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包郵 百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話
作者：劉堅
所屬叢書：
華夏基石世界級企業(yè)最佳實踐研究叢書
開本：
16開
頁數(shù)：
285
讀者評分：5分1條評論
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百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 版權(quán)信息
- ISBN：9787111295501
- 條形碼：9787111295501 ; 978-7-111-29550-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 本書特色
歷時兩年研究數(shù)十家世界級企業(yè)
窺探成長之路 勾勒成功地圖
百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 內(nèi)容簡介
本書通過重現(xiàn)殼牌103年的發(fā)展歷程與管理特點，揭曉一系列問題的答案：這一原由皇家荷蘭石油公司和殼牌運輸貿(mào)易公司聯(lián)合組成的 “小公司”，是如何成功進(jìn)行行業(yè)資源源頭的拓展性開發(fā)與控制？如何基于能源核心整合業(yè)務(wù)鏈條整合？如何實現(xiàn)基礎(chǔ)研究與技術(shù)創(chuàng)新并重？如何做好成本控制與財務(wù)管理、人力資源與文化，用100多年的時間成就今天在石油界呼風(fēng)喚雨的巨頭，創(chuàng)造這一名震世界的“貝殼”神話？
本書特色
內(nèi)容構(gòu)架：縱向的企業(yè)發(fā)展歷程+橫向的經(jīng)營管理維度，立體呈現(xiàn)世界級企業(yè)的卓越實踐之路。
第三方視角：與大多數(shù)傳記性、故事性書籍不同，定位于從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地向讀者呈現(xiàn)企業(yè)的管理實踐，回答企業(yè)到底是“如何做”的問題。
研究方式方法：除核實與梳理各種公開發(fā)布的素材外，在保證不涉及任何知識產(chǎn)權(quán)問題的前提下，就一些可獲得的規(guī)范性制度文本進(jìn)行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉(zhuǎn)譯為中文來介紹給我國讀者的。
解讀手法：在細(xì)致解析企業(yè)管理實踐的同時，提綱挈領(lǐng)地構(gòu)建各家標(biāo)桿企業(yè)的“成功地圖”，于紛繁的管理行為中抽離出對企業(yè)成功產(chǎn)生過重大影響的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的管理實踐，并理清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關(guān)系，從而描繪出企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的管理圖譜。
原真、原本呈現(xiàn)企業(yè)的各種管理實踐，一反作為學(xué)者喜歡“發(fā)表議論和觀點”的職業(yè)常態(tài)，刻意節(jié)略了所謂“評論性”內(nèi)容，把思考和判斷的空間留給讀者。
百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 目錄
總序
緒論
第1章 千錘百煉—“殼”動世界
1.1 完美轉(zhuǎn)身—從古董小店到石油巨頭
1.2 戰(zhàn)略“輪回”
殼牌小故事：殼牌的品牌標(biāo)志
第2章 大膽革新—殼牌的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
2.1 組織結(jié)構(gòu)的變遷
2.2 獨特的雙董事會治理結(jié)構(gòu)
2.3 改制后的公司治理
殼牌小故事：殼牌的商業(yè)原則
第3章 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
3.1 各具特色的殼牌領(lǐng)導(dǎo)人
3.2 領(lǐng)導(dǎo)人如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
殼牌小故事：沃瑟—殼牌新任ceo
第4章 創(chuàng)新無止境—殼牌的技術(shù)與研發(fā)
4.1 創(chuàng)新的源泉—遍布全球的研究機(jī)構(gòu)
4.2 技術(shù)領(lǐng)先天地寬
殼牌小故事：用得少、走得遠(yuǎn)—殼牌環(huán)保汽車馬拉松賽（ecomarathon）
第5章 把握現(xiàn)在，引領(lǐng)未來—殼牌業(yè)務(wù)
5.1 石油故事的開頭—勘探和開采
5.2 “看我72變”—原油提煉(油品)
5.3 能源“氧氣”—天然氣與電力
5.4 豐富多彩的殼牌化工
5.5 不能沒有你—殼牌中國
第6 章員工**—殼牌的人力資源管理與文化
6.1 殼牌基于car潛質(zhì)的招聘—發(fā)現(xiàn)未來的領(lǐng)導(dǎo)者
6.2 心“薪”相映—殼牌的薪酬
6.3 獨具特色的殼牌企業(yè)文化
第7章 活靈活“現(xiàn)”—殼牌的財務(wù)管理與資本運營
7.1 資金未動，計劃先行—殼牌的計劃管理
7.2 沒有做不到，只有想不到—低成本控制管理
7.3 籌資及投資管理
7.4 出奇制勝—殼牌的逆周期資金并購
第8章 構(gòu)建學(xué)習(xí)型殼牌
8.1 打造殼牌信息高速公路
8.2 “不打無準(zhǔn)備之仗”—殼牌的情景規(guī)劃
8.3 一流的情報服務(wù)—殼牌國際服務(wù)集團(tuán)公司
殼牌小故事：變革行動實驗室
附錄a 殼牌大事記
附錄b 殼牌、埃克森、bp 1960～2000年石油、天然氣日銷售量
附錄c 世界原油價格（1861～2007年）
附錄d 殼牌財務(wù)數(shù)據(jù)
附錄e 三家石油巨頭1968～2000年的凈收入情況
附錄f 殼牌高管介紹
參考文獻(xiàn)
緒論
第1章 千錘百煉—“殼”動世界
1.1 完美轉(zhuǎn)身—從古董小店到石油巨頭
1.2 戰(zhàn)略“輪回”
殼牌小故事：殼牌的品牌標(biāo)志
第2章 大膽革新—殼牌的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
2.1 組織結(jié)構(gòu)的變遷
2.2 獨特的雙董事會治理結(jié)構(gòu)
2.3 改制后的公司治理
殼牌小故事：殼牌的商業(yè)原則
第3章 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
3.1 各具特色的殼牌領(lǐng)導(dǎo)人
3.2 領(lǐng)導(dǎo)人如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
殼牌小故事：沃瑟—殼牌新任ceo
第4章 創(chuàng)新無止境—殼牌的技術(shù)與研發(fā)
4.1 創(chuàng)新的源泉—遍布全球的研究機(jī)構(gòu)
4.2 技術(shù)領(lǐng)先天地寬
殼牌小故事：用得少、走得遠(yuǎn)—殼牌環(huán)保汽車馬拉松賽（ecomarathon）
第5章 把握現(xiàn)在，引領(lǐng)未來—殼牌業(yè)務(wù)
5.1 石油故事的開頭—勘探和開采
5.2 “看我72變”—原油提煉(油品)
5.3 能源“氧氣”—天然氣與電力
5.4 豐富多彩的殼牌化工
5.5 不能沒有你—殼牌中國
第6 章員工**—殼牌的人力資源管理與文化
6.1 殼牌基于car潛質(zhì)的招聘—發(fā)現(xiàn)未來的領(lǐng)導(dǎo)者
6.2 心“薪”相映—殼牌的薪酬
6.3 獨具特色的殼牌企業(yè)文化
第7章 活靈活“現(xiàn)”—殼牌的財務(wù)管理與資本運營
7.1 資金未動，計劃先行—殼牌的計劃管理
7.2 沒有做不到，只有想不到—低成本控制管理
7.3 籌資及投資管理
7.4 出奇制勝—殼牌的逆周期資金并購
第8章 構(gòu)建學(xué)習(xí)型殼牌
8.1 打造殼牌信息高速公路
8.2 “不打無準(zhǔn)備之仗”—殼牌的情景規(guī)劃
8.3 一流的情報服務(wù)—殼牌國際服務(wù)集團(tuán)公司
殼牌小故事：變革行動實驗室
附錄a 殼牌大事記
附錄b 殼牌、埃克森、bp 1960～2000年石油、天然氣日銷售量
附錄c 世界原油價格（1861～2007年）
附錄d 殼牌財務(wù)數(shù)據(jù)
附錄e 三家石油巨頭1968～2000年的凈收入情況
附錄f 殼牌高管介紹
參考文獻(xiàn)
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百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 節(jié)選
《百年殼牌:石油業(yè)中的"貝殼"神話》通過重現(xiàn)殼牌103年的發(fā)展歷程與管理特點，揭曉一系列問題的答案：這一原由皇家荷蘭石油公司和殼牌運輸貿(mào)易公司聯(lián)合組成的“小公司”，是如何成功進(jìn)行行業(yè)資源源頭的拓展性開發(fā)與控制？如何基于能源核心整合業(yè)務(wù)鏈條整合？如何實現(xiàn)基礎(chǔ)研究與技術(shù)創(chuàng)新并重？如何做好成本控制與財務(wù)管理、人力資源與文化，用100多年的時間成就今天在石油界呼風(fēng)喚雨的巨頭，創(chuàng)造這一名震世界的“貝殼”神話？《百年殼牌:石油業(yè)中的"貝殼"神話》特色內(nèi)容構(gòu)架：縱向的企業(yè)發(fā)展歷程+橫向的經(jīng)營管理維度，立體呈現(xiàn)世界級企業(yè)的卓越實踐之路。第三方視角：與大多數(shù)傳記性、故事性書籍不同，定位于從第三方的中立視角，盡可能“原汁原味”地向讀者呈現(xiàn)企業(yè)的管理實踐，回答企業(yè)到底是“如何做”的問題。研究方式方法：除核實與梳理各種公開發(fā)布的素材外，在保證不涉及任何知識產(chǎn)權(quán)問題的前提下，就一些可獲得的規(guī)范性制度文本進(jìn)行收集和整理，其中很多制度原文是首次被轉(zhuǎn)譯為中文來介紹給我國讀者的。解讀手法：在細(xì)致解析企業(yè)管理實踐的同時，提綱挈領(lǐng)地構(gòu)建各家標(biāo)桿企業(yè)的“成功地圖”，于紛繁的管理行為中抽離出對企業(yè)成功產(chǎn)生過重大影響的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的管理實踐，并理清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關(guān)系，從而描繪出企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的管理圖譜。原真、原本呈現(xiàn)企業(yè)的各種管理實踐，一反作為學(xué)者喜歡“發(fā)表議論和觀點”的職業(yè)常態(tài)，刻意節(jié)略了所謂“評論性”內(nèi)容，把思考和判斷的空間留給讀者。
百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 相關(guān)資料
1.殼牌儲量縮水內(nèi)幕1907年，荷蘭皇家石油公司與英國殼牌運輸與貿(mào)易公司合并成立荷蘭皇家／殼牌集團(tuán)，新成立的集團(tuán)具有復(fù)雜的公司治理結(jié)構(gòu)：兩家母公司中荷蘭皇家石油公司占60％股份，英國的殼牌運輸與貿(mào)易公司控股40％。兩家母公司各自擁有董事會和自己的規(guī)章制度，也就是所謂的雙董事會制度。之所以在1907年合并時成立雙董事會，而不是以荷蘭皇家石油公司兼并殼牌運輸與貿(mào)易公司的形式，當(dāng)時英荷皇家石油公司的董事長德特丁（Derding）主要基于以下考慮：第一，如果完全兼并，塞繆爾家族不一定同意，甚至有可能會將殼牌賣給標(biāo)準(zhǔn)石油公司；第二，在20世紀(jì)，打著大英帝國的旗號還是有助于使殼牌在世界范圍內(nèi)獲得資源的，殼牌不但能獲得荷蘭政府支持，而且能獲得英國政府支持，而如果兼并成為一個純荷蘭公司的話將得不到英國政府的支持，不會被英國民眾認(rèn)同。為了獲得英國民眾認(rèn)同，新公司簡稱為“Shell”，采用殼牌運輸與貿(mào)易公司的貝殼作為標(biāo)志，完全去掉荷蘭人占主導(dǎo)的概念。而后的事實證明，殼牌帶有的英國色彩還是給其在20世紀(jì)的把握資源上提供了些許便利的。由于雙重性，集團(tuán)一開始是通過一只強(qiáng)大的高層管理層頻繁往返殼牌在各地的營運公司來連接母公司與營運公司的紐帶。但是，這種雙董事會結(jié)構(gòu)下，兩個國家的決策不一致還是會存在的。第一次世界大戰(zhàn)期間，殼牌在英國的董事會毅然決定中斷對德國的原油供應(yīng)，全力支持英國抗戰(zhàn)，但是以德特丁為首的荷蘭董事會則秉承中立立場，為了確保其在德國的煉油廠的利益，不惜為德軍運輸原油，此種做法引起爭議。這充分體現(xiàn)了在德特丁眼中殼牌是一個理性的、現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)體，公司的利益、長遠(yuǎn)發(fā)展是最看重的。但是雙董事會帶來的管理層的爭端還是存在的，英荷高層管理自德特丁辭職后開始互不買賬（德特丁時期依靠其強(qiáng)力的手腕維持），為了解決這個問題，殼牌在20世紀(jì)40年代末在雙董事會結(jié)構(gòu)下設(shè)立一個集團(tuán)董事委員會（Committee of Management Directors，CMD），這是一個有英荷兩國管理人員組成的委員會，CMD成員共同承擔(dān)責(zé)任，CMD主席與各成員在做正式?jīng)Q策時并不具有更強(qiáng)作用，決策民主化開始顯現(xiàn)；此外還成立一個由荷蘭皇家石油公司的監(jiān)督管理委員會成員及殼牌運輸與貿(mào)易公司的非執(zhí)行董事組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對CMD進(jìn)行監(jiān)督，這有效地克服了原先兩方爭斗、互不買賬的局面。然而，殼牌在短期內(nèi)連續(xù)四次調(diào)低石油儲備顯然暴露出公司存在嚴(yán)重的治理問題。2004年1月9日殼牌公司突然宣布它在美國證券
百年殼牌 石油業(yè)中的“貝殼”神話 作者簡介
彭劍鋒，中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任，曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長，在中國企業(yè)界和咨詢界享有極高的聲望，曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。
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