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關(guān)鍵在于落實(shí) 版權(quán)信息
- ISBN：9787802553705
- 條形碼：9787802553705 ; 978-7-80255-370-5
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
關(guān)鍵在于落實(shí) 本書(shū)特色
全球500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀員工培訓(xùn)讀本
沒(méi)有落實(shí)，一切都是空談
心動(dòng)不如行動(dòng)，行動(dòng)更需主動(dòng)
馬克思說(shuō)：“一步世紀(jì)行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要。”
關(guān)鍵在于落實(shí) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果！沒(méi)有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文！沒(méi)有落實(shí)，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)！沒(méi)有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮作用！戰(zhàn)略制定后，關(guān)鍵的問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)！讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，馬上落實(shí)！
關(guān)鍵在于落實(shí) 目錄
前言
**章 沒(méi)有落實(shí)，一切是空談
馬克思說(shuō)：“一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要。”要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，只有靠落實(shí)。如果沒(méi)有落實(shí)，任何規(guī)劃、藍(lán)圖和設(shè)想、目標(biāo)，也只能成為水中月、鏡中花。沒(méi)有落實(shí)，一切是空談。
一、落實(shí)不到位就很難有所作為
二、員工的職責(zé)是落實(shí)
三、落實(shí)不力的原因
四、做一個(gè)落實(shí)高手
第二章 態(tài)度決定結(jié)果，落實(shí)要端正態(tài)度
態(tài)度決定結(jié)果，落實(shí)要端正態(tài)度。很多事情，不在于本身的好壞，而在于對(duì)它的態(tài)度，態(tài)度決定取舍，態(tài)度決定結(jié)果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限于一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項(xiàng)工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決于對(duì)工作的態(tài)度。因此，在工作中一定要調(diào)整好心態(tài)。
一、做好了才叫做
二、說(shuō)到做到，誠(chéng)信為本
三、以陽(yáng)光的心態(tài)面對(duì)困難
四、滿(mǎn)腔熱忱對(duì)待工作
第三章 心動(dòng)不如行動(dòng)，行動(dòng)更需主動(dòng)
心動(dòng)不如行動(dòng)。任何規(guī)劃做得再好，如果不付諸行動(dòng)，不搶占先機(jī)，那也是白費(fèi)，沒(méi)有任何效果。除此之外，僅僅靠行動(dòng)還是不夠的，行動(dòng)更需主動(dòng)。積極主動(dòng)地工作往往更能成功。
一、立即落實(shí)
二、落實(shí)到位關(guān)鍵是有效行動(dòng)
三、有效管理時(shí)間
四、自動(dòng)自發(fā)地工作
第四章 蠻干不如巧干，落實(shí)要講方法
蠻干不如巧干，落實(shí)要講方法。職場(chǎng)中那些效率低下，辦事不力的人是*不受人歡迎的，也是*先被裁減的對(duì)象之一。所以，工作中我們必須時(shí)刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦干中走出來(lái)，用心去尋找方法時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用*省時(shí)省力的方式，達(dá)到*好的效果。
一、提高效率，促進(jìn)落實(shí)
二、工作中運(yùn)用創(chuàng)新思維
三、集中精力是落實(shí)的保障
四、落實(shí)工作無(wú)小事
第五章 團(tuán)結(jié)力量大，落實(shí)需要協(xié)作
一個(gè)人的力量是有限的，只有與同事團(tuán)結(jié)起來(lái)，力量才是無(wú)限的。面對(duì)激烈的社會(huì)環(huán)境，要想把工作落實(shí)到位，還需要與部門(mén)同事、兄弟部門(mén)之間進(jìn)行有效的合作。
一、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)
二、勤與上級(jí)溝通，確保執(zhí)行無(wú)誤
三、團(tuán)隊(duì)之內(nèi)要搞好協(xié)作
四、培養(yǎng)有效地溝通能力
后記
**章 沒(méi)有落實(shí)，一切是空談
馬克思說(shuō)：“一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要。”要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，只有靠落實(shí)。如果沒(méi)有落實(shí)，任何規(guī)劃、藍(lán)圖和設(shè)想、目標(biāo)，也只能成為水中月、鏡中花。沒(méi)有落實(shí)，一切是空談。
一、落實(shí)不到位就很難有所作為
二、員工的職責(zé)是落實(shí)
三、落實(shí)不力的原因
四、做一個(gè)落實(shí)高手
第二章 態(tài)度決定結(jié)果，落實(shí)要端正態(tài)度
態(tài)度決定結(jié)果，落實(shí)要端正態(tài)度。很多事情，不在于本身的好壞，而在于對(duì)它的態(tài)度，態(tài)度決定取舍，態(tài)度決定結(jié)果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限于一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項(xiàng)工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決于對(duì)工作的態(tài)度。因此，在工作中一定要調(diào)整好心態(tài)。
一、做好了才叫做
二、說(shuō)到做到，誠(chéng)信為本
三、以陽(yáng)光的心態(tài)面對(duì)困難
四、滿(mǎn)腔熱忱對(duì)待工作
第三章 心動(dòng)不如行動(dòng)，行動(dòng)更需主動(dòng)
心動(dòng)不如行動(dòng)。任何規(guī)劃做得再好，如果不付諸行動(dòng)，不搶占先機(jī)，那也是白費(fèi)，沒(méi)有任何效果。除此之外，僅僅靠行動(dòng)還是不夠的，行動(dòng)更需主動(dòng)。積極主動(dòng)地工作往往更能成功。
一、立即落實(shí)
二、落實(shí)到位關(guān)鍵是有效行動(dòng)
三、有效管理時(shí)間
四、自動(dòng)自發(fā)地工作
第四章 蠻干不如巧干，落實(shí)要講方法
蠻干不如巧干，落實(shí)要講方法。職場(chǎng)中那些效率低下，辦事不力的人是*不受人歡迎的，也是*先被裁減的對(duì)象之一。所以，工作中我們必須時(shí)刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦干中走出來(lái)，用心去尋找方法時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用*省時(shí)省力的方式，達(dá)到*好的效果。
一、提高效率，促進(jìn)落實(shí)
二、工作中運(yùn)用創(chuàng)新思維
三、集中精力是落實(shí)的保障
四、落實(shí)工作無(wú)小事
第五章 團(tuán)結(jié)力量大，落實(shí)需要協(xié)作
一個(gè)人的力量是有限的，只有與同事團(tuán)結(jié)起來(lái)，力量才是無(wú)限的。面對(duì)激烈的社會(huì)環(huán)境，要想把工作落實(shí)到位，還需要與部門(mén)同事、兄弟部門(mén)之間進(jìn)行有效的合作。
一、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)
二、勤與上級(jí)溝通，確保執(zhí)行無(wú)誤
三、團(tuán)隊(duì)之內(nèi)要搞好協(xié)作
四、培養(yǎng)有效地溝通能力
后記
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關(guān)鍵在于落實(shí) 節(jié)選
《關(guān)鍵在于落實(shí)(白金版)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果！沒(méi)有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文！沒(méi)有落實(shí)，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)！沒(méi)有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮作用！戰(zhàn)略制定后，關(guān)鍵的問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)！讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，馬上落實(shí)！
關(guān)鍵在于落實(shí) 作者簡(jiǎn)介
朱興佳，人力資源管理專(zhuān)家，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司人力資源部企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部處副處長(zhǎng)，曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)著名管理咨詢(xún)公司北大縱橫管理咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)師，清華同方人力資源經(jīng)理。從事管理咨詢(xún)工作多年，在企業(yè)組織變革，人力資源管理和企業(yè)文化領(lǐng)域有深入的研究。 主持或參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目包括但不限于：中石油、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行，中國(guó)人壽、中國(guó)聯(lián)通，新興鑄管集團(tuán)、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)恩菲工程、煙臺(tái)萬(wàn)華、清華同方，中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司，深圳華森建筑與工程設(shè)計(jì)計(jì)顧問(wèn)公司，深圳愛(ài)施德電訊、山東榮昌房地產(chǎn)公司等。內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略，公司管控模式與組織設(shè)計(jì)、流程重組與優(yōu)化，企業(yè)管理制度評(píng)估與優(yōu)化、人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、員工滿(mǎn)意度調(diào)查與分析等。 主要著作有《職位分析與評(píng)估》等，發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章二十多篇，并長(zhǎng)期擔(dān)任《HR經(jīng)理人》、《新人力》、《中國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障報(bào)》等媒體的專(zhuān)欄撰稿人，為多家企業(yè)提供過(guò)管理課程培訓(xùn)，井長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證（人力資源和社會(huì)保障部）培訓(xùn)講師。 王華玉，經(jīng)濟(jì)學(xué)（金融學(xué)專(zhuān)業(yè)），管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）雙碩士，曾出版《并購(gòu)制勝戰(zhàn)略》、《投標(biāo)經(jīng)理人手冊(cè)》、《做客迪斯尼》、《伯格投資》，《憨奪型投資者》，《談出高身價(jià)》、《經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)一本通》、《道氏理論的新應(yīng)用》等多部譯著，并在國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)類(lèi)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)文章；曾先后就職于用友軟件、華夏銀行、中信銀行總行等國(guó)內(nèi)知名上市公司、大型金融機(jī)構(gòu)。從事公司金融、貿(mào)易融資、財(cái)富管理、私人銀行及投資銀行業(yè)務(wù)，目前，擔(dān)任北京美程聯(lián)合汽車(chē)配件貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)硬北京瀚知堂文化傳播有限公司董事長(zhǎng)，致力于汽車(chē)售后市場(chǎng)連鎖超市及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的探索和建立，在產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、預(yù)算管理，企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理、投融資管理、成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)城具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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