltron李鎬彰5.1 背景5.2 硅晶片的供應鏈5.2.1 采購過程5.2.2 制造過程5.2.3 分銷過程5.3 環(huán)境的挑戰(zhàn)和組織問題5.4 供應鏈管理的范圍5.4.1 客戶關系管理5.4.2 內(nèi)部供應鏈管理5.4.3 供應商關系管理5.4.4 高級計劃與排程5.5 SCM系統(tǒng)的績效評價5.5.1 績效測量5.5.2 SCM系統(tǒng)實施之后5.6 結(jié)論第四部分 電子采購服務第6章 從買方代理到采購服務提供商轉(zhuǎn)變的B2B公司IMK李準基李大秀6.1 背景6.2 lMK的建立6.2.1 IMK的結(jié)構6.2.2 MRO部6.2.3 材料市場部6.3 B2B的演進6.3.1 電子采購6.3.2 B2B市場6.3.3 韓國的B2B市場6.4 IMK的商業(yè)模式6.4.IMK*初的戰(zhàn)略6.4.2 *初的成功6.4.3 局限6.5 供應商關系管理計劃6.5.1 供應商整合6.5.2 采購流程的改進6.5.3 合作流程改進6.6 SRM的競爭優(yōu)勢6.6.1 關鍵的成功因素6.6.2 SRM的影響6.7 追求新的B2B模式第7章 政府電子商務：韓國政府的電子采購系統(tǒng)李建永GyooGunLim成由根李碩浚7.1 PPS——挑戰(zhàn)和壓力7.2 GePS系統(tǒng)7.2.1 電子采購的引入7.2.2 GePS的目標7.2.3 GePS的架構和主要功能7.2.4 系統(tǒng)創(chuàng)新及過程7.3 GePS的績效7.3.1 交易和使用情況7.3.2 財政影響7.3.3 國際榮譽7.4 關鍵成功因素7.4.1 政府高層的領導和關注7.4.2 國家rr實力7.4.3 各方的協(xié)調(diào)和支持7.4.4 法律變化及與相關政府部門的合作7.5 結(jié)論第五部分 客戶關系管理第8章 K電訊的CRM：面向手機個性化樸柱錫8.1 SK電訊的背景8.2 SK電訊的CRM實施8.3 實施DBM：CRM的基礎設施8.4 通過客戶細分吸引新-代：TTL8.5 利用客戶打分系統(tǒng)的逆營銷8.6 SK電訊的CRM未來發(fā)展方向8.7 結(jié)論第六部分 知識管理第9章 只有與公司文化結(jié)合，知識管理的優(yōu)越性才能表現(xiàn)出來：LGCNS李在奎姜朱呤樸鐘韓樸京9.1 序言9.2 LGCNS的過去和現(xiàn)在9.3 LGCNS引入知識管理的背景9.4 知識管理各發(fā)展階段的特征9.4.1 引入階段：收集并且運用可用知識9.4.2 啟動階段：與他人分享技巧9.4.3 成熟階段：知識管理*終應該融入到企業(yè)文化中9.5 LGCNS的知識管理系統(tǒng)9.5.1 工作區(qū)9.5.2 核心知識管理9.5.3 集成到企業(yè)門戶里9.6 采取措施和行動，解決知識管理中出現(xiàn)的問題9.6.1 領導人的改變：從“冷嘲熱諷的第三方”到“強有力的支持者”9.6.2 知識管理：這是知識管理團隊進行的唯活動嗎9.6.3 給核心知識下個定義真的有必要嗎9.7 引入知識管理的效用和成功因素
展開全部
電子商務典型案例:亞洲篇(經(jīng)濟教材譯叢) 節(jié)選
《電子商務典型案例:亞洲篇》對亞洲IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行了綜合分析和評述。《電子商務典型案例:亞洲篇》共包含18個韓國和新加坡的跨國公司的相關案例。這些真實的案例非常值得借鑒和分析，能幫助我們更好地理解IT產(chǎn)業(yè)的管理和運行現(xiàn)狀。《電子商務典型案例:亞洲篇》適合學習電子商務的師生及相關專業(yè)人士。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
自卑與超越
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
回憶愛瑪儂
- >
我從未如此眷戀人間
- >
史學評論
- >
二體千字文
本類暢銷
