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包郵 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十八堂管理學(xué)課
作者：阮曉波
所屬叢書(shū)：
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能力素養(yǎng)大課堂
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
310
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
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中圖價(jià):¥25.4
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黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十八堂管理學(xué)課 版權(quán)信息
- ISBN：9787507530988
- 條形碼：9787507530988 ; 978-7-5075-3098-8
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十八堂管理學(xué)課 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)立足于使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和科學(xué)知識(shí)上走在前面，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、開(kāi)闊思路、把握規(guī)律，成為本領(lǐng)域本行業(yè)的行家里手，由中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)等國(guó)內(nèi)的權(quán)威專家編寫，根據(jù)黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)需要，比較系統(tǒng)而簡(jiǎn)明扼要地介紹與黨員干部相關(guān)的基本能力素養(yǎng)知識(shí)，是黨員干部?jī)?yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)性讀物，有利于提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維的能力。
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十八堂管理學(xué)課 目錄
**講 管理與管理學(xué)
一、管理的本質(zhì)與特征
二、管理學(xué)理論的產(chǎn)生與發(fā)展
三、現(xiàn)代管理的理論學(xué)派
第二講 管理的基本原理與方法
一、管理的系統(tǒng)原理
二、管理的人本原理
三、管理的責(zé)任原理
四、管理的效益原理
五、管理的基本方法
第三講 戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理概述
二、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略構(gòu)想
三、戰(zhàn)略的謀劃與制定
四、戰(zhàn)略實(shí)施及其步驟
第四講 管理決策
一、管理決策概述
二、決策過(guò)程與程序
三、個(gè)體決策方法
四、群體決策方法
第五講 管理刨新
一、管理創(chuàng)新概述
二、管理創(chuàng)新的主體與過(guò)程
三、管理創(chuàng)新的內(nèi)容
四、管理創(chuàng)新的方法
第六講 組織管理
一、組織管理概述
二、組織設(shè)計(jì)
三、組織運(yùn)行
四、組織變革
第七講 計(jì)劃管理
一、計(jì)劃工作與計(jì)劃體系
二、計(jì)劃的流程
三、現(xiàn)代計(jì)劃方法
第八講 人力資源開(kāi)發(fā)
一、人力資源開(kāi)發(fā)概論
二、人員的招聘與培訓(xùn)
三、人才的合理使用與晉升
四、人員的激勵(lì)及其方法
第九講 團(tuán)隊(duì)管理
一、團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵與意義
二、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
三、團(tuán)隊(duì)中人際矛盾的化解
第十講 管理溝通
一、管理溝通概論
二、溝通的基本方法
三、有效溝通的技巧
四、管理中的沖突與談判
第十一講 管理中的激勵(lì)
一、激勵(lì)的實(shí)質(zhì)與功能
二、激勵(lì)機(jī)制及激勵(lì)的原則、方法
第十二講 會(huì)議管理
一、會(huì)議管理的內(nèi)涵與意義
二、制訂好會(huì)議策劃方案
三、突出會(huì)議主題
四、做好會(huì)議中的積極交流
五、做好會(huì)議的評(píng)估與總結(jié)
第十三 講信息化管理
一、信息化管理概論
二、信息化管理方法
第十四講 績(jī)效管理
一、績(jī)效管理概述
二、組織績(jī)效評(píng)價(jià)
三、人員績(jī)效考評(píng)
第十五講 財(cái)務(wù)管理
一、財(cái)務(wù)管理概論
二、籌資與投資
三、主要財(cái)務(wù)報(bào)表
四、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
五、財(cái)務(wù)控制
第十六講 控制管理
一、控制的性質(zhì)與職能
二、控制的類型與原則
三、控制過(guò)程與控制要素
四、有效控制的方法
第十七講 知識(shí)管理
一、知識(shí)管理概論
二、知識(shí)管理的策略與方法
第十八講 時(shí)間管理
一、時(shí)間管理概述
二、提高時(shí)間使用效率的方法
三、節(jié)約時(shí)間避免浪費(fèi)的訣竅
一、管理的本質(zhì)與特征
二、管理學(xué)理論的產(chǎn)生與發(fā)展
三、現(xiàn)代管理的理論學(xué)派
第二講 管理的基本原理與方法
一、管理的系統(tǒng)原理
二、管理的人本原理
三、管理的責(zé)任原理
四、管理的效益原理
五、管理的基本方法
第三講 戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理概述
二、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略構(gòu)想
三、戰(zhàn)略的謀劃與制定
四、戰(zhàn)略實(shí)施及其步驟
第四講 管理決策
一、管理決策概述
二、決策過(guò)程與程序
三、個(gè)體決策方法
四、群體決策方法
第五講 管理刨新
一、管理創(chuàng)新概述
二、管理創(chuàng)新的主體與過(guò)程
三、管理創(chuàng)新的內(nèi)容
四、管理創(chuàng)新的方法
第六講 組織管理
一、組織管理概述
二、組織設(shè)計(jì)
三、組織運(yùn)行
四、組織變革
第七講 計(jì)劃管理
一、計(jì)劃工作與計(jì)劃體系
二、計(jì)劃的流程
三、現(xiàn)代計(jì)劃方法
第八講 人力資源開(kāi)發(fā)
一、人力資源開(kāi)發(fā)概論
二、人員的招聘與培訓(xùn)
三、人才的合理使用與晉升
四、人員的激勵(lì)及其方法
第九講 團(tuán)隊(duì)管理
一、團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵與意義
二、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
三、團(tuán)隊(duì)中人際矛盾的化解
第十講 管理溝通
一、管理溝通概論
二、溝通的基本方法
三、有效溝通的技巧
四、管理中的沖突與談判
第十一講 管理中的激勵(lì)
一、激勵(lì)的實(shí)質(zhì)與功能
二、激勵(lì)機(jī)制及激勵(lì)的原則、方法
第十二講 會(huì)議管理
一、會(huì)議管理的內(nèi)涵與意義
二、制訂好會(huì)議策劃方案
三、突出會(huì)議主題
四、做好會(huì)議中的積極交流
五、做好會(huì)議的評(píng)估與總結(jié)
第十三 講信息化管理
一、信息化管理概論
二、信息化管理方法
第十四講 績(jī)效管理
一、績(jī)效管理概述
二、組織績(jī)效評(píng)價(jià)
三、人員績(jī)效考評(píng)
第十五講 財(cái)務(wù)管理
一、財(cái)務(wù)管理概論
二、籌資與投資
三、主要財(cái)務(wù)報(bào)表
四、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
五、財(cái)務(wù)控制
第十六講 控制管理
一、控制的性質(zhì)與職能
二、控制的類型與原則
三、控制過(guò)程與控制要素
四、有效控制的方法
第十七講 知識(shí)管理
一、知識(shí)管理概論
二、知識(shí)管理的策略與方法
第十八講 時(shí)間管理
一、時(shí)間管理概述
二、提高時(shí)間使用效率的方法
三、節(jié)約時(shí)間避免浪費(fèi)的訣竅
展開(kāi)全部
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十八堂管理學(xué)課 節(jié)選
管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理涉及決策、組織、計(jì)劃、溝通、激勵(lì)等方方面面的內(nèi)容。本書(shū)將領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該掌握的管理學(xué)常識(shí)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的講解，其中涉及管理的基本知識(shí)、管理的基本原理與方法、管理創(chuàng)新、組織管理、人力資源開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、管理溝通等知識(shí)。只有掌握扎實(shí)的管理理論與方法，才能很好地指導(dǎo)實(shí)踐，并可縮短或加速管理者的成長(zhǎng)過(guò)程。
商品評(píng)論(1條)
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