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增長與危機管理 版權信息
- ISBN：9787111299707
- 條形碼：9787111299707 ; 978-7-111-29970-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
增長與危機管理 本書特色
《增長與危機管理》：在不確定時代，企業如何應對成長性危機？我們都聽過企業家白手起家的故事。同樣，關于大型跨國企業的管理著作也數不勝數。但是，在這兩個極端之間的那個充滿挑戰的漫長階段，尤其是**次變革危機，卻很少被提及。而這正是《增長與危機管理》的主題：企業經由**次變革危機向下一階段——自治階段邁進的轉變過程。
增長與危機管理 內容簡介
每個人都聽過這種典型的企業家的成功故事：幾個人有了一個偉大的想法，全力以赴建立起了自己的業務模式，然后，平穩運營。事實是這樣嗎？很難。危機管理專家theo j. van dijk告訴我們兩件事情：其一，年輕的企業家在其創業*初幾年會面臨停滯窘境；其二，每筆風險投資在某一點上都會達到一個自滿的狀態，企業所有者的眼光受到局限，危機就此來襲。
van dijk在本書中給出了具體的建議，幫助企業家們辨明危險并及時采取行動，從而避免上述的命運。作者認為，每一次危機和困難背后都蘊藏著希望和機遇，經歷過這些之后，公司才能發展得更為強大、持久。企業家們通過于自信，對危機的領導往往可能導致錯誤的發展戰略。問題突然出現，公司付不出訂單，客戶抱怨產品或服務，或其他種種爭端。theo j. van dijk對此深有洞察，并指明了真正的問題所在。
增長與危機管理 目錄
致謝
**章 成長的障礙
風景企業的貢獻
注釋
第二章 需要改變什么，為什么
導言
決定你想要什么
你的客戶是企業成長的關鍵
員工略居其次
現金流，成長的引擎
系統需要加強
一些形式和規則是必需的
注釋
第三章 后企業家時代企業常見的失敗
導言
管理與創業：通常是一對，但是不要混淆
明白你自身的優勢和劣勢
不要在轉換過程中丟了你的信息
不要忘了大“c”
指示企業需要的系統
你的使命必須言行一致
不要當規則破壞冠軍或者消防隊長
你的核心員工可能并不勝任工作
滿滿的訂單簿，但是……
你的新企業不是“家族的慈善世界”
注釋
第四章 從混亂中建立起秩序
導言
應對變化
哪里，什么，以及*重要的怎樣
計劃不是一成不變的
讓你的系統支持你的企業
團隊合作是關鍵，奉獻忠誠是回報
家族企業也必須是精銳團隊
客戶忠誠是目標，可持續發展是獎賞
穩固并保持下去
注釋
第五章 曾經的一些案例：成功的和失敗的
總有**個
80％的工作是準備工作
膽小不行
當夢魘變成現實中的瘋狂
究竟誰才是客戶？
注釋
第六章 結語
常見的失敗
dna和管理核心
團隊合作
轉變和客戶
生存的特點
短期目標和長期愿景
家族參與
管理顧問
逆向營銷
放手去做吧
注釋
附錄
附錄a 企業生命周期的早期階段
附錄b 雇用顧問的一些指導原則
附錄c 實用的現金流系統案例
附錄d 職位描述樣本
附錄e 雇用一位總經理
注釋
參考文獻
**章 成長的障礙
風景企業的貢獻
注釋
第二章 需要改變什么，為什么
導言
決定你想要什么
你的客戶是企業成長的關鍵
員工略居其次
現金流，成長的引擎
系統需要加強
一些形式和規則是必需的
注釋
第三章 后企業家時代企業常見的失敗
導言
管理與創業：通常是一對，但是不要混淆
明白你自身的優勢和劣勢
不要在轉換過程中丟了你的信息
不要忘了大“c”
指示企業需要的系統
你的使命必須言行一致
不要當規則破壞冠軍或者消防隊長
你的核心員工可能并不勝任工作
滿滿的訂單簿，但是……
你的新企業不是“家族的慈善世界”
注釋
第四章 從混亂中建立起秩序
導言
應對變化
哪里，什么，以及*重要的怎樣
計劃不是一成不變的
讓你的系統支持你的企業
團隊合作是關鍵，奉獻忠誠是回報
家族企業也必須是精銳團隊
客戶忠誠是目標，可持續發展是獎賞
穩固并保持下去
注釋
第五章 曾經的一些案例：成功的和失敗的
總有**個
80％的工作是準備工作
膽小不行
當夢魘變成現實中的瘋狂
究竟誰才是客戶？
注釋
第六章 結語
常見的失敗
dna和管理核心
團隊合作
轉變和客戶
生存的特點
短期目標和長期愿景
家族參與
管理顧問
逆向營銷
放手去做吧
注釋
附錄
附錄a 企業生命周期的早期階段
附錄b 雇用顧問的一些指導原則
附錄c 實用的現金流系統案例
附錄d 職位描述樣本
附錄e 雇用一位總經理
注釋
參考文獻
展開全部
增長與危機管理 節選
《增長與危機管理》內容簡介：每個人都聽過這種典型的企業家的成功故事：幾個人有了一個偉大的想法，全力以赴建立起了自己的業務模式，然后，平穩運營。事實是這樣嗎？很難。危機管理專家Theo J.Van Dijk告訴我們兩件事情：其一，年輕的企業家在其創業*初幾年會面臨停滯窘境；其二，每筆風險投資在某一點上都會達到一個自滿的狀態，企業所有者的眼光受到局限，危機就此來襲。Van Dijk在《增長與危機管理》中給出了具體的建議，幫助企業家們辨明危險并及時采取行動，從而避免上述的命運。作者認為，每一次危機和困難背后都蘊藏著希望和機遇，經歷過這些之后，公司才能發展得更為強大、持久。企業家們通過于自信，對危機的領導往往可能導致錯誤的發展戰略。問題突然出現，公司付不出訂單，客戶抱怨產品或服務，或其他種種爭端。Theo J.Van Dijk對此深有洞察，并指明了真正的問題所在。
增長與危機管理 作者簡介
西奧·范迪克（Theo J.van Dijk）是企業轉型和企業發展方面的專家。荷蘭人，居住在英國和愛爾蘭。他活躍在整個西方的企業界。
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