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企業(yè)人力資源管理師通過必備(二級) 版權信息
- ISBN：9787509609187
- 條形碼：9787509609187 ; 978-7-5096-0918-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)人力資源管理師通過必備(二級) 本書特色
一書在手，通過無憂！授人以魚不如授人以漁！本書首次獨家奉獻：人力資源管理師二級培訓教程的“人力資源管理之獨孤九劍”心法！徐明博士獨創(chuàng)人力資源管理師通過方法論，權威講解，經典詮釋！京城人力資源管理師培訓金牌講師，已培訓學員3萬余人，全程班通過率在85％以上！本書將把你打造成一個實戰(zhàn)與理論結合的人力資源專業(yè)級人士！
企業(yè)人力資源管理師通過必備(二級) 內容簡介
本系列輔導教材根據《企業(yè)人力資源管理師(二級)》、《企業(yè)人力資源管理師基礎知識》的知識體系：五大基礎章節(jié)和六大專業(yè)模塊來組織復習流程和練習題，強化考試核心內容，并通過計劃這一時間管理工具來對學員的復習情況加以監(jiān)督。全書分為基礎**、循序漸進、高級進階和學有所成四篇，幫助學員透徹理解人力資源管理精髓，順利通過人力資源管理師的考試。本系列輔導教材既是人力資源管理師考試的**書，也是人力資源管理從業(yè)人員的實用讀本。
企業(yè)人力資源管理師通過必備(二級) 目錄
**篇 基礎**
**章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 企業(yè)組織結構設計與變革
第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預測
第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡
第二章 招聘與配置
**節(jié) 員工素質測評標準體系的構建
第二節(jié) 面試的組織與實施
第三節(jié) 無領導小組討論的組織與實施
第三章 培訓與開發(fā)
**節(jié) 企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計
第二節(jié) 企業(yè)員工培訓效果的評估
第四章 績效管理
**節(jié) 績效考評的方法與應用
第二節(jié) 績效考評指標和標準體系設計
第三節(jié) 關鍵績效指標的設定與應用
第四節(jié) 360度考評方法
第五章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬調查
第二節(jié) 工作崗位的分類
第三節(jié) 企業(yè)工資制度設計與調整
第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的制訂
第五節(jié) 企業(yè)補充保險
第六章 勞動關系管理
**節(jié) 勞務派遣
第二節(jié) 工資集體協商
第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理
第四節(jié) 企業(yè)勞動爭議處理
第七章 基礎知識
**節(jié) 勞動經濟學
第二節(jié) 勞動法
第三節(jié) 現代企業(yè)管理
第四節(jié) 管理心理與組織行為
第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理
第二篇 循序漸進
**章 人力資源規(guī)劃(15～19/20分)
**節(jié) 企業(yè)組織結構設計與變革(5～6分)
第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容(2～3分)
第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預測(5～6分)
第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡(3～4分)
人力資源規(guī)劃理論知識練習題
人力資源規(guī)劃專業(yè)技能練習題
第二章 招聘與配置(15～19/15分)
**節(jié) 員工素質測評標準體系的構建(3分)
第二節(jié) 面試的組織與實施(6～8分)
第三節(jié) 無領導小組討論的組織與實施(6～8分)
招聘配置理論知識練習題
招聘配置專業(yè)技能練習題
第三章 培訓與開發(fā)(10～15/20分)
**節(jié) 企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計(5～8分)
第二節(jié) 企業(yè)員工培訓效果的評估(5～7分)
培訓與開發(fā)理論知識練習題
培訓與開發(fā)專業(yè)技能練習題
第四章 績效管理(15～17／15分j
**節(jié) 績效考評的方法與應用(4～5分)
第二節(jié) 績效考評指標和標準體系設計(6～7分)
第三節(jié) 關鍵績效指標的設定與應用(3分)
第四節(jié) 360度考評方法(2分)
績效管理理論知識練習題
績效管理專業(yè)技能練習題
第五章 薪酬管理(16～18，20分)
**節(jié) 薪酬調查(3～4分)
第二節(jié) 工作崗位分類(2～3分)
第三節(jié) 企業(yè)工資制度的設計(6～8分)
第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的制訂(3分)
第五節(jié) 企業(yè)補充保險(2分)
薪酬管理理論知識練習題
薪酬管理專業(yè)技能練習題
第六章 勞動關系管理(10一12/5～15分)
**節(jié) 勞務派遣管理(2分)
第二節(jié) 工資集體協商(2～3分)
第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理(3分)
第四節(jié) 企業(yè)勞動爭議處理(4分)
勞動關系理論知識練習題
勞動關系專業(yè)技能練習題
第七章 基礎知識(10分)
**節(jié) 勞動經濟學(1～2分)
第二節(jié) 勞動法(1～2分)
第三節(jié) 現代企業(yè)管理(2分)
第四節(jié) 管理心理與組織行為(2～3分)
第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理(1～2分)
基礎知識練習題
第三篇 高級進階
2007年5月真題
2007年11月真題
2008年5月真題
2008年11月真題
2009年5月真題
第四篇 學有所成
人力資源管理之獨孤九劍
模擬測試題一
模擬測試題二
**章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 企業(yè)組織結構設計與變革
第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預測
第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡
第二章 招聘與配置
**節(jié) 員工素質測評標準體系的構建
第二節(jié) 面試的組織與實施
第三節(jié) 無領導小組討論的組織與實施
第三章 培訓與開發(fā)
**節(jié) 企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計
第二節(jié) 企業(yè)員工培訓效果的評估
第四章 績效管理
**節(jié) 績效考評的方法與應用
第二節(jié) 績效考評指標和標準體系設計
第三節(jié) 關鍵績效指標的設定與應用
第四節(jié) 360度考評方法
第五章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬調查
第二節(jié) 工作崗位的分類
第三節(jié) 企業(yè)工資制度設計與調整
第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的制訂
第五節(jié) 企業(yè)補充保險
第六章 勞動關系管理
**節(jié) 勞務派遣
第二節(jié) 工資集體協商
第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理
第四節(jié) 企業(yè)勞動爭議處理
第七章 基礎知識
**節(jié) 勞動經濟學
第二節(jié) 勞動法
第三節(jié) 現代企業(yè)管理
第四節(jié) 管理心理與組織行為
第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理
第二篇 循序漸進
**章 人力資源規(guī)劃(15～19/20分)
**節(jié) 企業(yè)組織結構設計與變革(5～6分)
第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容(2～3分)
第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預測(5～6分)
第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡(3～4分)
人力資源規(guī)劃理論知識練習題
人力資源規(guī)劃專業(yè)技能練習題
第二章 招聘與配置(15～19/15分)
**節(jié) 員工素質測評標準體系的構建(3分)
第二節(jié) 面試的組織與實施(6～8分)
第三節(jié) 無領導小組討論的組織與實施(6～8分)
招聘配置理論知識練習題
招聘配置專業(yè)技能練習題
第三章 培訓與開發(fā)(10～15/20分)
**節(jié) 企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設計(5～8分)
第二節(jié) 企業(yè)員工培訓效果的評估(5～7分)
培訓與開發(fā)理論知識練習題
培訓與開發(fā)專業(yè)技能練習題
第四章 績效管理(15～17／15分j
**節(jié) 績效考評的方法與應用(4～5分)
第二節(jié) 績效考評指標和標準體系設計(6～7分)
第三節(jié) 關鍵績效指標的設定與應用(3分)
第四節(jié) 360度考評方法(2分)
績效管理理論知識練習題
績效管理專業(yè)技能練習題
第五章 薪酬管理(16～18，20分)
**節(jié) 薪酬調查(3～4分)
第二節(jié) 工作崗位分類(2～3分)
第三節(jié) 企業(yè)工資制度的設計(6～8分)
第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的制訂(3分)
第五節(jié) 企業(yè)補充保險(2分)
薪酬管理理論知識練習題
薪酬管理專業(yè)技能練習題
第六章 勞動關系管理(10一12/5～15分)
**節(jié) 勞務派遣管理(2分)
第二節(jié) 工資集體協商(2～3分)
第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理(3分)
第四節(jié) 企業(yè)勞動爭議處理(4分)
勞動關系理論知識練習題
勞動關系專業(yè)技能練習題
第七章 基礎知識(10分)
**節(jié) 勞動經濟學(1～2分)
第二節(jié) 勞動法(1～2分)
第三節(jié) 現代企業(yè)管理(2分)
第四節(jié) 管理心理與組織行為(2～3分)
第五節(jié) 人力資源開發(fā)與管理(1～2分)
基礎知識練習題
第三篇 高級進階
2007年5月真題
2007年11月真題
2008年5月真題
2008年11月真題
2009年5月真題
第四篇 學有所成
人力資源管理之獨孤九劍
模擬測試題一
模擬測試題二
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企業(yè)人力資源管理師通過必備(二級) 節(jié)選
《企業(yè)人力資源管理師通過**(2級)》內容簡介：本系列輔導教材根據《企業(yè)人力資源管理師(二級)》、《企業(yè)人力資源管理師基礎知識》的知識體系：五大基礎章節(jié)和六大專業(yè)模塊來組織復習流程和練習題，強化考試核心內容，并通過計劃這一時間管理工具來對學員的復習情況加以監(jiān)督。全書分為基礎**、循序漸進、高級進階和學有所成四篇，幫助學員透徹理解人力資源管理精髓，順利通過人力資源管理師的考試。本系列輔導教材既是人力資源管理師考試的**書，也是人力資源管理從業(yè)人員的實用讀本。
企業(yè)人力資源管理師通過必備(二級) 作者簡介
徐明，勞動經濟學博士，美國項目管理學會(PMI)認證PMP，副教授，高級經濟師，高級注冊培洲師，高級人力資源管理師，人力資源專家，資深咨詢師，管理顧問，國家職業(yè)技能鑒定高級考評員。國家職業(yè)技能鑒定命題專家。 有豐富的企業(yè)人力資源管理咨詢和實踐經驗，為數十家企業(yè)提供咨詢和培訓服務。，長期專注于激勵約束、培訓開發(fā)、招聘配置、勞動關系等方面的研究和咨詢工作。參與多個政府、企事業(yè)單位的管理咨詢項目。 在多家管理咨詢公司、培訓機構擔任培訓師和咨詢師。主要講授項目管理師、企業(yè)人力資源管理師(中級、高級)課程等；授課條理清晰，在注重理論和邏輯的基礎上，輔之以即時更新的實操案例，通過與學員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點、有策略的學習、分析和提高，以形象生動的案例使學員在輕松的氛圍中掌握管理的技術和藝術。 徐明博士獨創(chuàng)人力資源管理師通過方法論，權威講解。經典詮釋！ 京城人力培訓金牌講師。已培訓學員3萬余人。全程班通過率在85％以上。 打造一個實戰(zhàn)與理論結合的人力資源專業(yè)級人士！專家徐明博士傾力打造超大容量題庫，直接面對考試，更添通過保證！ 徐明士客：blog.sina.com.crdxmfootball 徐明士郵箱及MSN：xmfootball@sina.com
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